電大土木工程本《建設工程專案管理》一體化答案

2021-08-04 14:48:10 字數 4815 閱讀 5856

1.對wbs中的每乙個組成部分進行編碼,這是(專案結構的編碼)。

2.建設工程專案生產過程的總整合者是(業主方 )。

3.取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程專案施工的專案經理,由( 施工企業 )決定。

4. 下列關於建設工程專案實施階段策劃內容的說法中,正確的是( 經濟策劃的內容之一是編制資金需求量計畫)。

5.某企業承包了某石化工程專案的設計和施工任務,則該企業的專案管理屬於( 建設專案工程總承包方的專案管理)。

6.專案人力資源管理的目的是(調動所有專案參與人的積極性 )。

7.專案管理的核心任務是專案的(目標控制)。

8.施工任務採用施工總承包管理模式的基本出發點是(由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調,大大減輕業主方工作  )。

9.某建設單位擬建造一座大型鋼鐵廠,為此開展了一系列專案策劃工作,其中屬於決策階段策劃內容的是(專案目標論證 )。

10. 某工程專案實施過程中,因承包人的違反合同行為導致工程竣工時間延長,對此情況,監理人(不承擔責任 )。

11.對建設工程專案而言,(業主)方的專案管理是管理的核心。

12.專案目標動態控制的第一步是(將專案的目標分解 )

13.專案目標的(動態控制)是專案管理最基本的方**。

14.對進入施工專案的人力資源行使調配與管理權力的是(專案經理)。

15.建設工程專案實施階段策劃,是在建設專案立項之後,為了把專案決策付諸實施而形成的指導性的專案實施方案。因此,其主要任務是確定(如何組織該項目的開發或建設 )。

16. 在對工程進行施工成本控制時,成本控制工作的核心是(分析比較結果以確定偏差的嚴重性及其產生的原因)

17. 在搭接網路計畫中,工作之間的搭接關係是由(工作之間的時間差值)決定的。

18. 發包人應在不遲於約定開工日期前(7)天預付款,承包人在約定預付時間(10)天後,向發包人發出預付通知,發包人在收到預付通知後仍不能按照要求支付,承包人可在發出通知(14)天後,停止施工。

19. 當工程網路計畫的計算工期小於計畫工期時,則(雙代號網路計畫中所有關鍵工作的自由時差全部為零)。

20. 根據施工成本控制的步驟主要包括:①分析、②比較、③**、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為

21.在採用調值公式法進行建安工程價款動態結算時,**調整所要考核的地點一般是(工程所在地 )。

22. 某土方工程,工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價為16元/m3,且實際工程量減少超過或等於10%時可調整單價,單價調整為18元/m3。經工程師計量,承包商實際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價款為(1.

6 )萬元。

23. 雙代號網路圖中,兩項工作間引入虛工作表示(對兩項工作的代號加以區分 )。

24. 工程網路計畫的關鍵線路是指(總的持續時間長於其他著線路的線路 )。

25. 某工程材料中鋼筋的目標消耗量1oot,單價4000元,損耗率5%。實際消耗量11ot,單價4200元,損耗率3%。

運用因素分析法,則單價提高使成本增加了(23100元 )。

26.下列不屬於施工成本分析的基本方法是(偏差分析法 )。

27.(橫道圖)進度計畫法是傳統的、直觀的進度計畫方法。

28. 單代號網路計畫中,相鄰兩項工作之間的時間間隔等於(緊後工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間 )

29. 已知某專案的費用偏差大於0,進度偏差小於0。那麼已完工作實際費用(acwp)、計畫工作預算費用(bcws)和已完工作預算費用(bcwp)三個引數的關係為(bcws>bcwp>acwp )。

30. 單代號網路中,一項工作必須有(惟一的乙個節點和相應的乙個編號)。

31. 某分項工程計畫工程量3000m3,計畫成本15元/m3,實際完成工程量2500m3,實際成本20元/m3,則該分項工程的施工費用績效指數為(0.75超支 )。

32. 在網路計畫中,工作p最遲完成時間為55天,持續時間為10天。其三項緊前工作的最早完成時間分別為25天、30天、33天,那麼工作p的總時差為(12 )天。

33. 建設工程專案總進度目標論證包括:①專案的工作編碼;②進度計畫系統的結構分析;③編制總進度計畫;④總進度計畫的調整等。上述幾項工作的先後順序為

34. 在對施工專案進行施工成本核算時,工作之一是需要按照規定的開支範圍,對施工專案的支出費用進行(歸集 )。

35. 某分項工程計畫工程量3000m3,計畫成本15元/m3,實際完成工程量2500m3,實際成本20元/m3,則該分項工程的施工進度偏差為(拖後7500元 )。

36. 以下關於施工作業質量自控和監控的說法正確的是(自控主體和監控主體在施工過程中相互依存,各司其職  )。

37. 某工廠擬建一鋼筋混凝土排架結構單層廠房,通過招標方式選擇某建築公司承建。在施工過程中,對柱子質量進行檢查驗收,發現有柱子存在質量問題。

對這些柱子的處理方式以下正確的是( 當檢測鑑定達不到設計要求、但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收 )。

