精細管理、促進企業健康發展
苗木公司農機班
苗木公司農機班是為苗木公司生產提供農機裝置服務的班組，擁有農機裝置16臺。包括小金剛2臺、藥罐車2臺、654大膠輪6臺、55鐵牛3臺、1002鏈軌3臺。操作裝置員工5人，由於生產季節不同，每人平均操作3臺裝置。
主要對苗木公司現有大田、防風林、苗圃、溫室、大棚、果園、菜園等近9300餘畝的日常服務工作。主要工作內容包括春季翻地、耙地、起壟、播種，苗圃與苗床的日常養護、澆水、施肥，田間管理，市區內給綠化公司內部分公司輸送自產樹苗，市區住宅小區植保噴藥防病蟲害。夏季的抗旱排澇，澆水保苗，農副產品生產，以及為機關與其他班組的臨時服務工作。
冬季樹木澆封凍水，各廠區、道路以及輔助關係單位清雪等工作。
農機班自08年以來通過經濟核算取得了良好的工作成績，尤其在修舊利廢上取得了較大的成效，2023年三月苗木公司農機班被園林綠化公司評為「真情服務示範點」。對於農機班組經濟核算是整個生產工作管理的基礎，又是組織員工當家理財的好方法，更是生產成本控制不可缺少的重要環節。以下是農機班結合實際生產情況，圍繞班組經濟核算所做的工作：
一、強化修舊利廢意識、落實班組經濟核算
（一）、灌輸修舊利廢意識，築牢節約思想防線。
農機班主要成員除班長是在職員工，其餘均為外僱人員，而外僱人員的修舊利廢意識比較淡薄，且近幾年外僱人員不斷的減少，而工作任務及工作強度卻不斷的增加。班組通過合理的安排，合理的啟用與停封裝置，使裝置達到高效率的執行。同時班組為了提高員工的修舊利廢意識、提高為苗木公司的後勤服務質量，充分利用閒暇時間組織學習農機裝置維修保養知識，對裝置的每個部件的原理及功能進行細緻研究，並通過不斷的豐富員工學習方式來挖潛外僱人員的操作技能，合理採納員工的合理意見，讓修舊利廢意識牢牢地灌輸到員工的心中，牢固員工的節約思想防線，讓員工充分認識到節能降耗所帶來的價值，從而提高廢舊物的利用率，提公升裝置效能和服務質量。
（二）、完善班組核算臺帳，精打細算出效益。
在班組核算管理中，能夠做到細中加細。在完善班組核算臺帳的基礎上，能夠將全年預算合理分解到季、月，並將材料、燃料分解至每台裝置，做到事前控制，事中節約，事後考核，使經濟核算更能清晰透徹的反應出班組的成本動態情況，以達到預期的成本控制效果。班組對每天的生產內容建立一本細緻的日記賬，大到當天的工作任務及完成情況，小到當天裝置的保養及維修部件，及裝置中拆卸的淘汰廢棄件數量。
合理的將廢棄裝置與部件進行歸集分類，統一負責保管，並加強因檢修更換零件的交舊領新管理工作。同時根據工作任務的強度及工作量來掌握裝置的保養時間，使定期保養與隨機保養相結合，減少裝置在陳舊老化的運作情況下又添新傷疤，從而延長裝置的使用壽命和維修週期。2023年農機班組通過精打細算，材料配件費用節約了5萬元，修理費用節約了3萬元，同時在有效地利用修舊利廢實物上節約了12.
9萬元。
二、嚴格細化裝置管理，打造堅強服務後盾
（一）堅持「三個一」，做到「三必清」。
在日常的工作中，班組能夠做到「一叮囑、一示範、一保護」。「一叮囑」就是班長在開工前，針對重點工作涉及的裝置操作環節，叮囑大家嚴格按照操作規程進行，以免造成裝置因使用不當而出現不必要的損失和可能出現的安全問題；「一示範」就是在裝置維修重點難點時，班組長或資歷深厚的員工先進行講解示意，使員工逐步提高自身的技能水平；「一保護」就是加強對裝置的保護意識，不斷提高員工理論知識，減少不必要的裝置到修理廠的維修費用。「三必清」就是農機裝置維修後的現場清，不扔掉乙個螺絲釘，不丟棄乙個可利用的淘汰件，同時裝置在運轉前後、維修前後保持一定的清潔；農機裝置的操作思路清，讓員工擁有乙個清楚負責任的操作思路，才能真正發揮農機裝置在生產中的作用；節約意識清，班組成員人人都有乙個清晰地節約意識、清晰的防範浪費意識，最終使經濟核算落實到實際工作上。
（二）落實裝置責任目標，嚴格執行監督檢查。
由於班組操作人員短缺，裝置多而複雜，為了更好的完善裝置管理體制，首先將責任落實到人，每台裝置上掛有責任人落實牌，使責任落實更加清晰可見，並建立與之相關的管理監督機制，建立《安全檢查制度》、《裝置使用制度》和《裝置維護保養制度》，進一步的完善了使用、維修、保養管理體系，形成操作生產與安全齊抓共管的好習慣，從而規範了班組安全活動內容及工作標準。同時班長還不定期檢查制度、規範的落實情況，對裝置使用情況結合相關制度進行嚴格考核，對裝置維修的整個過程所涉及的用料情況進行跟蹤監督，使班組成員對「規章制度就是工作中的法律法規」形成共識，讓員工做到嚴格遵守。
（三）解決生產後顧之憂，激發班組內在動力。
苗木公司內部生產都離不開農機裝置的服務，但由於現有農機裝置陳舊老化和落後，致使申請的裝置配件短缺，物資**不能及時到位，且**較貴。農機班為解決苗木公司的後顧之憂，把「買血」變為「賣血」，把通過實踐與理論總結出的經驗用到實際生產中，在裝置材料配件短缺的條件下，班組能夠以經濟核算角度為起點，把報廢淘汰裝置中廢棄部件進行拆卸保留，經過研製改造變為成品，充分利用在一些配件短缺的農機裝置中，從而降低成本，從根本上把節約落到了實處，並在安全的前提下為公司的一切生產任務提供了服務保障。
員工在工作方面的懈怠、紀律方面的鬆散是班組在生產管理過程中經常遇到的問題。農機班組長經常在工作任務完成後與員工進行彼此交心，曉之以理、動之以情的幫助員工解決他們的生活後顧之憂，使員工能夠在工作時達到用心專一，並建立合理的激勵制度，充分調動員工地積極性、主動性，從而激發整個班組的內部動力。
三、修舊利廢實物
農機班組通過努力在修舊利廢上取得了可喜的成績，以下為通過修舊利廢而成功改造的農機裝置：
（一）1002鏈軌拖拉機
由於1002型號鏈軌在現在生產市場上早已淘汰，配件短缺。通過利用報廢的802鏈軌拖拉機上的鏈軌進行改造，安裝到1002鏈軌上並達到安全使用。
（二）小金剛自卸車箱
因小金剛車廂在運輸沙石的情況下，拋灑嚴重且自卸困難，利用廢舊鋼板等在車廂上進行改制並加以固定軸承，使車廂嚴實合縫，解決了拋灑情況和自卸困難。
（三）懸掛耙
報廢的懸掛耙通過班組自己維修，把磨損的缺口靶頭經過焊割，使懸掛耙在耙地過程中能夠更深的耙入土地，加快了耙地速度，從而提高了工作效率。
（四）七鏵犁
利用廢棄的犁頭，通過改制焊接進行重新組裝。
（五）五鏵犁
利用廢舊槽鋼、鋼板等進行改制和加固的五鏵犁。
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