鋁製品加工車間制度

2021-10-04 01:50:23 字數 2785 閱讀 9051

鋁製品廠管理規定(2012)

a..考勤制度

1.員工上班時間為 am8:00 — 11:30

pm12:30—17:00

pm18:00—20:00。

上班時間不得遲到,早退。如有遲到,早退現象處以50元/1-5分鐘以內,100元/6-30分鐘以內的罰款。超出30分鐘200元/次並按曠工處理。

2.每日例會am7:40 -8:00, pm 19:40-20:00須準時到場。遲到20元/次處罰,不參加例會者,50元/次處罰。

3.現車間執行七休一工作制度,原則上禁止請假,堅決杜絕**或代人和越級請假。員工請假前一日經當班班長同意並填寫請假單由帶班主任簽核。

員工超過兩天以上,班組長(含)以上人員請假需經理級批准。所有請假手續完畢後,次日方可休假(必須提供請假事由和相關證明)。

4.不得曠工,全年三次曠工者視情節退人力資源部。

5.加班須服從上級統一安排,未經許可私自不加班者按照不服從管理處罰。

6.員工不得私自塗改、偽造考勤,發現作假者,視情節輕重。罰款20---100元不等,所有員工監督車間的考勤,發現管理幹部違規違紀的,可直接向主任、經理投訴。

b..儀容儀表

1員工每日上班必須整齊著裝廠服,戴安全帽,穿勞保鞋,佩戴廠牌等。勞保鞋安全帽進車間必須穿戴,違者罰款20元一次,超出三次者將禁止進車間並按當日曠工處理,周一至週六原則上必須穿工服上班(特殊情況除外)

2.廠服須乾淨整潔,不得私自在工服上圖畫不相關的圖案,工服在上班期間必須整理整齊,如有違反給予每次20罰款。

3.流水線員工女生、鑽床操作員工頭髮須盤起,不得披肩。

4.所有員工頭髮不得異於黑色,男生不得留長髮(前不遮眉,後不及領,側不蓋耳)。違者不予進入車間,超出三次者將禁止進車間並按當日曠工處理。

5.上班期間不得穿裙子,必須穿齊腳長的褲子,違反規定班組長有權禁止其進入工作區域。

c. 勞動安全

1.生產過程中必須注意生產及個人安全,工作中不得取下安全帽、勞保眼睛、防護罩等安全工具等違者20元/次罰款。

2.油壓叉車必須正確的使用,使用過程中不得站立其上滑行或嬉笑打鬧,違者給予50元/次的罰款。

3.物料及包裝箱、機台等上不能坐人,擺放貨物不得超高超重,班組長有權對違反之人制止,對於違反或教育不聽者,視情節給予100-300元/次的處罰。

4.吊機和機動叉車使用需有上崗證方可操作.不得吊運超高超重貨物,操作機械裝置必須要照各機器的操作指引作業。

5.消防通道及消防裝置不得以任何理由占居和堵塞及隨意使用,如有需要,需報備上級部門和經批准後指定專人操作使用,違者按照《消防管理規定》給予嚴懲。

6.化學溶劑使用時必須使用專用容器並佩戴防護手套,眼鏡等,做好防護措施。

d. 勞動紀律

1.生產過程中,如無工作需要,不得隨意走動及擅自離崗,違反者參照離崗證使用規定進行處罰。

2.車間內嚴禁非公事聊天,大聲喧嘩,相互追逐打鬧;

3.中途離崗請參照《車間離崗證使用規定》。抽菸區域內不得同時有本班組兩人及以上人員出現。已實行集體休息10分鐘的車間可不使用離崗證,但必須在規定時間內及時到崗。

4.車間內不得有睡覺,打架,**現象發生。一經發現將予以嚴懲,處罰條件參照《員工手冊》之規定。

5.如無安排,不得提前停線和下班。下班前打掃衛生時間為本班工作結束之前20分鐘(具體以各車間規定時間為準),下班前須經班長檢查各衛生區域,合格後經班長同意後統一帶隊下班違反規定的給予50元/次罰款,情節嚴重的加倍處罰.

