安全管理也可稱為安全生產管理，即為了達到安全生產的目標對其進行管理的一系列活動。安全生產是為了使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行的，防止發生人身**和財產損失等生產事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、裝置和設施免受損壞、環境免遭破壞的總稱。這段時間集團及下屬各單位發生的安全事故較多，我們痛定思痛，下決心一定要把安全工作提高到乙個新的高度。
事故的發生主要原因是存在隱患，我們絕對不能存在僥倖心理。隱患的形成一是人的不安全因素、二是物的不安全狀態，而物的不安全狀態完全取決於人。所以隱患和事故的形成。
可以說是人為造成的。我們無論從集團還是到公司，領導都非常重視安全生產管理工作，主管安全管理人員也天天在抓，可為什麼個別專案仍有事故發生呢？我個人認為是專案上沒有徹底的運作好安全生產管理體制，其中出現斷鏈現象。
安全生產管理體制講究「橫到邊、縱到底」一旦出現斷鏈，體制無法正常運轉，隱患消除不了，必然造成事故發生。也正是現在安全管理工作上存在的主要薄弱環節。下面是我對接下來安全工作的見解，內容如下：
1、加強企業安全管理力度，明確企業、專案每個部門、每個人的安全生產責任制，制定好獎罰措施，通過執行一段時間及時發現和糾正不足之處，特別是嚴格按照責任制和獎罰制度一一兌現。讓每乙個部門、每個人都要清楚的知道自己在安全生產管理工作上得職責和責任。
2、加強基層的安全管理，以人為本，強化基層管理人員和單位職工的安全意識，提高基層管理人員和單位職工的安全素質；做好檢查監督工作，抓好現場的查隱患、抓整改的工作。
3、獎罰制度力度要大，提高安全管理人員的工資待遇、落實制度管理力度，尤其是一線安全管理人員；實行安全責任連帶制，直接和每個人的崗位工資收入掛鉤，一旦由於個人工作沒做好，不僅影響個人的工資收入還要面臨經濟處罰或崗位調動。同時，如每個人腳踏實地、認真工作、盡心盡職，在某個時間段內安全生產管理機制執行良好，用豐厚的獎金作為獎勵。通過這獎罰機制不斷的激勵著每個人的安全工作激情，讓每個人感到一榮俱榮、一毀俱毀、形成一股繩、乙個核心理念。
即企業、建設專案的安全生產管理工作與我息息相關。
最後除在加強企業內部的管理外，我們應該「走出去、學進來」，有些城市在建設工程安全管理工作上已經比較規範化和完整化，結合我們自己企業和建設專案的特點，我們完全可以借鑑，取他人之長、補己之短，盡量避免閉門造車、少走彎路。建議如下：
1、組織相關人員到管理先進的企業工程現場學習、參觀。
2、邀請經驗豐富的安全生產管理人員對內部人員進行理論培訓和現場指導。
3、定期組織相關人員學習安全生產管理相關法律法規。
4、要痛定思痛，萬萬不能停留在嘴上和紙上，以實際行動來檢驗。
以上是個人對安全生產管理工作的觀點，有不恰當之處，請批評指正。謝謝！
安全管理工作的幾點建議
良好的安全管理也是危化品行業安全生產的重要保證之一，在日常生產中必須給予高度重視。總結如下。一 領導重視 領導的重視程度直接決定企業安全管理工作的好壞，因為領導決定著企業的安全機構設定 安全管理人員配備 安全資金投入 安全管理獎懲等等。如果乙個企業沒有這些，良好的安全管理局面將無從談起。領導螽斯就能...
安全管理工作的幾點建議
危化品企業的安全生產除了要有成熟的工藝 完好的裝置 熟練的操作工人之外，再就是安全管理。良好的安全管理也是危化品行業安全生產的重要保證之一，在日常生產中必須給予高度重視。僅就個人幾年來對安全管理工作的幾點看法總結如下。1 領導重視 領導的重視程度直接決定企業安全管理工作的好壞，因為領導決定著企業的安...
關於安全生產的幾點建議
安全生產是乙個企業能夠長久發展的基礎，也是企業獲得經濟效益和社會效益的保證，與每一位員工的自身息息相關，對此每一位員工都有責任為企業的安全生產獻計獻策。下面就是幾點關於安全生產的幾點建議。對於安全生產首先，應制定落實安全生產規章制度 各崗位責任制 操作規程，並檢查和考核，特別是依規操作很重要。現在我...