謹呈：成都市房管局
春交會調研活動計畫書
機構：吉信行城市規劃與地產研究發展中心
時間：2023年4月4日
版權說明：本文僅供客戶內部使用，版權歸吉信行城市規劃與地產研究發展中心（成都）所有，未經吉信行城市規劃與地產研究發展中心（成都）書面許可，不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、複製和發布報告中的部分或全部內容。
目錄一、摘要 (3)
二、調研目的 (3)
三、調研內容與範圍 (3)
（1）消費者 (3)
（2）參展商 (3)
四、調研方法 (4)
（1）調查方式 (4)
（2）問卷設計思路 (4)
（3）深度訪談操作流程 (4)
（4）問卷設計流程 (5)
（5）訪員要求 (6)
（6）我司訪員優勢和培訓計畫請見「附錄」 (6)
五、調研進度、經費預算 (6)
（1）調研進度安排 (6)
（2）經費預算（略） (7)
六、附錄 (8)
（1）組織結構體系與流程計畫 (8)
（2）組織人員介紹及其優勢說明 (8)
（3）抽樣方案技術說明及細節說明 (9)
（4）資料處理細節說明 (10)
（5）我方** (10)
房交會調研活動計畫書
（正文）
一、摘要
2023年是房地產調控嚴厲的一年，尤其是「限購令」使得整個市場表現陷入觀望之中。而房交會處於關鍵時間節點，市民、房地產業內人士、開發商等都把房交會視為後期市場表現的風向標，同時舉辦方也希望通過這次房交會，了解消費者相關需求和心理趨向，並通過收集消費者和參展商對本屆房交會的評價，為下屆房交會做指示作用。本次調研將圍繞展會評價與消費者調查兩點來進行。
二、調研目的
（1）了解消費者及參展商對本屆房交會展會的評價，以客觀事實的調查結果為依據，對下屆房交會做指導作用。
（2）在房交會這個關鍵時間節點上，了解消費者消費需求、心理趨向、政策影響和開發商的產品供給、推盤情況、政策對其的影響等，在房交會關鍵節點上，以
客觀事實為依據，對市場進行深度研究。
三、調研內容與範圍
（1）消費者
a、消費者了解房交會的渠道；
b、消費者的置業需求、傾向、目的；
c、當前巨集觀政策對消費者購房的影響；
d、消費者對房交會及相關服務的評價；
（2）參展商
a、參展商在房交會上的推盤情況、產品情況；
b、當前巨集觀政策對開發商影響；
c、參展商對房交會布、撤展的流程評價；
d、參展商對房交會展會、相關服務的評價；
四、調研方法
（1）調查方式
春節會調研方法我們分為定量調查與定性調查，採用房交會現場的攔截調研與
參展企業的現場經理或總監的深度訪談的形式。主要採用分層抽樣法和深度訪
談法。（2）問卷設計思路
a、問卷結構主要分為：說明部分、個別部分、主題部分、個人資料部分；同
時問卷還包括訪問員記錄、被訪者記錄等；
b、問卷形式採取開放性和封閉性相結合的方式；
c、問題結構上採取分制評價量表，自由選擇，強制性選擇，偏差選擇，自由
問答等幾種形式；
d、問卷邏輯採取思路連續法，既按照被調查者思考問題和對展會了解的程度
來設計，在一些問題上，採取跳問等方式來實行消費者邏輯思維。
（3）深度訪談操作流程
（4）問卷設計流程
步驟1：確定調查目的、**和侷限
步驟2：確定資料收集方法。根據房管局要求和獲取資料的方式篩選，我們採用現場攔截調查和深度訪談法。
步驟3：確定問題回答形式。在問卷設計中根據不同的問題，和我們所需要獲取的資訊，設計封閉式問題、開發式問題、量表應答式問題
步驟4：確定問題的措辭。我們的要求是：用詞必須清楚、避免誘導性的用語、考慮應答者回答問題的能力和回答問題的意願。
步驟5：確定問卷的流程和編排。因為問卷是聯絡訪問者與被訪問者的關鍵點，所以問卷不能任意編排，問卷每一部分的位置安排都具有一定的邏輯性。
步驟6：評價問卷和編排。在我們對問卷設計好後，再進行內部討論和評估。
主要考慮以下問題：a、問題是否有必要；b、問題是否太長；c、問卷是否回
答了調研目標所需的資訊；d、外觀設計是否合理；e、開放試題是否留足空間；
f、問卷說明是否用了明顯字型等等。
步驟7：獲得各方面的認可。獲得專案團隊監控小組和房管局方面的認可。
步驟8：預先測試和修訂。當問卷獲得監控小組和房管局方面認可後，我們對
問卷進行測試，測試地點為公司內部、我公司**的23個專案客戶訪問，尋
找問卷中的錯誤解釋、不連貫的地方、不正確的跳躍模式。並為封閉式問題尋
找額外的選項以及應答者一般反應。預先測試完全模擬真實調研過程，在修改
完問卷後，再進行第二次測試。
步驟9：準備最後答卷。安排好精確的列印指導、空間、數字、預先編碼等，
監督並校對。
步驟10：實施正式調查。
（5）訪員要求
a、儀表端正、大方
b、舉止談吐得體，態度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力
c、具有認真負責、積極工作精神及職業熱情
d、具備相關房地產知識，在深度訪談中，能與開發商流暢溝通
