1 概述
作為一種以經營誠信，控制風險為主旨的信用增級機構，擔保機構不僅僅要承擔著自身企業內部的各類風險，還要承擔和把控擔保物件的風險。客觀上導致風險管理和控制較一般企業難度更大。特別是近幾年金融環境相對緊張的情形下，中小型擔保公司開始發展起來，對緩解困擾中小企業的融資難問題起到了積極的作用。
然而擔保公司在發揮相關區域服務功能的同時，風險管理能力明顯滯後於業務發展，多數公司的全面風險管理工作尚未實質展開。因而在發展中面臨一定的風險。本文試圖就擔保公司全面風險管理的設計從內容上提出一些初步的研究設想，並以a公司為例進行說明。
2 擔保公司全面風險體系構成
擔保公司的全面風險管理體系由四大系統和兩大支援組成。四大系統即戰略系統、執行系統、管理系統、目標系統。兩大支援體系風險文化和資訊系統支援。
四大系統：戰略系統是總控系統，屬於體系框架的核心層面；執行系統是作業系統，屬於體系框架的基礎層面；管理系統是中樞系統，服務於其他系統，屬於體系框架的程式層面；目標系統是識別系統，屬於體系框架的目標層面。在戰略系統的總體控制下，管理系統、執行系統、目標系統發揮各自功能和作用，同時又促進戰略系統的完善和發展。
它們是整個體系框架的主體部分。
兩大支援體系：風險文化屬於體系框架的意識保障層面，資訊系統屬於體系框架的技術保障層面，這兩者對體系框架的主體提供支援和保障。
四大系統和兩大支援相互銜接、相互作用、相互配合，構建a擔保公司全面風險管理體系的有機整體，而持續的監督、評價和改進機制，使整個體系不斷優化完善，保證擔保公司全面風險管理總體目標的實現，促進公司持續、健康、穩定地發展。
3 擔保公司全面風險管理四大管理系統
3.1 戰略系統——綱領與規劃戰略系統的主要職能是：a擔保公司董事會及管理層制定公司中長期發展規劃，明確風險管理的總體目標、原則、理念；制定業務風險偏好、承受度以及相應的風險管理政策，培育公司風險文化；識別面臨的重大風險與特定事件，並制定管理原則。
擔保公司的風險
擔保公司財務風險的防範 風險控制是擔保機構永恆的話題，因為擔保機構經營的是風險，生產的是信譽，信譽是擔保機構的生命線，失去了信譽，擔保機構就失去了生存的基礎，只有做好風險控制，才能保證信譽。那麼，怎麼理解風險控制?如何做好融資擔保專案的風險控制?風險控制是指人們對各種風險的識別 評估和處理的主動行為...
2023年公司全面風險管理報告
山東魯信天一印務 一 2011年度企業全面風險管理工作回顧 一 企業全面風險管理工作計畫完成情況 在上年開展企業全面風險管理工作基礎上，進一步加強公司全面風險管理體系的建設，制訂了公司全面風險管理制度和辦法，公司根據上市要求和集團公司關於加強內部控制要求以及公司實際需要成立了審計部，審計部為全面風險...
公司全面風險管理實施細則
1 目的 為規範 公司 以下簡稱公司 的風險管理，建立規範 有效的風險管理控制機制，提公升風險管理能力，促進公司持續 健康 穩定發展，根據相關檔案，結合公司實際，制定本實施細則。2 適用範圍 本辦法適用於本公司。3 引用和參考檔案 3.1 引用檔案 企業全面風險管理指引 集團公司全面風險管理辦法 集...