關於建築工程質量的管理

4過程質量檢查

自檢：在每一項分項工程施工完後均需由施工班組對所施工產品停止自檢，如契合質量驗收規範請求，由班組長填寫自檢記載表。

互檢：經自檢合格的分項工程，在專案經理部專業監理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組停止互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以處理。

交接檢：上下工序班組經過互檢以為契合分項工程質量驗收規範請求，雙方填寫交接檢記載，經配屬隊伍工頭簽字認可後，方可停止下道工序施工，並經專案專業監理工程師監視檢查認可。

5施工階段的管理與控制

施工階段的管理是工程本錢控制管理的關鍵環節，這個階段管理的效果將直接關係到工程專案的效益，因而，施工企業應對這個階段的管理給予足夠的注重。

應做好以下幾方面：

增強質量管理，控制施工本錢。施工本錢是指專案的施工過程中所產生的全部費用的總和。在專案的施工過程中，按動態控制原理對實踐施工本錢停止有效控制，落實好事前控制，過程控制和事後控制，方可保證施工本錢節約。

全面質量管理其原理是企業的最高管理者質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。同時了解質量控制是運用全面全過程質量管理的思想和動態控制，有效停止質量的事前預控，事中控制及事後糾偏控制，從而正確運用pdca迴圈系統管理。靠高程度的運營管理取勝。

即經過做好施工組織設計，正確肯定施工計畫；應用現代化管理技術，採取合理的施工工藝和機械裝置；有效地組織資料供給並以較低的價錢採購，減少二次搬運和資料耗費；在保證工程質量和工期的前提下，布置平衡施工，防止大搶大窩和人海戰術，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程本錢。

6完工決算階段工程造價的控制與管理

完工結算階段是施工企業對工程本錢造價控制的最後乙個環節，它直接以「量」的方式反映了企業管理程度的上下。在工程行將完工時，就要為這一階段做準備：蒐集施工過程中一切與工程有關的材料，主要有招招標檔案，合同檔案，完工圖，施工組織設計，工程變卦單，工程結算書以及雙方一切有關業務往來的記載和檔案憑證等。

對以上材料認真、細緻地研討，弄清來龍去脈，做到心中有數。以工程施工預算和工程結算書為根底，分離合同商定的內容停止審核結算。

結語工程專案的建立是乙個複雜、龐大的工程，必需採用「分層控制，各級管理」的質量控制形式和「以過程控制為主線、以動態管理為特性、以目的考核為內容、以嚴厲獎罰為手腕」的質量運轉機制，樹立起質量控制體系，經過增強質量預控、過程控制，到達進步工程質量的目的。