2、預控對策完成對事故徵兆的不良趨勢進行糾錯和治錯的功能
（一）監測
監測是預警活動的前提，
任務：一是對生產中的薄弱環節和重要環節進行全方位、全過程的監測；二是對大量的監測資訊進行處理，建立預警資訊檔案，進行歷史、技術的比較。
工作手段：是應用科學的監測指標體系實現監測過程的程式化、標準化和資料化；
主要物件：生產過程中可能導致事故的安全管理薄弱環節和重要環節，收集各種事故徵兆，並建立相應資料庫。
（二）識別
識別：運用評價指標體系對監測資訊進行分析，以識別生產活動中各類事故徵兆、事故誘因，以及將要發生的事故活動趨勢。
主要任務：是應用「適宜」的識別指標，判斷已經發生的異常徵兆、可能的連鎖反應。
所謂「適宜」，是針對本企業（或行業）事故的基本情況和事故的發展趨勢而建立起來的識別指標，是在橫向縱向比較的雙重評價之下，針對生產在特定條件下應該實現的事故控制績效，結合企業外部環境的安全狀態，綜合判定生產過程是否發生或即將發生事故現象。
（三）診斷
主要任務：在諸多致災因素中找出危險性最高、危害程度最嚴重的主要因素，並對其成因進行分析，對發展過程及可能的發展趨勢進行準確定量的描述。
診斷工具：是企業特性和行業安全生產共性相統一的評價指標體系。
（四）評價
任務：對已被確認的主要事故徵兆進行描述性評價，以明確生產活動在這些事故徵兆現象衝擊下會遭受什麼樣的打擊，判斷此時生產所處狀態是正常、警戒、還是危險、極度危險、危機狀態，並把握其發展趨勢，在必要時準確報警。
特點：其風險可能是靜態的，可能是動態的。有的是比較明顯的，有的是潛在的。
方法：一方面可通過感性認識和歷史經驗來判斷，另一方面則是通過對各種客觀的事故記錄進行整理、分析和歸納，必要時諮詢專家的意見。
（五）預警分析各功能（監測、識別、診斷、評價）間的關係
監測、識別、診斷、評價這四個環節預警活動，是前後順序的因果聯絡。
1、監測活動是預警系統活動開展的前提
沒有明確和準確的監測資訊，後三個環節的活動就是盲目的甚至是無意義的。
2、識別活動是至關重要的環節。
它對實現事故現象的判別，使企業生產安全管理在繁雜多變的致災因素中能確定預警工作重點，也使診斷和評價活動有明確目標。
3、診斷活動和評價活動是技術性的分析過程
它對主要事故現象的成因與過程分析，以及對事故損失後果的評價，可使企業在採取預控對策或者危機管理對策時有科學的判識依據。
4、整個預警活動過程，呈現一種前後有序、因果關聯的關係。其中，監測活動的監測資訊系統，是整個預警管理系統所共享的，識別、診斷、評價這三個環節的活動結果將以資訊方式存入到監測系統中。另外，這四個環節活動所使用的評價指標，也具有共享和統一性。
213年造價工程師 第六章知識提煉
1 按合同價的百分比支付 2 按分部分項費用的百分比支付 3 按合同價 不含暫列金額 的百分比支付 4 按當年合同價的百分比支付 2 預付款的扣回 工程預付款屬於預付性質，在工程後期應隨工程所需材料儲備逐步減少，以抵充工程價款的方式陸續扣還。常用的扣回方法有兩種 1 按照公式來確定起扣點和抵扣額 這...
安全生產管理知識 第六章 2023年版
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2023年諮詢工程師《組織與管理》第六章 1
第六章工程專案人力資源管理 大綱要求 1 工程專案人力資源管理的特點和過程 2 工程專案人力資源管理的基本內容 3 專案經理的選擇 專案經理的作用，專案經理的主要工作。第一節工程專案人力資源管理的 一 工程專案人力資源管理的特點 一 專案人力資源管理的含義 工程專案人力資源管理是指以提高工作效率 高...