行動：經過以上環節，促成客戶現場簽單；
感動：會後細緻周到的服務讓顧客感動！不但幫您把商招回來，更要把客戶的心招回來，把您的公司您的文化、您的產品植根客戶的腦袋、融入客戶的血液、滲透到客戶的靈魂，讓客戶感動，為下次招商做好鋪墊。
「曾俊營銷」從30多個行業上千場招商會總結獨創的「攻心實戰招商模式」的十大系統，每個系統環環相扣、缺一不可！招商會是個系統的工程，企業運營不是乙個點，而是靠乙個系統！乙個點子，不能根本改變企業的命運，只有植入科學、合理的系統才能使企業基業長青，在競爭激烈的市場立於不敗！
招商也不是單靠乙個點，而是一套系統。系統的才是成功的核心！系統贏天下！！
一場成功的招商會是十大系統的整合，十大系統佔比為：
1、客戶定位系統10%；
2、客戶分析系統10%；
3、客戶邀約系統10%；
4、員工激勵系統10%
5、客戶溝通系統10%；
6、老師講授系統15%；
7、會場布局系統5%；
8、招商政策系統10%；
9、業務溝通系統10%；
10、簽單氣氛營造系統10%；
現在市場好多所謂的招商所宣導的靠乙個激勵講師就能把招商會辦成功，簡直是莫大的笑話！專業的人做專業的事，只有專家才是贏家！
企業實戰內訓篇
企業競爭的法寶—外要銷量，內壓成本。產品在市場零售價不能上公升，但採購成本、運營成本不斷上公升的情況下，這就無形中壓縮了企業的利潤。乙個企業最大的成本就是那些沒有受過專業訓練的員工！
其實人力成本佔了運營成本的很大一部分，而人力成本是可以降低的，能否讓乙個員工創造的效益當三個員工甚至更多員工創造的效益？其實不難，首先激發員工的主觀能動性，其次教給員工最好的工作方法，給他們實戰、實用、系統、可複製的方法！要根據企業實際情況和要求，設定針對不同物件、滿足不同層次的客戶群的不同需求以及可複製的培訓內容,和階段性、遞進性、連續性的季度、年度培訓計畫；培訓內容全部來自一線市場的精準提煉.
【主講課題】
◆企業內訓：《80/90後員工管理與激勵》、《系統贏定天下》、《快速鎖定客戶的法寶》、《店長如何抓銷售》、《終端銷售的經典話術》、《如何駕馭經銷商/加盟店》、《如何激勵與留住核心員工》、《顛覆式銷售》、《門診式實戰銷售》、《如何攻客戶的錢包》、《目標管理與創新》、《向左轉向右轉》、《如何進行有效的客戶關係管理》、《快速、高效溝通技巧》、《快速提公升終端店業績的法寶》、《如何應對員工跳槽》、《如何在短期內提公升業績》、《終端銷售九脈神劍》、《執行力訓練》、《狼性銷售團隊的打造》、《店長如何抓業績》、《如何成功招商》......
◆團隊激勵:《狼性團隊的打造》、《中層幹部管理真金》、《卓越團隊凝聚力》、《員工職業化素養訓練課程》、《自動自發卓越團隊》、《狼性銷售團隊的建設與管理》
◆營銷管理:《全國各省客戶精準分析》、《全國各省消費特點精準分析》、《各省市場操作策略》、《如何在短期內快速拓展市場》《大客戶成交技巧》、《客戶溝通藝術》、《商務談判與技巧》、《顧客讚美的藝術》、《目標管理與創新》、《逆向思維在營銷中的靈活運用》、《深度營銷----將終端進行到底》
◆銷售技巧:《大客戶銷售真經》、《終端實戰銷售技巧》、《目標管理與績效考核》、《實戰派冠軍銷售技巧》、《消費者需求分析》、《走進客戶的心裡》、《如何快速提公升店鋪業績》、《基於信任的銷售技巧》......
◆客戶管理篇：《客戶開拓的**法則》、《留住/提公升老顧客的技巧》、
《顧客管理藝術》、《留不住顧客的心就別怪她花心》
如何做好招商
其實招商就是人與人之間的合作，談判的人就是幫助客戶進行合理投資建議，讓對方獲得可觀的投資回報，所以來說，我們是在幫助我們的客戶推薦更好的賺錢通路和渠道，當然我們也不是聖人，我們為了生存和發展，不會一味的求別人辦事，因為這本身就是平等的關係，我們不必委曲求全，那樣的合作最終會把企業帶向深淵，走向末路。...
如何做好招商廣告
招商是企業在確定乙個新產品 新專案後，需要作更廣泛的市場拓展和充分利用有效的市場現成資源 如經銷 商的資金 人力 而作的一項重要策劃工作，它是企業建立營銷網路渠道的必要前提 它主要的職能是確定全國或區域 經銷 商，將企業的產品或服務通過這些網路渠道流向社會流向市場，達到生產企業與經銷商優勢資源到互補...
如何做好招商引資工作
一是要具備捕捉資訊的嗅覺。在具體的招商資訊搜尋中，捕捉招商資訊至關重要。在資訊的接觸處理方面要廣泛對待，重點處理，認真篩選。對於有價值的資訊立刻感覺領會到，對於符合當地開發區發展的專案要重點推進。如果嗅覺不靈敏，即使有了很有價值的資訊，也會容易錯過。二是要廣交朋友。招商引資工作在一定程度上就是交朋友...