摘要：本文結合筆者在某核電專案設計過程中對設計改進項和優化項進行策劃和管理的實踐，歸納了設計改進項的定義，**，設計工作流程，並對設計改進項實施過程中遇到的問題進行**和總結。對於如何管好設計改進項進行有益的**，為其他核電工程設計專案設計改進項的策劃與管理提供了借鑑。
關鍵詞：設計改進項策劃管理
0 引言
中國核電工業正處在快速發展的階段，隨著國家和民眾對核電廠安全問題越來越關注，對核安全的要求也日益提高，因此與核安全相關的設計改進被不斷的加入到已有的核電技術方案中去；同時為了提高核電廠的經濟性和可用率，在各個專案上也提出了大量的設計優化專案。這些專案有部分對整個工程影響很大，甚至會對關鍵路徑構成影響，因此各核電工程中改進專案和優化專案的策劃與管理就成了乙個需專案層面關注的重大問題。
本文結合某核電專案設計改進項管理的實踐，就設計改進項的策劃與管理問題進行一些**。
1 核電設計改進項的定義
設計改進項：特指在工程設計中某一專案對比參考技術方案所提出的核安全相關的設計差異專案。設計改進項與核與輻射安全有關。
設計優化項：在工程設計中對比參考技術方案的設計所提出的核安全無關的設計差異專案。設計優化項與核與輻射安全無關。
設計優化與設計改進的差別僅在於是否涉及核與輻射安全，但我國核工業界有時仍沿襲過去習慣，均稱為設計改進。
2 設計改進項**
設計改進項的**途徑：
（1）核安全法規和導則的要求；
（2）科技進步；
（3）工程專案綜合檔案及執照申請檔案審批意見；
（4）國內外同型別核電機組的經驗反饋；
（5）工程及執行經驗反饋產生的改進要求；
（6）概率安全分析（psa）提出的薄弱環節改進要求；
（7）滿足使用者要求；
3設計改進項的設計工作流程
設計改進項工作流程與設計專案的階段相似，也分為可研階段，初設階段，施工圖階段。對應於各階段的任務如下：
可研階段：
提出專案的改進建議或要求，確定擬改進項管理責任，完成方案設計，提出投資估算。
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