伊新煤業公司礦建工程部
2023年上半年工作總結及下半年工作打算
一、上半年工作總結
（一）礦建工程投資完成情況
全年計畫掘進總進尺4630m，礦建工程計畫投資7345萬元。
完成情況：上半年完成進尺2895m，完成全年計畫的62.5%；投資完成5247.04萬元，完成全年計畫的71.4%。
（二）重點工程完成情況
1、年底完成23-2煤層主運大巷1730m，到達設計位置。
完成情況：上半年累計完成1031m，完成計畫的59.6%。
2、年底完成21-1煤層回風大巷1280m（包括2個通道60m），形成回風系統。
完成情況：上半年累計完成788m，完成計畫的61.6%。
3、年底完成23-2煤層回風大巷1410m（包括通道100m），形成回風系統。
完成情況：上半年累計完成597m，完成計畫的42.3%。
4、緩坡斜井基岩段全年完成進尺580m，到達設計位置。
完成情況：上半年累計完成195m，完成計畫的33.6%。
（三）專業工作開展及完成情況
礦建工程部負責礦建工程的設計催促、設計變更、作業規程編審及現場落實、職工隊伍培訓、質量標準化建設及工程竣工結算的全面管理，地測專業技術管理，以及礦建工程專案部的專業化管理。上半年主要做了以下幾個方面的工作：
1、抓好了工程設計管理工作，嚴格按照設計施工
加強了與集團公司基建處、設管處等處室及設計院聯絡工作，根據現場工程進展情況及時催促工程設計施工圖，認真組織圖紙會審，提出優化設計方案報送主管部門和設計部門審批，堅持程式化管理，嚴格按照設計施工，杜絕了返工現象和不合格工程。
我們按照已批覆的設計施工圖，及時制定施工方案，督促礦建工程專案部編制施工組織設計和掘進工作面作業規程，監督檢查作業規程的現場落實，杜絕了無規程、無措施施工現象。
2、抓好質量標準化管理，夯實安全生產基礎。
嚴格執行工程質量驗收制度，工程監理部門對工程施工必須嚴格執行24小時旁站制度；建立健全專職安監員管理體系，對於不合格工程，決不姑息遷就。同時，注重加強對施工人員質量標準化的教育和工序質量管理，及時糾正偷工減料、質量控制不規範、質量標準不高等行為，確保環環相扣的任何乙個工序都不會留下絲毫的質量隱患，從源頭上為礦井安全建設提供保證。
3、突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類嚴峻事故的發生。
根據上級一系列檔案精神，及時制定和完善了礦井隱患排查責任追究制度，並加大安全監督檢查力度，及時排查分析掘進工作面的事故隱患和薄弱環節，並對排查出的各類隱患實行分級管理。由專業副總組織定期排查隱患，專業每週一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰「四落實」，並安排複查、驗收，直至消除隱患。
4、加強地測管理，為三類工程施工提供保障
在礦井籌建期間人員配備不足、技術力量薄弱、工作量大等困難條件下，我們利用現有人力資源，克服困難，擔負起了礦井礦、土、安三類工程的測繪及礦井地質資料收集與分析工作，圓滿的完成了各項工作，達到設計與測繪的高度統一。為今後礦井建設儲備了豐富的地測技術資料。
（四）科技創新
1、深入研究支護技術，推廣應用16#槽鋼錨索梁。
根據現場實際情況，對軟岩支護強度進行了反覆研究論證，在滿足巷道支護強度的條件下將錨索梁由800mm長11#礦用工字鋼改為600mm長16#槽鋼配120×120×10mm碟形錨盤。16#槽鋼錨索梁不僅護頂面積大，有利於頂板管理，而且成本低，重量輕，便於安裝。
2、可調式煤礦管道吊掛裝置。
以往的管道都是架設在巷道幫部固定的管托架上，但是由於部分巷道成型不好，巷道兩幫凸凹不齊，底板高低不平，管路覆設在管托架時會出現管路與管托架安裝不搭配的現象，部分管路懸空在管托架上方或外部，管托架不受力甚至部分管路難以安裝到管托架上。可調式煤礦管道吊掛裝置，克服了管托架已有技術上的缺點，改善了管道架設方式，實現了管托架上下、前後調節，以適應特殊條件下對管道的覆設，提高了管道安裝架設的方便性、靈活性，同時管託鉤加工簡單，能夠充分**重複利用，節約了材料和工作量，管路整齊、美觀，符合煤礦質量標準化要求。
3、弱膠結軟岩支護技術研究
弱膠結軟岩支護技術研究採用理論分析、數值模擬、實驗室試驗和現場觀測相結合的方式進行。對巷道穩定性進行控制監測；在獲得主採煤、岩層力學引數及巷道圍岩變形資料的基礎上，應用數值模擬和理論分析，對首採煤層回採巷道支護引數進行優化，提出合理的巷道支護方案，確保巷道穩定，滿足正常安全生產需要。通過伊犁四號礦井弱膠結軟岩技術的研究，可以為礦井深部井巷施工積累經驗。
