中國農業大學網路教育學院
2023年課程考試
《文獻檢索》報告
中國農業大學現代遠端教育
課程**（設計）
課程名稱：文獻檢索
**題目：土木工程專案成本管理
學生姓名劉福
專業土木工程
層次高起專
批次 111
學號 w130248111014
學習中心張北縣電大
2023年 10月
目錄1、前言 1
1.1土木工程專案成本管理現狀 1
1.2 研究目的 1
2、工程施工成本管理存在隱患的幾個方面 1
2.1既想增加收入，又想節省開支 1
2.2統籌規劃方面，手否全面掌 1
2.3有沒有實施動態控制 2
2.4如何節約人力、物力、財力的消耗 2
2.5非常規問題如何處理 2
2.6責任義務績效相結合 2
3、搞好成本**,確定成本控制目標 2
3.1 工程施工人員的工資費用以及物料費用的預算和管理 2
3.2 輔助工程費用和臨時設施費用 3
3.3成本目標的風險分析 3
4、尋找有效途徑,降低施工成本；實現成本控制目標的幾個措施 3
4.1組織措施 3
4.2技術措施 4
4.3經濟措施 4
4.4合同措施 4
總結 5
參考文獻 5
土木工程專案成本管理
摘要：建築企業的管理不斷完善，專案的成本控制，仍然是施工企業非常關心的問題，它是專案能否成功的關鍵成本控制理論是成本管理中非常重要的部分，成本管理的研究為企業有效控制專案成本提供了巨大幫助。成本管理和控制是重中之重，它是提高企業競爭力的命脈，也是企業盈利能力和水平的直觀體現。
本文關於如何控制好專案成本，做了一些簡單的分析。
關鍵詞:建築企業、施工專案、成本管理、成本控制、工程造價
1前言1.1土木工程專案成本管理現狀
控制成本是企業增加利益，提高競爭力的主要方式工程專案施工成本管理就是在整個專案的實施過程中,在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保專案在批准的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。是對專案實際發生的費用支出,採取一系列監督措施,極時糾正發生的偏差,各項費用支出控制在計畫成本規定的範圍內,以保證成本計畫的實現。
1.2 研究目的
工程專案的施工成本管理是乙個動態的管理過程, 盡最大可能降低施工成本,才能使工程專案的利潤最大化。本文論述了工程專案施工成本管理的原則以及降低施工成本、實現成本控制目標的有效途徑。
2工程施工成本管理存在隱患的幾個方面
2.1既想增加收入，又想節省開支
在成本控制中,力求做到每發生一筆金額較大的成本費用,要查一查有無與其相對應的預算收入,是否支大於收。在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中,要進行實際成本與預算收入的對比分析,糾正專案成本的不利偏差, 實現降低成本的目標。
2.2統籌規劃方面，手否全面掌
2.2.1專案成本是否全員控制
施工專案成本控制涉及專案組織中各個部門、單位和班組的工作業績,應形成全員參與專案成本控制的成本責任體系,明確專案內部各職能部門、班組和個人應承擔的成本控制責任。
2.2.2專案成本是否全過程控制
施工專案成本的全過程控制是在工程專案確定以後,才能從施工準備到竣工交付使用的施工全過程中,對每項業務都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工專案成本置於有效的控制之下。
2.3有沒有實施動態控制
由於施工專案具有一次性的特點,應特別強調專案成本的中間控制。只有通過施工過程的實際成本控制,才能達到降低成本的目標。
2.4如何節約人力、物力、財力的消耗
節約要從三方面入手:一是嚴格執行成本開支範圍、 費用開支標準和有關財務制度;二是提高施工專案的科學管理水平,優化施工方案,提高生產效率;三是採取預防成本失控的技術組織措施,制止可能發生的浪費。
2.5非常規問題如何處理
成本管理中常見的成本盈虧異常現象,即盈餘或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發生失控現象,應視為「非常規」問題,進行重點檢查,深入分析,並採取相應的積極措施加以糾正。
2.6責任義務績效相結合
要使成本控制真正發揮及時有效的作用,必須嚴格按照經濟責任制的要求, 貫徹責任、義務、績效相結合的原則。在專案施工過程中,專案經理、工程技術人員、 業務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任。另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責任的同時,還應享有成本控制的權利, 以行使對專案成本的實質性控制。
最後,專案經理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評,並與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰.
3搞好成本**,確定成本控制目標
成本**是成本管理的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。 成本**的內容主要是使用科學的方法,結合合同價並根據專案的施工條件、裝置情況、人員情況等對專案的成本目標進行系統地**。
3.1 工程施工人員的工資費用以及物料費用的預算和管理
首先分析工程專案的人工費,據當前的各工種的人員工資水平,結合工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中所需人工費合理。其次,材料費佔建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析,重新核定材料的**地點、購買價、倉儲、運輸方式及裝卸費,並進行彙總和綜合分析。在專案正式實施以前,須結合施工現場的實際情況制定技術上可行和經濟合理的施工組織設計,結合專案所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、裝置選擇、工期安排的實際情況,對施工費用作出準確的**。
3.2 輔助工程費用和臨時設施費用
首先輔助工程費的**輔助工程量是指工程量清單,設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,也需根據施工組織設計作好分析、**。其次臨時設施費的**也是非常重要的，臨時設施的搭設,應根據工期的長短和投入的人員、 裝置的多少來確定臨時設施的規模和標準,井按實際發生及參考以往工程施工中包乾控制的歷史資料,確定目標值。工地轉移費,應根據轉移距離的遠近和轉移人員、裝置的多少核定**目標值。
臨時設施費的分析、**,應在詳細地調查、 充分地論證的前提條件下,確定合理的目標值。
3.3成本目標的風險分析
**專案成本目標的風險分析,,就是對在本專案中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析,通常可以從以下幾方面來進行分析:
(1)對工程專案技術特徵的認識,如結構特徵、地質特徵等。
(2)對業主單位有關情況的分析,包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。
(3)對專案組織系統內部的分析,包括施組設計、 資源配備、 隊伍素質等方面。
(4)對專案所在地的交通、能源、電力的分析。
(5)對氣候的分析,總之,通過對上述幾種主要費用的**,即可確定工、料、 機及間接費的控制標準。也可確定必須在多長工期內完成該專案,才能完成管理費的目標控制。
土木工程專業文獻翻譯
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