福泰·新都城西地塊二期工程89#樓質量
保證措施
福建省永泰建築工程公司
創優計畫
一、工程質量目標
確保優良工程
二、質量管理依據
1.現行國家有關建築工程時公驗收規範、規程。
2.現行國家建築安裝工程質量檢驗評定統一標準。
3.《建設工程質量管理條例》。
4.《工程建設強制性標準》。
5.《工程建設標準條文》
6.符合規定的設計檔案。
質量保證體系。
8.現行國家建築工程質量檢驗評定標準。
9.國家、部、省、市有關現行技術檔案和規定。
三、質量控制點的安排劃分
工程質量通過對各分項工程控制點的過程控制來保證，根據規範要求，各分項工程的質量等級都有明確劃分，因此保證工程的各控制點質量是保證單位工程質量的關鍵。
工程的關鍵控制點分為基礎、主體、裝飾三大項，本工程對各控制點的質量要求如下：
基礎驗收等級：優良
主體驗收等級：優良
竣工驗收等級：優良
各個關鍵點的質量控制是通過對各分項工程的過程控制來實現的，各分項工程過程控制如下：
四、質量保證體系
1. 建立健全的管理組織機構
質量保證體系（質量管理組織機構網路圖）
（1）建立以iso9002為質量保證模式標準的質量管理體系，形成乙個縱向統一指揮，分級管理，橫向分工合作，協調一致、職責分明的嚴密完整的組織機構網路。
（2）總公司主管生產的副總經理親自掛帥，公司有總工、質量、施工、安全、材料、預算部門負責人參加工程指揮部，負責工程的整體協調。
（3）選派施工經驗豐富、工作能力、責任心強的獲優秀專案經理出任該工程的專案經理，組成土建、安裝專業齊全，人員精幹的專案部，成立現場質量領導小組，進行現場全方位的綜合協調和專案施工管理。
質量領導小組：
組長：專案經理
副組長：生產負責人、技術負責人
成員：質量員、施工員、技術員、材料員、試驗員、安全員
2.貫徹執行iso9002質量管理體系明確各部門職能，各負其責。
（1）專案部經理、技術負責人、生產負責人、專職質量檢查員，對本專案部和本公司的工程質量全面負責，並對總公司總經理、總工程師、分管副總經理、工程質量領導小組負責。建立乙個以專案部經理、技術負責人、生產負責人、專職質量檢查員為一體的基層質量管理核心。責權利到位各負其責，分工不分家，確保質量目標的實現。
（2）專案部及安裝公司專職質量檢查員，對所分管的工程質量檢查負責任，並對其所在單位的經理負責。
（3）總工程師、分管副總經理和技術部（質量），在工程竣工時，組織有關人員，對單位工程進行等級評定。並對其所評定的質量等級負責。
（4）設立工程質量控制點，加強質量管理。從十個方面設定質量管理控制點，並據此成立三個現場質量領導小組，第一組負責基地平面、材料構配件兩個管理點；第二組負責基礎及主體結構工程質量、裝飾工程質量、安裝工程質量、總體工程質量、技術資料、施工進度六個管理點；第三組負責規劃和合同預算兩個管理點。各小組按全面質量管理要求，對所有質量管理控制點上的工作質量或工程質量進行控制。
（5）嚴格執行崗位責任制，做到責任到人，人人負責。
3.建立工程質量檢查制度。
（1）總公司技術部（質量）每月組織一次工程質量大檢查，採取抽查、對應檢查和配合檢查的方法，並利用演示文稿的形式進行公布，促進和保證工程質量的提高。
（2）專案部每月組織一次工程質量大檢查，對檢查出的問題及時處理，並以質量報表的形式上報，技術資料必須與形象進度同步。
（3）專案部專職質量檢查員在具體工作中，要逐項進行檢查核定，強化班組和專業施工隊伍，對分項工程進行自檢，以分項工程質量核定等級作為任務單簽字結算的依據，無質量檢查員簽字的任務單、結算單為無效結算，專職質量檢查員要對核定的質量等級負責。
（4）強化分項工程財務驗收制度
各分項工程不經專職質量檢查員核驗簽字，專案部和總公司財務部門不付進度款和預付款。
五、工程質量控制程式措施
1.工程質量控制原則
（1）堅持「質量第一，使用者至上」的基本原則
（2）「以人為核心」的原則
（3）「以預防為主」的原則
（4）堅持質量標準、嚴格檢查，一切用資料說話
（5）貫徹科學、公正、守法的職業規範
2.質量控制措施
（1）質量上實行優良單價結算的鼓勵方法，一次成優，生產班組和外協施工隊伍結算單有質量管理小組簽字認可，勞資工資部門按簽章質量等級計價撥款。
（2）實行質量否決權，質量員未通過的分項工程，不得結算工程量，更不得撥款。
（3）因工程質量達不到預定的質量等級要求，造成的返工費用由責任班組或外協隊伍承擔，並負責材料費。
（4）每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質量的不得進行下一步架和下道工序施工。
（5）專案部質檢員每週組織一次全面大檢查，及時發現問題，及時糾正，並作為月底結算簽證的依據。
（6）總公司每月進行一次全面檢查，按總公司質量管理細則進行獎罰。
（7）專案部質量管理領導小組制訂詳細的質量獎罰制度，由專案經理負責貫徹落實，責任到人，分工明確。
3.質量控制程式
（1） 質量控制總過程（見下圖）
（2）質量管理程式與質量預控（見下圖
不合格不合格不合格
實施中優化總結
執行崗位責任制
技術資料保證
熟悉圖紙
周檢維修保養
模板工程質量程式控制表
砼工程質量程式控制表
鋼筋工程質量程式控制表
（4）三檢制及檢查驗收制度
1）三檢制
自檢：在每一項分項工程施工完後均需有施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
互檢：經自檢合格的分項工程，在專案經理部專業監理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時的予以解決。
交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，由雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可後，方可進行下道工序施工。專案專業監理工程師要親自檢查監督。
2）檢查驗收制度
檢查驗收流程圖
合格合格合格合格
不合格不合格不合格
（5）掛牌制度
1）技術交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求如：鋼筋規格、設計要求、規範要求等寫在牌子上，既有利於管理人員對工人進行現場交底，達到了理論與實踐的統一。
2）施工部位掛牌
執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛「施工部位牌」，牌中註明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，並且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到鍛鍊隊伍、培養人才的目的。
4 6樓創優計畫書
青海曹家堡保稅物流中心專案臨空總部基地4 6 樓及車庫工程 目錄1 編制說明 1 2 編制依據 2 3 工程概況 4 4 總體佈署 6 5 專案組織機構 7 5.1 專案組織結構 7 5.2 目標管理 8 6 質量管理職責 9 6.1 專案經理 9 6.2專案技術負責人 9 6.3 施工員 10 6...
3樓創優方案
一 編制依據 2 二 工程概況 2 三 質量目標 2 四 質量方針 3 五 質量保證體系 3 六 施工隊伍的選擇及崗位管理制度 5 七 質量檢查工作程式 7 八 質量管理要求 9 九 主要施工要點及工程質量控制 9 十 材料進貨及使用的控制 25 十一 檢驗 測量裝置的控制 26 十二 質量聯檢制度...
某住宅樓創優規劃
目錄第一章創 過程精品 質量管理保證措施 3 1.1 工程質量目標 3 1.2質量控制和保證的指導原則 3 1.3 工程質量管理保證體系 3 1.4 實施 過程精品 工程 7 1.5工程試驗和檢驗 10 1.6 質量控制和保證的具體措施 13 第二章施工技術組織措施計畫 18 2.1保證進度目標的措...