案例：第十三屆cuba中國大學生籃球聯賽西南賽區的比賽在湖北省武漢市華中師範大學佑銘體育館舉行，武漢體委和華師體育學院根據第十三屆cuba中國大學生籃球聯賽的總目標，對籌備工作做出了很大的努力也獲得了很大的成績。
首先，建立比賽系統工程樹形結構，組委會設定了8個部室，實際包括了指揮、決策、競賽技術、後勤物質保障等幾個大的子系統，各個部室明確其職責，分工分層管理，並通過預算保證了籃球比賽大系統的整體效應，制定了第十三屆cuba籃球比賽的西南賽區的總體方案。
其次，嚴格遵循管理工作的動態過程組織實施。
第三，採用計畫網路技術組織管理，如，南湖體育館工程建設等。
第四，進行空間、時間上的動態管理，採用了倒計時的方法，保證了籃球賽如期圓滿舉行。
第五，堅持分合統一原則。籌備初期成立了4個部室，組委會成立後，工作全面輔開，擴充套件到8個部室，臨近開幕時，又合成幾個中心。
第六，按照現代管理的原則，籃球賽組委會把握了一條，無論工作變化多大，在籌備過程中始終保持一支穩定的骨幹隊伍，從組織上保證了執行層的力量。
分析：首先武漢體委和華師體院做了乙個很好的管理，從工作動態組織實施、技術管理（南湖體育館的建設）、空間時間採用倒計時的方式、堅持分合統一成立部室、接受反饋資訊等。從上述可以看到武漢體委和華師體院合理安排整個比賽的程序，完善一些欠缺的設施和人們的反饋資訊和運用了體育管理學的體育賽事管理。
其次：武漢體委和華師體院運用了體育管理的賽事管理，而所謂的體育賽事是對體育比賽為核心的一系列活動的總稱。體育賽事的核心是運動競技，體育賽事是一種提供競賽產品和相關服務產品的特殊事件，體育賽事具有市場的運作潛力，能夠產生不同的社會效益和經濟效益、綜合效益。
天津體委主辦主體通過行使管理職能隊賽事投入的人力、物力、財力、和資訊科技等進行合理使用和分配，有效力和有效果地創造出競賽產品和相關服務，從而達到到賽事目的和目標的過程。
從案例中武漢體委和華師體院運用了體育管理的基本職能：計畫、組織、決策、領導、創新、控制職能。在整個組織結構設計中確定組織結構設計的基本方針，進行職能分析，合理分工，進行組織結構的框架設計，並進行部門的劃分。
案例中武漢體委和華師體院考慮到體育管理的基本原則和方法，認真做好整個賽事的準備任務，最重要的是很好的運用了計畫、組織、領導等職能，所以我認為武漢體委和華師體院：
1. 在計畫組織方面建立目標體系、明確責任、組織實施。
2. 在領導方面領導者有著引領、溝通、激勵、協調作用。
3. 很好的運用了體育管理的基本原理。
4. 建立良好的賽事秩序，形成良好的比賽環境。
5. 建立了良好的反饋機制、及時反饋及時解決的工作風格。
6. 引領提高賽事運作、組織的方法。
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