人事招聘流程
1、凡公司招聘人員必須由用人部門填寫《人員增補申請報告》，經主管領導審核，送人事部核對是否確實缺崗，再由人事部主管報公司總經理批准並列入公司招聘計畫。
2、人事部主管根據人員需求申請表擬訂招聘方案和崗位說明，與相適合的媒介統一發布公開招聘或從公司人才庫裡選聘合適的人才。
3、聘任各級員工應以品德優秀、學識、外形、能力、經驗、體格適合於所任崗位為原則。
4、日常招聘：應聘人員由人事部負責接待、預約、指導應聘人員填寫《應聘人員登記表》，調查了解核實應聘人員的相關資訊的真實性，初步篩選後，再協同用人部門複試，最後上報總經理批示。
5、如遇特別優秀人才，人事部主管可隨時向總經理匯報，採用簡易程式，以避免錯失人才。
6、試用人員到職前應到公司人事部門報到，交齊相關入職資料後由人事部門進
行企業文化教育和崗前公司制度培訓，並開具《員工報到通知單》到用人部門後方可上崗。七個工作日後，用人部門在應聘人員登記表的用人部門意見處填寫上試用期用工表現。
7、試用人員經試用考核合格者（表現優秀者可建議縮短試用期），在試用期滿後由其部門主管及時填報員工轉正審批表，由試用者本人填寫個人評定及個人總結，經人事部門主管審核，呈報公司領導批准後辦理有關轉正員工的手續。
8、在試用期間，若試用人員表現欠佳者，應由其直屬主管建議延長試用或停止試用，經人事部主管審核後辭退。
9、如各部門未按上述規定流程擅自聘用人員，公司將不予以認可，並不予計發工資。
10、公司一般員工由人事部門面試合格後，上報總經理簽字，批准錄用，主管以上員工需人事部門面試完後，由總經理進行最後面試確認方可錄用。
新員工入職、轉正管理流程圖
新員工入職、轉正程式：
要求：1、新增人員由公司人事面試入職後，
進入崗位試崗一周，一周內管理處要
對新增員工的工作進行評估，及時上
報公司人事部，是否繼續留用或勸退。
2、人員進崗前，公司人事部會對面試
人員進行相對的崗位工作介紹及工作範
圍、職責等或條件允許的情況下組織人
員集體學習。
3、試用期滿轉正員工，主管領導必
須提前一周上報相應書面報告至公司人
事部**正考核表、轉正申請表）
副總、審核批示後執行。
*試用期滿未按規定上報相關報告的
公司人事部直接視為該員工日常工
作不合格繼續試用。
員工晉公升管理流程圖
員工晉公升管理程式：
要求：1、管理員提前乙個月根據表單要求認真、負責的填寫、
勾選相關內容（確保資訊準確、真實）。上報公司
2、行政、人事審核相關表單、績效考核、考勤等
相關內容，提出二個月以上見習意見，並配合管理處
對該員工進行見習工作的考評，見習期間薪資不變。
3、通過考核期工作合格者，行政、人事部提出相應
崗位變動、薪資變動意見，上報公司總經理/副總審
核、批示。未達到工作要求及考核要求的恢復原職不
做變動。
*特殊職務、崗位晉公升必須具備專業特長
或從事本職工作一年以上、表現優異、有較強的
組織管理能力者方可參加給晉公升。
4、總經理/副總經理審核、批示後執行，人事
部在公司及各管理區域進行通報及存檔。
員工請、休假管理流程
要求：1、基層管理員、員工請假3天以上（含3天）必須提前3天，填寫
《員工請假單》，上報直屬領導批准後，上報公司人事部。批示後方可
生效。員工請假1天，主任合理安排工作後自行批示，考勤體現。
（特殊情況無法上交的須**通知或委託他人上報。）
2、主任/副主任級以上請假1天以上，須提前一周填寫《員工請假單》
經總經理/副總經理批示延遲、取消或批准後生效、執行，由人事存檔。
3、*請假員工如需續假必須提前通過**等方式申請，未得到批示的
按原批示假期執行。假期結束未經批准辦理續假的，
無原因沒到崗擅自離崗或一律按曠工處理。
同意不同意
人事相關工作流程流程餐飲行業
人事 流程2013版人事流程共計流程 12 個，屬公司內部檔案，嚴禁外洩。製作日期 2013年6月1日 執行日期 2013年6月1日 行政人事部 一 入職流程3 4 二 轉正流程5 三 合同簽定流程6 四 晉級流程7 五 晉公升流程8 六 請假流程9 10 七 調店 調崗流程11 八 獎懲流程12 ...
流程相關制度
製作安裝接單流程 活動接單流程 1 專案經理 1 表需副總經理審核批准，若副總經理外出，專案經理可 確認，代簽 表，適用於 緊急情況 2 新產品或複雜專案，專案經理應與團隊溝通尋求解決方案，無法處理及時上報副總經理。若耽誤定單 24小時未出 罰款責任人100，扣績效2分。3 按照流程 但未預估風險，...
相關工作流程
專案工作流程說明 產品策劃 1 地塊周邊市場分析 2 樓盤開發市場定位 3 確定樓盤概念核心思想報甲方確認 4 總體前期策劃報告的完成，包括 1 樓盤核心思想 2 樓盤總體企劃概念 3 案名logo及全套vi設計 4 由企劃思想引出的樓盤相關建議 立面 環境 會所 智慧型化 建材標準 5 售樓處的方...