尊敬的各級領導大家好！自消防護衛部重新組建以來，在我部領導和隊領導及全體員工的努力下，消防大隊的工作正在向一支多功能，專業化的新型機場消防隊伍邁進，消防大隊的建設目標是遵照部領導的指示精神，是按照「反應迅速，技術過硬，作風頑強，精幹高效」的要求，要將哈機場消防大隊建設成為一支「全國一流，具有專家型的管理團隊」
大家都知道機場消防是我局安全保障體系的重要組成部分之一，是立足於機場區域內撲救飛機火災和緊急搶險救援任務的唯一的一支戰鬥集體，就其複雜而艱鉅的任務本身，就要求這支隊伍應具有超出一般消防隊伍的作戰能力，而這種特殊能力的生成，就需要這支隊伍配備特種裝備，具有多種手段，進行特殊訓練，研究特殊戰術，戰法，形成不同於常規的作戰樣式，並具有不同於一般消防隊員工的結構和知識結構，這種特殊性的要求，是機場消防隊伍本質性的體現，只用充分認識並努力實踐和實現這些特殊性的要求才能勝任撲救飛機火災戰鬥任務的需要。
技術性和專業性是機場消防隊伍的明顯特點之一，尤其是飛機火災的事故，在其發生，發展及處置的過程中，由於受到氣象，地形，周邊環境和事故源況等多種因素的影響，往往使火災現場複雜多變，對此，機場消防必須利用掌握的專業知識，使用手中的特種裝備，運用專門的技術手段，科學有序地進行處置。處置飛機火災事故也具有較強的專業性，參戰人員必須了解和掌握正確的處置程式和方法，同時要立足於實戰開展訓練，使各級指揮員盡快熟悉和了解有關飛機火災事故處置的專業知識和技能，做到心中有數，一旦發生火災，能夠果斷，快速，正確，有效的處置。在此基礎上依靠過硬的技術，先進的裝備，嚴格的管理和優良的戰鬥作風，關鍵時刻為保障人民生命財產和機場安全保駕護航。
在這重新組合消防護衛部的幾個月的時間裡，我部的領導和隊領導在夜以繼日的工作，為我隊的建設耗費了巨大的精力，並成功的出台了《航空器緊急滅火救援程式》簡稱：「四加四模式」強調了第一時間快速出動，第一時間組織指揮，和第一時間救人為主的救援原則。每週的沙盤推演更強化了整個隊伍的協調配合，並取得了顯著的效果。
經過不斷的總結和摸索部領導提出了以「乙個中心，二個能力，三個基礎建設」為核心的工作方針。
工作方針的制定為我隊的總體建設指明了方向，也提出了更高的要求，做為戰訓分隊長即感到了壓力又覺得是一股動力，戰訓分隊是最基層的管理者和執行者，我們管理的水平和執行能力直接關係到整體隊伍的發展，經過反覆的思考和客觀的分析，對戰訓分隊的工作提出建議如下：
1， 對戰訓分隊現有人員構成重新選配融合。戰訓分隊佔消防大隊人員比例的百分之七十左右，是消防大隊戰鬥力最基本的保障，是完成基礎訓練的基本條件，是履行職責的動力源泉，同時也是消防大隊在執行任務中起決定性作用的戰鬥人員， 這就要求有一定的政治素質，文化素質，業務素質和身體素質，可以通過一段時期的訓練考核來擇優選配融合達到整體提高的目的。
2， 加強特勤班組的建設。消防特勤即消防特殊勤務，是處置特殊火災在內的各類災害事故以及危急情況下救助生命等應急救援的特殊勤務。是撲救特種火災的戰鬥中發揮攻堅的「拳頭」作用，是撲救飛機火災中搶險救援的突擊作用，可以通過必要的特殊訓練來達到要求，也可對我機場的特殊部門如（塔台，地下車庫，高層建築，油罐）開展有針對性的訓練來提高對特殊部門在緊急情況下的處置能力。
3， 必要的編寫機場消防應急救援規範手冊和機場消防基礎訓練大綱形成工作標準。目前全國機場消防針對各種飛機火災撲救措施預案和基礎訓練工作還沒有乙個統一的工作標準，有針對性的編寫機場消防護衛規範手冊和訓練大綱使其具有延續性和推廣作用，我們要能集思廣益並推廣此項工作的進行對我部具有劃時代的意義。
4， 在積極開展消防共同課目訓練和業務訓練同時，豐富我隊的業餘文化生活。戰訓分隊是一支年輕化的隊伍，大部分人員構成是80-90後。這兩代年輕人具有強烈的競爭意識，個性較強，知識面廣，但缺乏緊張有序和吃苦耐勞的精神，做為基層管理者要充分了解他們，聆聽他們的心聲，管理方法也要不斷的更新，要做他們的良師益友，要淡化手中的權力，樹立權威意識，要正確引導他們合理的競爭，激發他們的工作潛能，還要允許他們在不違背原則的情況下犯一些小錯誤，能否在他們中做個調查，了解他們對所在崗位的心理情況和工作態度，通過調查來制定更加人性化的工作規範和行為準則，使他們對所在的崗位更加敬仰，信賴，服從。
從而把工作做得更好。在此同時還要積極的開展一些有意義的業餘文體生活，使我們的戰訓分隊成為乙個充滿工作熱情，工作情趣的團隊，讓年輕人精神愉快地充分發揮自己的才能。
調查的六項內容
1. 基本資料：姓名，性別，年齡，職務，學歷
2. 工作內容調查：工作目標，工作程式
3. 工作責任調查：工作風險（每日應完成的工作和承擔的風險是什麼）
4. 工作強度調查：工作壓力精力集中的程度，體力要求工作緊張程度
5. 工作所需的知識和技能：工作經驗，評級，綜合能力
6. 工作環境調查：工作時間，環境，危險性，生活情況
以上是我對所在分隊的綜合分析和評估，請部門領導給予指導。
戰訓分隊：由威
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