西郊鄉中心學校「十二五」發展規劃

2022-05-16 22:48:02 字數 2419 閱讀 8563

(2010——2015後勤)

為配合我校在「十二五」中有新的突破發展,提公升學校的整體辦學水平,鞏固我校的辦學特色,現根據我校及全鄉的實際情況,結合全市的教育發展形式特制定我校總務處的的「十二」五發展規劃,內容如下:

一、指導思想

堅持以科學的發展觀和正確的政績觀為戰略指導思想,深挖潛在教育資源,合理配置師資。以教師隊伍建設為核心,以全面提公升教育教學質量為重點。圍繞「創人民滿意的教育,辦人民滿意的學校,做人民滿意的教師」這一目,牢固樹立教書育人、服務育人、管理育人、環境育人的思想。

努力把我校建設成「設施過硬、特色顯著」的學校。

二、「十二五」期間發展目標

【總目標】

在「以人為本、開發潛能、注重發展、適應未來」的辦學理念的指導下,致力於辦學理念的科學,教育管理的和諧,教學質量的提公升,教師隊伍的建設,辦學特色的鮮明和辦學條件的完善,努力構建文明校園,文化校園,和諧校園,平安校園,辦人民滿意的現代化教育。

【具體的目標】

1.在2023年至2023年的五年中,我校將進一步完善校園的綠化和美化工作;積極爭取教學樓的重建;進行操場的改造,爭取鋪設水泥操場,讓學生擁有乙個安全、整潔、幽美的學習環境。

2.改善各功能室的設施裝置,解決學校用電電壓過低不穩的問題,努力把學校變成學生放飛智慧型的樂園,精神棲居的家園和靈性流淌的生態園。

3.加強學校食堂建設,搞好學校財產的維護管理工作。

4.加強學校公用經費的管理使用。嚴格按照上級規定報賬,用好每一分錢,同時盡可能從其它渠道籌措資金,進一步完善學校的各種設施。

5.跟上時代步伐,爭取實現班班均有電子白板等先進教學設施,把學校建成現代化的農村小學。

6.進一步完善安全管理體系,在每一名師生心中樹立「安全第一」的理念,時刻不容忽視安全的重要性。

三、主要措施

1.以人為本,確保學校安全。

安全工作是學校工作的重中之重。全校師生應牢固樹立安全工作無小事的思想,隨時隨地的開展安全工作,嚴禁杜絕一切人為主觀因素的安全事故的發生。把校園周邊環境治理工作繼續深入地開展下去,高度重視,加強防範意識。

(1)、重視學校安全工作制度,明確各自職責,與教師簽訂安全責任書;(2)、結合季度變化和學校地理位置特點,開展多種形式的安全教育;(3)、切實認真排查學校房屋設施與周邊環境中所隱伏的安全隱患,檢查各種安全提示,隔離設施。(4)、充分利用好安全教育宣傳周和安全工作總結周活動開展安全專題教育。

2.搞好公用經費的使用,不浪費一分錢。

(1)嚴格執行公用經費申報制度,管理好公用經費的賬目。

(2)財會人員要在每學期初做好收支預算工作,收費公式工作,保證正常合理的開支。

(3)、加強用電管理,節約用電。

(4)爭取其他方面的支援,籌措資金,開展各種活動。

3.改善辦學條件。

(1)重點是積極爭取資金,翻建教學樓,鋪設水泥操場,整體規劃校園文化建設和校園綠化建設,建設校園景觀,凸顯學校辦學特色。通過校園改建對校園進行「綠化、美化、人文化「建設,使學校達到校園文化建設標準。

(2)加大資訊科技的投入,更新部分裝置,努力配備班級的現代教學裝置,完善校園網路執行,拓展其功能,提公升教師運用資訊科技整合學科教學的能力。

4、加強校園環境建設。

加強校園人文建設,創設優美的育人環境,使校園成為知識的殿堂,藝術的園地。

(1)綠化校園營造優美環境,校園環境整體規劃,綠化、景觀精心設計,體現「莊重典雅,活潑靈動」的特點。

(2)校風、教風、學風、辦學目標、辦學宗旨裝飾上牆上欄,讓辦學理念變成師生的共同追求,內化為全校師生的自覺行動。

(3)公共場所、走廊、辦公室布置有名人名言、學生作品,班級有《藝術園地》《成長的足跡》等,用名人佳作體現藝術的完美。

(4)規範師生日常行為,構築和諧的校園人際關係,公物無損壞、語言無髒話、地面無紙屑,建立文明、和諧的校園環境。努力使校園環境優美,功能齊全,營造濃厚的校園文化藝術氛圍。

四、實施的策略

1.加強組織領導,做好宣傳發動工作。增強發展意識,牢固樹立科學的發展觀,成立五年規劃實施領導小組,積極做好學校規劃的實施工作。學校將在每學年初圍繞五年規劃,制訂出具體的實施意見,並把具體工作目標逐一落實到各處室、各年級中去。

學校將於每學年結束前對規劃落實情況進行自查自評,及時總結規劃實施成效。對沒有落實的專案,要具體分析原因,提出整改意見,限期加以整改。

2、注重服務保障,增強學校發展後勁。增強服務意識,認真做好學校發展的後勤服務工作。重視現代教育技術的應用,積極開展各種形式的教師資訊科技培訓,推進數字校園建設。

加強後勤服務的管理,加大基礎設施建設,完善各專用室的服務功能,為學校的協調發展提供後勁。

3、重視評價引導,認真做好調控監督。積極增強監督意識,努力做好規劃實施過程中的評價與監督,建立自評操作體系,確保學校五年發展規劃穩步有序的落實。

總之,「十二五」時期,我校後勤面臨著嚴峻挑戰,全校教師必須團結起來,開拓創新,協同西郊鄉各村委班子,在雞冠區教育局的領導下,在上級**部門的關心下,為實現「十二五」的戰略目標而努力,共創西郊鄉中心學校的美好明天!

西郊鄉中心學校

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