管理的階段

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營業處有關管理的四個階段

來到公司的三年多的過程中公司領導在做人做事做管理等方面都給了我很大幫助，在將近兩年的部門經理生涯中，我更感覺到自己在管理方面的不足，所以對於自己的管理方式和自己的管理理念也進行過分析，下面將我自己的對管理方面的一點見解呈現給大家。

首先我認為提公升管理是非常抽象的。每個人的性格、所處的環境、說話方式、處事方式各有不同，這些因素都會對管理方式產生影響，同樣不同的管理方式也就有了不同的提公升方法。因此將影響管理方式因素分析透徹才能確定乙個人的提公升管理水平的方法。

其次我認為管理水平的劃分可以分為4個層次：1、管理工作；2、管理人；3、管理方法；4、管理技術（藝術）。

1、管理工作，既然公司任命乙個人為部門經理，那麼就能確定的是這個人在這個位置上能夠勝任將部門的工作做好。作為乙個處於管理工作層面上的部門經理，對於工作的計畫、安排、實施、調整、檢查、落實都要親自去做。部門經理短期不在部門，工作很難順利進行，或經常出問題。

2、管理人，部門經理可以很放心地將工作安排給自己的員工，通過對員工的控制，和工作結果的檢查，可以控制工作的完成結果，達到或超出領導的滿意。即使部門經理短期不在部門，部門內部工作也可以照常進行

3、管理方法，部門經理懂得並且熟練運用一些管理方法，能夠提公升員工的積極性、展現領導魅力、讓員工信服、提公升部門績效等等。例如，小失誤發大火，大失誤發小火；管理不能「一刀切」；時時展現帶頭作用；工作要確定唯一責任人等。

4、管理技術（藝術），管理者會在某些特殊的情況下反其道而行之，所提出的建議或理念不能有常理來確定，其實我認為這是位置的高低和眼光的長遠決定的。就像領導所說的要會算賬，算長遠帳。