製品車間的管理流程

1,：接收訂單

辦公室人員接到訂單以後審核、下料、確定發貨時間、尺寸、做法以及圖紙上各相關細節。

（1）假如車間有訂單需要的物料的話，則第一時間把訂單下達到車間，並及時跟蹤訂單的完成情況，需要車間管理人員積極配合辦公室人員的工作，有問題及時溝通。

跟蹤內容主要包括：在訂單即將交貨的前一天確定車間都哪些東西做好了，其餘沒做好的是否能在交貨日期內完成。假如訂單上同一製品有多件，要記錄好每天做了多少件。

以便客戶溝通的時候能更好的交代清楚。

（2）假如沒有訂單需要的物料，相關人員及時下料，根據工期情況確定物料必須在什麼時間內完成可以保證如期交貨，跟加工工廠約定好物料的工期。到時間及時去取料。取料的時候要按照咱們的訂單逐一清點，核實好尺寸、件數、料型以後在簽字。

材料拉回來以後，卸車的時候也要根據我們的採購單或者工廠出示的訂單卸貨。卸貨之前先要掌握這批材料是哪張訂單所需要的，找乙個位置統一放置，卸車完畢後對這個區域進行標記。並由相關人員通知車間哪批訂單所需要的材料已經回來可以製作了。

這樣能有效的減少找材料浪費的時間。能更準確的去對訂單上的物品進行製作。

如果材料不能及時的到達車間，會嚴重影響我們跟客戶約定好的工期，這樣也會嚴重影響我們信譽。所以這項任務十分重要。假如出現材料不能及時到的情況，首先查明是什麼原因。

如果是加工廠的原因，在規定時間內沒有完成的話（當然材料的加工時間是我們共同協商好的，工廠能完成才能接受我們的訂單吧？）我們是否採取對其進行相應懲罰。如果說工廠對我們的訂單完成有問題的話，應該趁早及時溝通。

在接到我們訂單的時候就能估計出是否能完成。不能耽誤我們車間內各個流程的運轉。如果是我們的車沒有時間及時去取料，那麼應該及時溝通，想辦法盡快把材料取回。

2.訂單下達到車間

訂單由辦公室人員下達到車間，與車間主管人員進行交接。主管在接到訂單以後首先審核圖紙，看一下物品的製作方法。如有不明白的地方及時與辦公室相關人員溝通。

不要到時候做不了了，或者說不明白了，才進行溝通，那樣會影響工作的進度。在圖紙有爭議的問題上不要用自己的主觀問題去解決。比如說可能圖紙上不清楚，做法有歧義。

那樣的話需要跟相關技術人員**以後在進行工作。在各方面確定好之後，合理的安排員工工作。以便保證訂單及時完成。

製作的途中遇到的問題一定要第一時間反饋。

不要耽誤任何一項工作的進度。時間很重要。

3：訂單完成，送貨。

訂單完成以後，車間做好相應標記。在裝車的時候，要做好相應的記錄。記錄已裝的件的規格，數量。

然後辦公室人員根據記錄做相應出庫單，並由司機簽字確認。司機到客戶那卸車的時候，必須讓客戶簽字。簽字後如發現少件，或者丟失的我們不予以負責。

回來之後把出庫單交給辦公室人員備案。

備註：還有個問題我覺得也應該改善一下，就是圖紙方面的。在客戶將圖紙發給我們以後，如有改動，必須以傳真的方式傳給我們，在傳真上標明哪些需要改動，然後簽字確認。

或者來現場改動的須在以前的圖紙上改完以後簽字確認。因為口頭上的改動可能以後會忘記，會出現不必要的爭議，以免造成不必要的麻煩。

以上僅個人觀點。