（6）我司訪員優勢和培訓計畫請見「附錄」
五、調研進度、經費預算
（1）調研進度安排
a、第一階段：準備階段預計10天（4月8號-4月17號）
說明：因為本次調研時間較緊，分析整理已有的基礎資料、設計問卷問題、調
研人員選定、調研人員培訓、調研人員分組及任務安排、禮品購置同步進行。
b、第二階段：計畫階段：3天（4月17日-4月20日）
說明：審定計畫與問卷、確認修正計畫與問卷、計畫及問卷展示
c、第三階段：實施階段：5天（4月29日-5月3日）
說明：春交會期間的訪員分配及實施執行
d、第四階段：研究分析：3天（5月3日-5月5日）
說明：資料輸入處理1天、資料研究分析1天、總結規劃1天。（每天調研
工作結束的時候，我們會組織調研人員進行工作總結和資料錄入）
e、報告階段：4天（5月6日-5月10日）
說明：報告書寫5天
（2）經費預算（略）
因公司嚴格的管理體系和架構原因，經費預算是由業務管理部統一負責，我們只負責技術上的安排。所以在此經費預算省略。
六、附錄
（1）組織結構體系與流程計畫
（2）組織人員介紹及其優勢說明
a、進行本次調研需要的人員有四種：調研督導、調研人員、複核審查人員、
報告撰寫人員。共計48人。具體配置如下：
1、調研督導：3名。由監控小組成員組成督導小隊，對調研現場情況進行督導。
2、調研人員：35名。（其中調查問卷15名，深度訪談20名）
3、資料複查審核人員：4名。
4、報告撰寫人員：2名，助手4名。
b、人員素質說明：
1、調研督導人員由公司業務管理部和調研專案總負責人組成，級別為部門經理
或高階策劃師；
2、調查問卷人員由公司培訓生和策劃助理級別構成；深度訪談人員由公司客戶
經理、策劃師、專案經理級別構成；
3、資料複查審核人員由市場助理級別組成；
4、報告撰寫人員由市場研究中心市場專員完成。
c、人員配備優勢說明
1、問卷調查人員，我們均選用我司房地產培訓生和策劃助理，具備一定的房地
產基本知識，可更快更深的理解問卷問題含義，有利於在問卷調查中獲取更多的資訊。
2、深度訪談人員，我們均選用我司的客戶經理、策劃師以及專案經理。客戶經
理、策劃師長期與開發商接觸，在房地產行業均有2-3年以上的經驗，可更順暢的與開發商交流獲取我們所需要的資訊。
3、以上人員均長期與開發商合作進行市場調研，具有豐富的市場調研經驗。（3）抽樣方案技術說明及細節說明
擬採取分層抽樣的操作方法，其原因在於：
分層抽樣的優點：
1、該法比簡單隨即抽樣和系統抽樣更為精確，能夠通過對較少的抽樣單位的
調查，得到比較準確的推斷結果，特別是本次調研總體較大，內部結構復
雜，分層抽樣一般能取得令人滿意的結果。
2、分層抽樣在對總體進行推斷的同時，還能獲得對每層的推斷。例如：我們
可以對消費者中的不同層次、不同年齡度、不同收入、不同職業的人進行
分層調查與推斷。同時又利於交叉分析，獲取更多資訊。
3、可把樣本框分為消費者和開發商，消費者根據層次、年齡段、職業、收入進
行分類處理；開發商根據開發商規模大小、企業性質、品牌進行分類處理。（4）資料處理細節說明
我們資料處理一般分為「資料資料的接收、檢查與編輯」和「資料資料的編碼
與資料錄入」兩大步驟。具體細節說明：
1、我們的資料處理中心的工作人員將調查人員調研所取得的資料進行接收
2、資料處理人員對調查資料進行檢查，關注問卷中的細節，驗證問卷回答的
邏輯性問題
3、對不合格的問卷進行處理，進行補充訪問或缺失值處理。
4、對資料進行編碼。我們將採取調研前問卷、問題編碼和調研後問題錄入編
碼。保證編碼具備唯一性和排他性。
5、資料錄入。主要軟體系統為：spss。
6、利用spss基本統計分析。
（5）我方**
根據市場調研**和本次調研的社會意義，我司決定**如下：
市場調研部分：5萬元
報告撰寫：5萬元
合計：10萬元
2023年春季房交會調研報告
一 房交會概況 1 時間 4月24日 28日 2 房交會主題 幸福雲南 樂居昆明 3 參展企業 銀海 星耀 俊發 保利 奧宸 實力 遠建 經典 盛高置地 南亞風情 世紀天樂，以及錦譽經濟 大理旅遊古鎮 紅河大地錦德地產 大理感通等州市企業 4 本屆春季房展，展會總面積近20000平方公尺，地產專案實...
調研計畫書
天津地區小肥羊餐飲的消費現狀調查 市場營銷035班 2006年9月 目錄 一 前言 二 調查目的 三 調查內容 四 調查物件及抽樣 五 調查方法 六 調查程式及時間 七 調查經費預算 八 調查問卷設計 小肥羊 天津市場調研計畫書 一 前言 目前全國範圍內餐飲業競爭激烈，作為中國知名品牌的 小肥羊 餐...
調研計畫書
資料錄入人員 統計分析人員 報告撰寫人員 3 訪問人員培訓 4 制定實施計畫 時間 訪問期5天 哪五天 地點 5 預計開支 街頭調查預算 問卷設計 5000元 問卷影印 0.4元 張 影印單價 6張 每份問卷紙張數 700份 1680元 禮品準備 5元 件 禮品單價 700件 3500元 訪問人員工...