第一章建設工程監理基本理論的應用
（一）監理企業的經營管理★（新）（考核點一1）
1、主要學習監理概論教材第二章第三節及第五節即可。
2、考核可能涉及的主要內容：
（1）監理企業的組織形式（哪一型別的公司）。
（2）經營活動的基本準則。
（3）如何加強企業的管理。
（4）建立健全企業內部管理的規章制度（重點）。難點在於管理制度的數量較多，要分清各種制度的內容。
（二）建設工程目標控制的程式、內容、任務和措施（考核點一2）
1、主要學習監理概論教材第五章第一節和第四節，《監理規範》第5條4、5、6各款。結合本書案例5、6. 2 考核可能涉及的主要內容：
（1）目標控制流程。
（2）控制的型別及異同（主動、被動）。
（3）目標控制的任務及措施。［教材，《監理規範》5 （4、5、6） 主要回答：事先要審查（核）什麼？
實施過程中監督、檢查、控制什麼？出現問題或變化時（質量問題、工程變更、拖期）要做什麼？
（三）建設工程風險管理★（新）（考核點一3）
1、建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。
所以主要是學習「監理概論」第四章
二、三、四節，並結合案例7～10進一步領會其內容。
2、考核可能涉及的主要內容：
（1）建設工程風險的識別［教材第四章第二節（清單法）］。
（2）風險量的確定（衡量）r=∑pi×qi
pi——第i種風險發生的概率%，qi——第i種風險可能的損失（或收益）。
（3）風險評價——按風險量大小比較。
（4）風險對策與措施。對策有：①風險迴避；②損失控制（預防、減少）；③ 風險自留 （適用條件）；④風險轉移。
主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。（參看2023年考題）
（四）監理實施程式及原則（考核點一4）
1、教材第五章第三節。
2、考核可能涉及的主要內容：
（1）總的實施程式——從接受監理委託→監理任務完成的各階段工作（見教材第五章第三節）。成立機構→制定規劃…監理工作總結，其中重點是「編監理規劃」和「規範化開展工作」。
（2）制定監理工作程式，規範化開展監理工作——指各項監理工作按規定程式操作，體現工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程式貫徹在各課中（見《監理規範》5）——做什麼？何時做？
誰做？責任劃分？
（3）實施原則——①公正獨立自主；②權責一致；③總監負責制；④嚴格監理，熱情服務；⑤綜合效益。
（五）監理機構的建立步驟、組織形式及監理人員職責分工（多年重點）（71%）（考核點一五）
1、多年重點，以《監理規範（3.1～3.3）為準，參考教材第五章第四節（幾種組織形式）。
2、考核可能涉及的主要內容：
（1）組織機構建立步驟（教材第五章第四節；《監理規範》3.1）。
（2）組織機構的組織形式（教材第五章第四節）——多年重點，也是難點，應掌握各種組織形式的優缺點及適用條件。它是本考核點中的難點，可參考表1及附錄中的2023年考題二。
1、直線制
特點：（1）任一下級只受惟一上級命令
（2）不另設職能部門
優點：（1）機構簡單
（2）命令統
一、權力集中
（3）職責分明、隸屬關係明確
（4）決策及資訊傳遞迅速
缺點：（1）實行無職能部門的「個人領導」
（2）對總監要求全能
（3）專業人員分散使用
適用情況：
（1）能劃分若干子項的大中型工程
（2）施工範圍大，分散為工程專案
（3）小型工程，工程複雜程度不高
2、職能制
特點：（1）設立專業性職能部門
（2）各職能部門在職能範圍內有權指揮下級
優點：（1）加強了目標控制的職能化分工
（2）能發揮職能機構專業管理作用，高效管理
（3）減輕總監負擔
缺點：（1）下級受多頭領導
（2）直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從
適用情況：
（1）大中型工程
（2）專業性、技術複雜工程