4、推廣應用自動化數顯頂板離層感測器，對巷道頂板實現了動態監測管理。
為進一步掌握礦壓顯現規律和巷道支護效果，對井下大跨度巷道及大斷面交岔點進行了設點觀測、建檔管理，同時加大安全投入，推廣應用自動化數顯頂板離層感測器，及時進行資訊收集、資料分析，掌握大跨度巷道離層變化情況，進一步保證安全生產。自動化數顯頂板離層感測器具有操作方便、顯示直觀、實時自動測量、儲存顯示等特點。
（五）存在的問題
1、職工隊伍建設方面
由於籌建期間礦建工程都是對外承包，施工隊伍不固定，存在人員流動性較大、技術骨幹少、技術素質差等弊端，在施工組織和安全管理方面難度較大，雖然在職工培訓方面做了較大工作，施工人員在正規操作方面仍存在一定缺陷。建議在今後礦建隊伍建設方面趨向於穩定化、專業化發展，進一步有利於生產管理和安全管理。
2、工程資料管理
在工程資料檔案化管理方面存在不足，對管理檔案學習較少，工程檔案資料收集、存檔不規範，存在問題較多。今後要進一步加強管理檔案學習，按照要求及時進行資料收集、整理、歸檔，進行規範化管理。
二、下半年工作打算
（一）工作思路
堅持在集團公司和能源公司的正確領導下，認清形勢，明確目標和方向。根據5月16日能源公司生產接續會議要求，今年下半年計畫增加掘進隊伍加快建設速度，保證2023年9月1日1121104工作面及2023年1月1日1121105工作面按時試生產。下半年工作目標是全面形成礦井開拓布局，年底進入全面方面工程施工階段，全面完成生產建設計畫，並實現全年安全生產。
（二）重點工作計畫
下半年計畫完成工程量3800m，預計完成投資6858萬元。其中：
1、23-2煤層膠帶輸送機巷（包括1121105工作面回風石門120m、運輸石門120m）：計畫年底完成工程量900m，預計完成工作量1800萬元。
2、21-1煤層回風大巷(包括1121104工作面回風巷40m，採區變電所30m、3#聯絡巷30m)：計畫年底完成工程量670m，預計完成工作量1308萬元。
3、23-2煤層回風大巷：計畫年底完成工程量640m，預計完成工作量1280萬元。
4、緩坡斜井：計畫年底完成工程量385m，預計完成工作量847萬元。
5、主副煤倉檢修通道：計畫年底完成工程量45m，預計完成工作量63萬元。
6、主副煤倉：計畫年底完成工程量60m，預計完成工作量240萬元。
7、1121104工作面回風石門、回風巷及切眼：計畫年底完成工程量1100m，預計完成工作量1320萬元。
（三）保障措施
1、按照公司工作總思路開展各項工作，加速礦井建設，以「投產即達產，達產要穩產」為指導思想，提前規劃，統籌安排，以完成各項重點工程為工作目標，全面完成各項任務，實現全年安全生產，為明年的投產打好堅實基礎。
2、加強與集團公司相關處室、新疆設計院、北京圓之翰設計院聯絡，確保工程設計施工圖紙及時到位，保障各項工程嚴格按照計畫工期施工。
3、按照2023年生產建設計畫所規劃的重點工作，對剩餘工程量進行細化分解到每個月，合理確定月度作業計畫，對重點工作、重點工序提前考慮、合理組織生產，全面完成月度作業計畫，保證各項重點工作按期完成。
4、進一步加強現場安全管理。首先貫徹好規程、措施在現場的落實，堅決杜絕無規程、無措施施工現象；加強職工隊伍技術培訓，提高工人技術素質和正規操作水平，堅決杜絕不規範的習慣行為和違章作業現象；同時根據月度作業計畫深化隱患排查，及時制定處理方案，落實專項措施，確保安全生產。
5、今年是礦井籌建的最後一年，即將面臨著由籌建向生產礦井轉型過渡。崗位多、專業技術人員少的問題越來越突出，加強人才引入力度，順利完成礦井的轉型過渡。
礦建工程部
2023年7月3日
2023年工程部上半年總結
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工程部2023年上半年工作總結
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工程部2023年上半年工作總結
一 2015上半年度工程部工作總結 2015年度工程部工作重點之一就是望湖城桂香居丹桂苑 姚公新苑 水岸星城的交房 裝置設施的實體與資料移交 裝置臺帳製作 工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下 部門及各客服中心的支援下，2015年上半年計畫內工作基本完成。在原有軟體基礎上，完善各項管...