e. 5s清潔制度

1.各班組劃分區域範圍內衛生,每日需各責任人監督及維護。

2.各崗位區域內衛生由各崗位所在人員維持清潔和整潔,機台5s及裝置保養有各機器負責人進行檢查保養,對於問題點的各機器、區域、責令相關負責人限時整改,對於未給予時間段內整改的,對責任人做20元/次的處罰,區域負責人連帶處罰10元/次(區域劃分參照車間區域規劃圖)。

3.生產輔助裝置,油壓車等車間公共用具需班組長指定人員負責日常清潔維護及保養工作,未完成或未指定責任人的,有帶班或班長擔當相關責任。

4.各工作檯面及包裝區域必須時刻保持整潔,對於在5s檢查出問題的區域,除對直接責任人進行處罰外,區域負責人附帶連帶責任(具體處罰內容請參照車間5s管理規定)。

5.物料和廢料車、叉車及工治具使用後必須放置於指定位置並擺放整齊,對於劃分到個人的小件工具量具,其必須對工具量具進行相關的管理和保養,對於人為損壞和保管不當丟失的,按照工具單價的20%進行處罰。

6.物料擺放放須整齊劃一,並標識清楚型號,表面處理方式,數量等資訊,按照車間各物料區域進行擺放,對於亂擺亂放的,發現一次處20元/次罰款。

f. 獎懲制度

1.員工或各責任人未達上述制度要求者,須切實履行懲罰,以示效尤。

2.上述制度以外未規定的違紀違規行為,如有同仁舉報或班長發現,可提報至帶班主任處,經查實後可依情節進行相應處罰。

3.對車間制度或生產提出有實質性改善建議,並實施後效果明顯者,列入優秀員工選拔或依效果進行相應的獎勵。

4.對車間安全隱患及時發現並處理,挽回他人和公司安全或經濟損失的,車間視情節給予50---1000元不等獎勵。

5.車間內外發現有違法行為者,送公安機關處理。

6.對於對所有員工的處罰,處罰人員必須在當日內通知被處罰人,對於有異議的,被處罰人員必須於2日內向上級提出異議,異議未經領導複核的,不得先行處罰。

7.員工每月各方面表現優異者,(以考勤,安全,紀律,質量,產量及5s等方面為依據)。由各車間主任和部門主管各提報0-3名員工,給予100-300元的優秀員工獎勵。

以上制度適用於所有管理人員和員工(含pmc,生產技術部,品質部),請各相關人員按制度執行。如有未明確或未詳細描述之處的違規參照《員工手冊》《員工考核標準》《鋁製品廠相關規定》等廠規廠紀進行考核及相關處罰。

鋁製品廠管理部

二零一二年一月二日

鋁製品廠產銷合同

立合同人 供方鋁製品廠 位址 市 街 號 法定代表人 職務需方百貨大樓 位址 市 街 號 法定代表人 職務經供需雙方協商同意,由供方組織生產,需方負責收購下列商品,為保證協商的條款嚴格履行,特簽訂此合同,共同遵守。1 本合同總產值 具體品名 規格 分期 分批交貨計畫詳見附表。供方要根據合同要求,組織...

杭州彭公鋁製品有限公司的績效薪酬管理設計

彭公鋁製品公司績效管理問題研究 課名 績效管理課程設計 班級 09工商hr方向 姓名 王磊 學號 200920911220 課程設計的目的7 企業績效考評制度存在的問題10 杭州彭公鋁製品公司績效考核14 杭州彭公鋁製品公司關鍵績效指標考核15 1.關鍵指標體系建立15 2.公司目標分解15 3.績...

矽酸鋁製品專案可行性研究分析報告 甲級資質

另 提供國家 甲 乙 丙級工程諮詢資質 報告說明 可行性研究報告,簡稱可研,是在制訂生產 基建 科研計畫的前期,通過全面的調查研究,分析論證某個建設或改造工程 某種科學研究 某項商務活動切實可行而提出的一種書面材料。專案可行性研究報告主要是通過對專案的主要內容和配套條件,如市場需求 資源 建設規模 ...