目的： 工程設計總結是工程設計的重要組成部分，是對專案設計過程的技術總結和提煉，是工程設計管理工作的一項重要內容。為了及時總結工程設計的經驗和教訓，不斷積累和提高公司的設計技術和管理水平，促進公司技術進步，特制定本辦法，以開展設計總結的管理工作。
適用範圍： 本辦法適用於公司單獨或協作設計的工程設計總結的管理工作。b類及以上專案必須進行設計總結，c類及以下專案根據工程難易程度、工程特點由各所（科室）確定是否進行設計總結。
新進公司員工（前兩年）無論專案大小均應在設計完成後進行個人設計總結。
主管部門： 生產技術部為設計總結的主管部門，負責收集、整理和評比，並在公司範圍內予以共享。
責任人：各專業設計人員在專業負責人及主任工程師的指導下進行本專案的專業設計總結的編寫，專案負責人負責彙總各專業設計總結並對整個專案整體上進行設計總結，專案總工程師對整個專案的設計總結進行指導和審核。新進公司員工（前兩年）的個人設計總結由主任工程師和專業負責人進行指導和審核。
設計總結分類：設計總結分為工程專案設計總結和個人設計總結量大類。
設計總結主要內容 ：
1、工程專案設計總結的主要內容：工程專案設計總結包含工程專案總結和專業技術總結兩部分，其中工程專案總結由專案負責人編寫，專業技術總結由各專業設計人員會同專業負責人及主任工程師編寫，最後由專案負責人彙總整理。
工程專案總結主要內容：
（1）、工程概況
（2）、工程設計主要內容
（3）、工程設計起止日期、所經歷的階段、過程、評審及修改情況
（4）、專案推進過程中各專業配合情況及存在問題、改進意見
（5）、工程重點部位所採取的技術方案及實施效果；
（6）、專案「四新」工程的應用情況；
（7）、其他說明事項、心得體會；
專業設計總結的主要內容：
（1）、工程簡況及專業設計主要內容；
（2）、專業評審意見及修改情況、心得體會；
（3）、所採取的設計方案介紹及四新情況，較以前進步情況。
（4）、對以後同型別工程設計的建議。
2、個人專業技術總結
（1）、在本工程中本人所負責部分的情況簡介；
（2）、工作中遇到的問題及解決情況；
（3）、設計心得體會及對以後同型別工作的建議；
工程設計總結格式
1、工程設計總結的上報格式為word電子文件及列印檔案，統一以a4紙面排版（圖紙在文字敘述相應位置內嵌），標題採用黑體小三號，正文採用仿宋gb2132小四號字型，各部分要點或小標題加粗。頁碼位於頁面右下角。
2、工程設計總結應附上專案及專案組的有關資訊，如：設計起止日期、專案組人員情況等
工程設計總結的編寫要求
1、編寫設計總結要嚴肅認真，實事求是，要充分反映設計的過程和經驗，客觀反映缺點和不足；
2、抓住重點，深入分析，用事實和資料說明問題，內容充實、文字簡潔、數字準確、圖表清楚；
3、主要技術難題的攻關過程應詳細明確，並附心得體會；
4、提倡全員參加設計總結的編寫，鼓勵和支援各級技術人員和積極主動總結設計點滴經驗，就一事一物寫出簡短經驗進行交流和推廣。
工程設計總結的存檔及管理
工程設計總結是公司的技術財富，工程專案設計總結在工程設計結束後乙個月天內報送公司生產技術部，個人專業技術總結報送各專業主任工程師。
建立工程設計總結獎勵制度
建立評選機構：
參評條件：
參加評選的工程設計總結，其內容應完整齊全、所引用的資料真實，具有先進性和實用性，對類似工程有較好的參考和指導價值。逾期上報的總結不予參加評選．
評選等級
評選出的總結分為
一、二、
三、鼓勵獎四個等級，各等級的評定標準為：
一等獎優秀工程設計總結：在理論上或應用領域有關鍵性創新突破，總結的層次清晰，文字精練，在技術或工藝上具有較高的理論水平和實踐意義，在公司內有較高的推廣應用價值，並具有顯著的經濟效益或社會效益。
二等獎優秀工程設計總結：結合工程特點在理論或應用上有所發展創新，文理較通順，在公司內有一定的推廣應用價值，並具有明顯的經濟效益。
三等獎優秀工程設計總結：理論上有見解，文理通順，在工程實踐中有一定的參考應用價值，並具有一定的經濟效益。
鼓勵獎工程設計總結：文理通順，實事求是的反映了工程設計經驗。
評選時間：
獎勵辦法
1、遵循以精神鼓勵為主，物質獎勵為輔的原則。
2、對逾期後經催交後上交工程設計總結的專案組或個人將給予相關責任人一定的經濟處罰，標準為：；對逾期後經催交後仍未上交工程設計總結的專案組或個人將給予相關責任人一定的經濟處罰，標準為：。
3、對按期完成工程設計總結的專案組將給予相關人員一定的獎勵，標準為：。
4、被評選出的
一、二、
三、鼓勵獎工程設計總結，由公司頒發相應等級的「優秀工程設計總結獲獎證書」，並通知獲獎專案組和個人。
5、評選出來的優秀設計總結將按照
一、二、三等獎及鼓勵獎進行獎勵，獎勵的標準為：。
工程設計總結的管理
1、公司建立工程設計總結的管理臺帳，分年度對公司收集的各專案設計總結名稱、作者姓名、內容提要、獲獎等級進行登記備案。
2、 公司生產技術部負責對評選出的優秀工程設計總結進行整理彙編，以做到成果共享，供公司內部各單位學習交流。
111 2工程設計開發管理辦法A
北京建工集團有限責任公司總承包部 工程設計開發管理辦法 第一章總則 第一條本辦法依據gb t19001 2000 質量管理體系要求 中7.3條款要求和北京建工集團總承包部具體情況制定。第二條制定本辦法的目的是為了加強控制總承包部承擔建設工程設計開發責任時，對設計開發過程的管理。第三條本辦法適用於總承...
工程設計變更及工程簽證管理辦法
為了加強工程成本的有效控制，健全工程成本控制的規章制度，明確發包人和承包人雙方的權益，及時發現和解決問題，減少工程施工 計量 結算中因工程設計變更 工程簽證不及時 不規範引起的糾紛和爭議，根據 建設工程施工合同 等有關規定，結合本專案工程特點，特制定本辦法。1 統一格式 工程變更通知單 工程變更方案...
公路工程設計變更管理辦法
交通部令2005年第5號 第一條為加強公路工程建設管理，規範公路工程設計變更行為，保證公路工程質量，保護人民生命及財產安全，根據 中華人民共和國公路法 建設工程質量管理條例 建設工程勘察設計管理條例 等相關法律和行政法規，制定本辦法。第二條對交通部批准初步設計的新建 改建公路工程的設計變更，應當遵守...