隨著seo行業的不斷成熟，越來越多的朋友都已經進入這個行業，因此競爭也慢慢開始越來越大。紅濤在之前在部落格寫過一篇文章：專業的seo團隊是如何組成的，個人seo時代很快將要成為過去，今後所有的seo專案、網路營銷專案都會由乙個團隊來完成，我們作為管理者除了要組建一支seo團隊外，還要學會如何去管理這支隊伍。
當然seo團隊管理與其它團隊管理還是有很多共同之處，唯一不同的就是seo團隊操作的專案，很多時候誰都不能百分百預估結果，畢竟seo都是與搜尋引擎打交道，面臨的就是搜尋引擎的不斷更新與變化。所以很多時候管理上的，工作分配也有可能經常性的做一些調整。這裡說到的專案方面，今天紅濤來談談seo團隊管理應該注意什麼，主要針對人員管理，特別是一些小型的seo創業團隊，往往都會因為一些意見方面不統一最後導致團隊散夥。
1、專案要統一意見
因為我們作為乙個創業團隊，往往手上都會操作一些專案來帶來贏利。特別是我們在制定操作計畫，與專案執行計畫的時候，最好是團隊核心成員都要參與，大家共同商討來統一意見。因為創業團隊與公司面臨的狀況不同，需要是核心成員，齊心協力才能讓專案的成功率更高。
注意：所有核心團隊成員要積極參與專案計畫定製，當出現不同建議的時候，盡量說出自己看法，與反對的理由。
2、工作分配要合理
既然是提到了團隊合作，那肯定是專案上就要分工與協作。大家努力做好自己該要完成事情，當然工作量與時間實施方面有問題的時候，要主動提出現，根據工作量合理分配人員。既然是提到了創業，大家除了該要做好分配的工作，還要主動去關心專案的進展情況，發現不足之處要及時提建議。
注意：不要感情用事，工作分配最好自己多觀察與團隊成員要多溝通，根據具體情況，做適當的調整。
3、注重團隊內部培訓
既然是乙個團隊，我們除了自己要努力工作之外，平時也要多學習。互隨網是不斷變化的，搜尋引擎與營銷手段也會不斷更新與改變。我們要隨時注意團隊培訓，每個人只停留在當前現狀，那很多面臨淘汰。
乙個很簡單的例子，我們前幾年做seo的一些手段，現在還有多少是可行的呢？創業團隊我們除了要贏利，還應該要關心團隊成員的學習方面，因為創業肯定收入方面都是很單薄的，如果收入不可觀，又沒學到東西，那我們團隊成員能跟隨我們多久呢?
注意：創業面臨失敗，失敗不可怕，如果團隊有戰鬥力，不用擔心將來沒有成功。
4、制度不能太苛刻
說到創業這是乙個最艱苦的時期，有可能現狀只能解決基本的溫保問題。所以我們團隊在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一樣，特別是時間上與工作日程安排，可以根據大家的要求來制定。創業團隊都是跟隨打天下的核心，很多東西不要因為這些條條框框來侷限大家。
當然小的獎懲是要的，當然可以不用與收入方面直接掛鉤，本來收入就不多，動不動就罰錢，那就沒那必要啦。
注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目標為核心。
5、學會多分錢
很多團隊管理成員，在分享自己的管理經驗的時候，都會提到這一點。雖然很多朋友提到了錢不是最重要的，但錢是最容易出問題的。我們管理層應該要把更多的利益拿出來，合理的分配給自己的團隊成員。
只有大家看到價值所在的時候，才會更努力的去工作。
注意：大家努力工作，努力奮鬥，最終的目的都是為了賺錢與學習。
當然這只是紅濤自己的一些個人看法，因為團隊管理也是一門很重要的課程，特別是作為乙個管理層的seo，必須要明白這些管理技巧，不然自己的團隊內部就分亂七八糟，更不要提戰鬥力。
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