38. 企業為了增強滿足質量要求的能力,使企業的質量管理走上良性迴圈軌道,在質量體系的建立過程中,特別強調要堅持質量管理八項原則中的(持續改進  )。

39. 下列關於複評的說法中,正確的是(在認證合格有效期滿前,如企業願意繼續延長,可提出複評申請  )。

40. 建設工程專案質量控制系統是(乙個一次性的質量控制工作體系,不同於企業的質量管理體系  )。

41. 我國按照等同原則,從國際標準化組織制定的質量管理體系標準轉化而成的質量管理體系標準是(gb/t l9000 )。

42. 按照業主的建設意圖、決策要點、法律法規和強制性標準的要求,將建設工程專案的質量目標具體化,該項任務發生在建設工程專案的(設計階段  )。

43. 企業根據2000版is09000族標準,採用過程網路的方法建立質量管理體系,體現了質量管理八項原則中的(管理的系統方法原則  )。

44. 對於現場安裝的起重機械裝置的安裝和使用質量的控制,以下說法正確的是( 安裝完畢啟用前需經專業管理部門驗收合格才可使用 )。

45. 根據設計要求,分析工程岩土地質資料,**不利因素,並會同設計等方面採取相應的措施,屬於(施工環境的控制  )。

46. 對於需要試生產的建設工程專案,建設單位應當在專案投入試生產之日起(3個月  )內向環保行政主管部門申請竣工驗收。

47. 某建築企業在建立質量管理體系中,特別重視資料資訊的收集、彙總和整理,這反映了管理體系八項原則中的(基於事實的決策方法原則 )。

48. 在進行直方圖的位置觀察分析時,如果質量特性資料的分布居中且邊界在控制界限以內並與上下限有較大距離時,說明( 質量能力偏大,不經濟 )。

49. 下列提法中正確的是(質量控制是質量管理的一部分,是致力於滿足質量要求的一系列相關活動)。

50. 某裝置安裝工程,雙方在合同中約定需要試車,根據施工合同示範文字的規定,如已具備聯動無負荷試車條件,組織試車應當是(發包人 )。

51.合同分析的角度是合同的(執行 )。

52. 採用實際費用法計算索賠額時,承包商應得的索賠金額,是在直接費的額外費用部分的基礎上,再加上應得的(間接費和利潤 )。

53. 分析合同偏差延續或針對偏差採取一定措施後可能產生的結果,屬於(合同實施趨勢分析 )。

54. 某工程專案當事人雙方在合同中約定,由承包人負責工程的設計,並負責物資裝置的採購,則該合同屬於(建設工程專案總承包合同 )。

55. 某建設工程專案,承包人按合同約定,由擔保公司向發包人提供了履約擔保書。在合同履行過程中,當承包人違約時,開具擔保書的擔保公司應(用履約擔保書規定的擔保金去完成施工任務或向發包人支付完成該專案所實際花費的金額,但該金額必須在保證金的擔保金額之內 )。

56. 某工程採用我國施工合同示範文字,合同實施過程中承包人提出了有利於施工的工程變更並獲工程師同意,原設計單位為此提供了相應的變更圖紙。由此所發生的費用由(發包人承擔 )。

57. 某工程**災後該地區交通受阻,物價**,使承包商收不抵支,承包商因此可向業主提出(費用 )索賠。

58. 修正的總費用法是對總費用法的改進,即在總費用計算的原則上,去掉一些不合理的因素,如(將計算索賠款的時段侷限於受到外界影響的時間,而不是整個施工期 )。

59. 某工程專案中,a公司作為工程承包人與b公司作為勞務分包人簽訂了勞務分包合同,約定由b公司負責現場的腳手架搭設,a公司負責提供該分包工程所需的材料,對運至施工場地用於該分包工程的材料,應由(a公司 )辦理或獲得保險。

60. 某工程發生多次索賠事件以後,承包商要重新計算該工程的實際總費用。採用總費用法的計算式,索賠金額等於(實際總費用一投標**估算總費用 )。

61. 某工程**災後恢復施工時業主縮減了部分子項的建設內容並調整了施工順序,使承包人任務量減少,成本增加,承包商可提出(工程量變更 )索賠。

62. 建設工程施工勞務分包合同中,屬於承包人主要義務的是(負責與發包人、監理、設計及有關部門聯絡 )。

63. 國外有些國家關於仲裁的規定與我國實行一裁終局制不同。因此,在簽訂國際工程承包合同時,雙方在合同中應該約定仲裁的( 效力)。

64.通常投標需要提交( 投標)擔保。

65. 某工程**災後恢復施工後由於發包人或工程師指令承包人加快施工進度,縮短工期,引起承包人的人力、物力、財力的額外開支,承包人可以提出(工程加速 )索賠。

66. **使部分未完施工受損需要修復,造成承包商額外支出,則承包商可提出(不可抗力引起的索賠 )。

67. 應用專案資訊門戶(pip),業主方和專案各參與方進行工程管理所基於的平台是(網際網路平台 )。

68. 職業健康安全管理體系的17個要素均有其相應的目標和意圖。其中,與"鼓勵所有受組織執行影響的人員參與職業健康安全事務,對組織的職業健康安全方針和目標予以支援"這個意圖相應的要素為(協商和溝通)。

69. 專案資訊門戶的使用者主要是( 專案參與各方 )。

70. 國際上許多建設工程專案都專門設立資訊管理部門(或稱為資訊中心),以確保資訊管理工作的順利進行,也有一些大型建設工程專案為了從巨集觀上對專案的實施進行控制,以資訊流指導物質流,專門委託( 諮詢公司 )對專案資訊進行動態跟蹤和分析。

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