3、直線職能制
特點：（1）直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責
（2）職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業務指導
優點：（1）直線領導統一指揮
（2）職責清楚
（3）目標管理專業低
缺點：（1）大中型工程
（2）資訊傳遞慢，不利於溝通
適用情況：
（1）大中型工程
（2）專業性強、技術複雜的工程
4、矩陣制
特點：（1）縱向管理系統為職能系統
（2）橫向是按職能劃分的子專案系統
優點：（1）加強了各職能部門橫向聯絡
（2）有較大機動性（職能人員調動）
（3）將上下左右、集權與分權最佳結合
（4）有利於解決複雜難題及人員培養
缺點：（1）縱橫向的協調工作量大
（2）處理不當易生矛盾，扯皮
適用情況：
（1）複雜的大型工程
（2）施工（監理）範圍較集中
（3）建設各方關係（多年重點）——①合同關係；②監理與被監理關係；③業務關係；④總分包關係（也具有監理被監理效能）。主要應能劃清界限。
（4）監理人員的構成、要求及職責分工——以《監理規範》3.1及3.2為準，參考教材第五章第一節。
（六）監理規劃的編制（多年重點，佔71%）（考核點一6）
1、多年重點，應以《監理規範》4.1為準，參考教材第六章第
二、三節。
2、考核可能涉及的主要內容：（1）監理規劃編寫依據與要求（《監理規範》4.1.2）。
（2）編寫的組織——誰參加編，提交時間，誰負責。（《監理規範》4.1.2）
（3）監理規劃的內容（重點）——通常是要求指出題中不妥的內容。（《監理規範》4 1；教材第六章第三節）
（七）建設工程檔案檔案資料的管理（考核點一7）
1、為新點，未考過，主要參考資訊管理教材第三章第
一、二節，以及城市建設檔案管理規定（建設部令90號）。
2、考核可能涉及的主要內容：
（1）建設工程檔案的組成：工程準備階段檔案、監理檔案、施工檔案、竣工圖、竣工驗收檔案等。
（2）建設工程檔案檔案的歸檔範圍。（「資訊管理」教材第三章第二節）
（3）建設工程檔案資料管理職責——重點是監理單位和建設單位的職責。要分清各不同單位的不同職責。（「資訊管理」教材第三章第一節）
（4）建設工程檔案檔案資料管理的內容（重點）。（「資訊管理」教材第三章第二節）
包括文件的：①收文與登記；②傳閱與登記；③發放與登記；④分類存放；⑤歸檔；⑥借閱、更改與作廢。
（5）對歸檔檔案的質量要求、檔案的驗收與移交。（「資訊管理」教材第三章第一節）
（6）施工階段監理資料的內容與管理——分清哪些是屬於監理資料的。（《監理規範》7.1及7.4）
資料內容28大項可歸納為8類：
①合同（施工、監理）檔案；
②勘設檔案；
③監理計畫（規劃、細則）、報審檔案（分包資格、施工組織設計、報驗申請、工程進度計畫開復工報審表等）；
④紀要及信函（設計交底與圖紙會審、會議紀要、來往信函等）；
⑤檢查驗收資料（測量核驗、材料裝置等的質量證明檔案、檢查試驗資料）；
⑥簽署檔案（工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料、竣工結算審核意見書、施工質量評估報告、質量事故處理報告等）；
⑦指令及通知等（暫停及復工令、監理工程師通知、監理工作聯絡單）；
⑧其他（監理日記、月報、索賠檔案資料、監理工作總結等）。
鏈結：監理案例考試重點提示資料（第二章）
監理案例考試重點提示資料（第三章）
監理工程師考試案例分析 重點知識
3 時限為28天的工作程式。索賠工作程式 引起索賠的事件發生後的28天內承包方向工程師提交索賠意向通知。意向書發生後的28天內，承包方提交詳細的索賠報告和資料。工程師收到索賠報告和資料後的28天內應給予答覆或提示意見。如逾期未予答覆或提示意見，視為該索賠已被認可。若索賠事件延續進行，承包方應階段性發...
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