第六章工程專案人力資源管理
大綱要求
1．工程專案人力資源管理的特點和過程；
2．工程專案人力資源管理的基本內容
3．專案經理的選擇、專案經理的作用，專案經理的主要工作。
第一節工程專案人力資源管理的
一、工程專案人力資源管理的特點
（一）專案人力資源管理的含義
工程專案人力資源管理是指以提高工作效率、高質量地完成客戶委託目標，科學合理地分配人力資源，實現人力資源與工作任務之間的優化配置，調動其積極性，對程專案人力資源進行計畫、獲取和發展的管理過程。
（二）人力資源管理的特點
（1）管理物件相對集中於工程專案所涉及的有關專業。
（2）工程專案的人力資源管理有時只是企業人力資源管理的一部分。
（3）根據專案所採取的組織結構形式不同而有所不同。
（4）與工程專案的規模大小和工作週期長短密切相關。
（5）管理的重點與工程專案的內容密切相關。
二、工程專案人力資源管理的一般過程
工程專案人力資源管理的一般過程包括制訂組織計畫、人員獲取、團隊發展以及結束四個階段，其中團隊組織計畫包括人員角色與職責分工、人員配備管理計畫、製作組織圖表等內容，人員獲取包括人員**分析、人員獲取實施、團隊成員確定等工作，團隊的發展包括使專案團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作。
第二節工程專案人力資源管理的基本內容
一、專案組織計畫
（一）組織計畫的內容：
①角色和職責安排
為了做好專案組織計畫工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎性的工作，在制訂人力資源組織計畫前，先對每一工作的職責、任務、工作環境、任職條件等進行審定，並對目前、近期及中遠期的工作量進行**分析。
角色是指在專案工作中誰來做某一事情，而職責則是回答誰決定某一事情。專案的角色和職責必須分配給合適的專案參與者。角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。
被安排者可能是專案組織的一部分，也可能是組織外的一部分。在專案職責安排時，專案團隊的工作應與公司內部的職能部門如工程、市場或財務部
門等有機結合起來。
②人員配備計畫
人員配備計畫就是根據已確定各個角色和職責的要求，以需配人、以崗定人。
（1）人員需求。根據各工作單元、工作任務及未來發展，確定人力資源在專業技能、質量、數量、時間、合作精神等方面的需求，並對各工作單元的人力資源需求情況進行彙總和協調，最後制訂出人力資源需求計畫。包括：
需求的人力資源數量、種類與時間、專業方向與水平等。
（2）人員配備。人員配備計畫描述人力資源何時加入專案工作及何時脫離專案工作，如何加入和離開專案團隊。根據專案的具體情況，人員配備計畫可以是正式的也可以是非正式的，可以是詳細的，也可以是框架式的。
人員配備計畫是整個專案計畫的一部分。
③組織關係圖
組織關係圖就是通過某種圖形來確定和形象體現專案組織內各組織單元或個人之間的相互工作關係。根據專案需要，它可以是正式的或非正式的，詳細的或粗線條的。例如，只有
三、四個人參與的乙個小工程施工監理專案，不可能有大型核電站專案那樣嚴格詳細的組織關係圖。組織分解結構圖是一種特殊的組織關係圖，它展示了各組織單元負責的具體工作。
④有關說明，包括組織影響、工作描述。
分析組織結構帶來的影響就是分析在採用這樣一種組織結構形式的同時，哪些可能的選擇被限制了，有哪些利弊。
工作描述包括工作身份、職責、技能、知識、權力、工作的物質環境，以及在完成給定工作中的其他特徵等。
2023年諮詢工程師《專案組織與管理》CCB習題班1講
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