質量創優計畫
1、工程概況
1.1基本概況
1.2裝修內容及做法
裝修部位：
一、五層內牆及天花採用中級抹灰刷白色塗料，地面採用水磨石、室外牆面臨道採用鋁板及璃玻幕牆、不鏽鋼欄杆等具體詳見設計圖紙
2、目的和適用範圍
2.1目的：
為建立專案質量體系實現施工全過程質量控制，完成質量目標，特制定本計畫。
2.2適用範圍
本計畫適用於竹料工業基地廠房及宿舍工程專案的質量控制，有效期自合同生效之日起至工程保修結束止。
3、質量目標
質量目標：依據《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001）標準和《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》（gb50210-2001）標準，工程質量等級達到合格標準。
●單位工程優良（確保廣州市樣板工程）
竣工一次交驗合格率100％；
分項工程優良率在90％以上；
質量控制資料完整。
所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整
●觀感質量驗收符合要求。
質量目標分解
4、引用標準
4.1公司質量手冊及質量體系程式檔案
4.2公司與業主簽定的工程承包合同
4.3國家及地方有關的法律、法規、標準、規範
4.4施工檔案
4.5《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001）
4.6《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》（gb50210-2001）
4.7《高階建築裝飾工程質量檢驗評定標準》（dbj01-27-96）
4.8《建築安裝工程資料管理規程》（dbj01-51-2000）
4.9公司《質量管理體系質量手冊》及《質量管理體系程式檔案》
5、創優領導小組及明確職責
5.1建立專案組織機構及工程創優領導小組（組織體系圖）
組織體系圖：
5.2主要崗位（人員）創優職責
（1）專案經理：
1）專案經理是公司法人在專案上的授權**，是本專案的質量第一責任人，代表公司履行與業主合同及分包合同相關的責任。
2）執行公司質量方針、質量體系檔案；專案質量方針、質量目標的制定與貫砌實施；批准實施專案質量計畫。
3）依據專案管理手冊進行組織機構設定、人員聘任和質量職能分配及制定專案人員留置計畫。
4）領導專案經理部全面質量管理工作。
5）負責專案創優工作的總體策劃與安排部署，並監督專案各職能部門及分包單位的執**況，確定專案質量目標及確保專案質量目標的實現。
6）負責與業主監理單位的總體協調與溝通。
（2）專案技術負責人：
1）貫砌執行質量方針、專案質量計畫與科技發展規劃的引進及推廣應用工作，負責審核相距物資計畫及工程物資需要計畫，對工程質量負有第一技術責任。
2）負責編制專案質量計畫，參與工程創優策劃並指導實施，領導專案質量體系的執行工作。
3）組織編制並審核施工方案、施工組織計畫、質量階段預控計畫及技術措施，負責分包提交技術方案的審批。
4）負責材料的控制與認可。
5）組織各項質量專題會，負責主持質量事故的分析及處理方案。
6）貫砌執行技術法規、規程、規範和涉及工程質量方面的有關規定。
7）負責組織圖紙會審及各專業問題技術處理，審定設計恰商和變更工作。
8）負責組織各階段的質量驗收及各項竣工資料的指導、審定工作。
9）主管專案技術協調部、物資部、質量監督部及相關施工管理及商務管理工作。
（3）專案副經理
1）現場經理是施工生產的指揮者，對各分項、分部的安全生產與施工質量負直接領導責任。
2）參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故的調查，並提出處理意見。
（4）技術組
1）負責對分包商進行技術交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續齊全。
2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照專案質量計畫和質量評定標準、國家規範進行監督、檢查。
3）嚴格「三工序」的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
4）負責事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導責任單位的修復。
5）協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。
6）配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執**況。
7）負責對分包單位施工方案的審核工作。
8）組織施工方案和重要部位施工的技術交底。
9）負責施工技術保證資料的彙總及管理（按418號檔案和城建檔案管理規定）。
10）工藝技術準備：施工技術審核掛曆；專案專項技術措施管理，編制過程控制計畫，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計畫和需用計畫，組織材料送審。
11）對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新裝置與研究成果推廣應用；編制推廣應用計畫和推廣措施方案，並及時總結改進。
12）負責計量器具的台賬管理，進行標識、審核。
（5）機電組：
1）負責編制有關安裝配合施工進度計畫、施工方案，參與材料裝置的訂貨審定，並檢查考核實施情況，負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調，對安裝工程質量負責。
2）按照國家規範對機電工程進行報驗及驗收。
3）負責對專案安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。
4）指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立。
5）制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。
6）負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。
（6）質量安全組：
1）嚴格執行國家規範及質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保專案總體目標和階段目標的實現。
2）編制專案「質量檢驗計畫」，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。
3）負責將質量目標的分解，制定質量創優實施計畫，並將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。
4）負責專案質量檢查與監督工作，監督和指導分包質量體系的有效執行，定期組織分包單位管理人員進行規範和評定標準的學習。
5）結合工程實際情況制定質量通病預防措施。
6）參與質量事故的調查、分析、處理，並跟蹤檢查，直至達到要求。
7）負責質量評定的審核，分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作。
8）組織、召集各階段的質量驗收工作，並做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質量情況報表，上報公司質量保證部。
9）監督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督，過程試驗監督。
10）負責工程創優實體**的拍攝。
（7）材料組：
1）及時向顧客直接制定的分承包方索要建築師審定的材料的書面證明並與進場驗證、檢驗報告一同存檔。
2）負責顧客提供材料的進場驗證（材料質量、數量驗證）辦理書面手續，負責研究提供產品與分承包方的交接工作，並辦理書面手續。
3）負責進場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物質的標識。
4）負責進場物資的報驗工作。
5）負責進場物資在使用過程中的監督工作。
5.3專案成員職責：
5.4iso9001:2000質量體系要素分配表：
6、質量保證措施
6.1專案質量保證體系
質量保證體系示意圖
7、質量保證體系
7.1質量方針
在公司質量方針的指導下，在本工程的具體實施中，我公司將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風，精心組織，精心施工，以有競爭力的優質產品滿足業主的願望和要求。根據iso-9001質量標準的要求建立了檔案化質量保證體系-《質量保證手冊》，體系有效執行已通過了第三方認證。廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系，大力推行「一案三工序管理措施」即「質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序」和qc質量管理活動。
強化質量檢測與質量驗收專業系統，全面推行標準化管理，健全了質量管理基礎工作，使企業對質量綜合保證能力顯著提高。
7.2質量保證體系
公司根據專案管理的需要，建立起了專案管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準（iso-9001），強化質量職能。專案經理部全體管理人員及分承包方將強化質量意識和質量職能；推行專業監理工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工方、公司內部各專業分公司，專案質量目標通過對各施工方、內部各專業公司嚴謹的管理予以實現，通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效的控制。
建立由專案經理領導，專案付經理、專案總工程師中間控制，專業監理工程師檢查的**管理系統，形成專案經理各施工方、各專業分公司的質量管理網路。
7.3質量保證措施
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