墊：管理科學
陽江核電廠工程設計進度管理
沈平（中國能源建設集團廣東省電力設計研究院
廣東廣州５１０６６３）
摘要：核電工程進度管理是專案管理的核心內容之一。由於設計是建設的龍頭，設計進度管理對核電廠的設計．乃至整個建造過程都非常重
要。該文基於核電工程設計進度管理體系，深入分析了陽江核電廠工程建設過程中設計進度管理的特點和存在的問題，在此基礎上提出核電工
程設計進度管理的改進建議和對策，以確保實現專案進度目標。
關鍵詞：核電工程設計進度
進度管理
中圖分類號：ｔｕ２７１文獻標識碼：ａ
文章編號一０１８４—０１
陽江核電廠位於廣東省陽江市東平鎮，設計分包單位每月定期向專案現場及
規島主裝置製造進度普遍延誤，輔助裝置
規劃建設六臺ｃｐｒ１０００機組，一次建成。
設計總體院提交設計工作進展報告，（檔案出況，對現場施工造成影響。計公司聯合體承包，工程設計由中廣核設計版、里程碑等），提交下乙個月的主要活動３．４ ｂｏｐ進度計畫
公司和各設計分包單位承擔。第一台機組於和工作計畫，並指出存在的問題及擬採取陽江核電廠工程承擔ｂ０ｐ數量較大，２００８年ｌ２月ｌ６日澆灌第一罐混凝土，２０ｌ４的應對措施，進度報告在傳遞資訊、反饋問較多ｂｏｐ並無參考資料，部分ｂｏｐ施工進年３月投入商運。截至目前工程進行順利，但
題、加強溝通方面起到了良好的作用。度受計畫編制的合理性、科學性等因素影在進度管理、執行過程中也暴露出一些問２．２進度動態管理
響，計畫普遍不能得到有效的執行，二級施題，下面進行詳述。
對進度計畫的管理採取本月檢查完成工計畫、**設計計畫與實際施工時間之間
情況、下三個月預報的動態跟蹤方式，同時，偏差很大。
１設計進度管理體系
根據設計進度計畫提前編制內部介面和外核電工程進度管理體系一般分為五級部介面計畫，並根據資料到位情況隨時更新４ 進度管理改進建議
或六級，分別對設計、採購、施工、安裝、調介面計畫和設計計畫。對影響到施工里程根據陽江核電廠工程設計進度管理中試各環節的進度進行規劃。其中，設計進度碑的重要圖紙缺資料情況提交書面檔案，使摸索出的成功經驗和遇到的問題，對其他核管理體系通常分為設計二級進度、設計**設計、施工業主各方及時了解問題並採取電專案的設計分包院的進度管理提出以下
進度、設計四級進度、設計專項進度和設計措施。改進建議。
檔案索引（ｉｅｄ）計畫。２．３定期的設計進度協調會
４．１加強各方進度考核指標的關聯性
１．１工程設計二級進度
設計分包院與設計總體院每月召開一陽江核電廠工程設計進度計畫執行過即設計總協調進度，一般由工程建設總次設計進度協調會，所有設計單位參加的多程中，存在設計總體院、設計分包院、施工承包單位負責編制。包括設計二級里程碑和各方設計協調會約２～３個月召開一次。設計進
承包商進度考核與里程碑不一致的情況，部
島設計二級進度計畫兩部分。設計二級里程碑度協調會有利於總包方對設計進度的了解分里程碑形同虛設。建議加強各方進度考規定了各設計分包方的代表性形象進度活控制，也有利於各方交流專業技術問題和核指標的關聯性，不僅能激發專案參建各方動，如重要的施工圖出版、與ｄｃｓ相關的文設計管理問題，是各設計單位資訊交流的平達到進度考核指標的積極性，也有利於業
件提交等。各島設計二級進度包括核島常台。
主對專案進度的管理。規島、ｂｏｐ設計二級進度計畫。４．２參與進度策劃
１．２工程設計**進度
３陽江核電廠工程設計進度管理中的陽江核電廠工程設計分包合同規定，工
即依據工程建造二級進度、設計二級進問題
程設計**進度由工程總包方負責編制，設度、採購**進度編制的更加詳細的設計３．１計畫工期
計分包院在計畫編制階段不能參與，因此進度計畫，是設計分工總協調的進度綱領性陽江核電廠工程在參考其他ｃｐｒ１０００對計畫的管理沒有主動權，計畫執行過程檔案，涵蓋各設計階段、設計分工、各專業的設專案的基礎上，制定的單台機組計畫工期中往往處於被動地位。建議設計分包院能計內容和邏輯關係。一般由工程總包方負責是５６個月。
在編制工期計畫時，對於參考電積極爭取參與到設計進度策劃中，根據設編制。在本案中，設計**進度由中廣核設計站的不同點考慮不夠完善，如：施工邏輯、計規律、設計方案編制更合理的設計**
公司負責編制。設計方案、承包商的人力資源等。該工程進度計畫。
１．３工程設計四級進度
常規島主廠房框架與樓面同時施工到頂、４．３加強資訊跟蹤與經驗反饋
是以設計**進度為依據，由各設計單５００ ｋｖ開關站進出線方案反覆變化等，，以及後溝通和經驗反饋，有利於積累和推進工程計畫。一般由承擔具體設計工作的設計單位期除錯工期緊張。１號機組實際工期６３個建設的寶貴經驗，不僅可以指導後續同類項（如：
設計分包方、工程總包方的各專業所／月，比原計畫多７個月。目的建設，也可以將進度執行過程中的主要室）負責編制。３．２二級進度計畫的聯動性
問題反饋到其他專案，避免同類進度問題在１．４設計專項進度
為保證一級進度計畫的順利實施，雖多個專案上重**生。
根據工作需要，各設計單位對重要或特然各板塊二級進度計畫編制時都有提前考定的設計工作，必要時編制專門的設計進慮區域性施工計畫，但板塊間的介面點和邏輯參考文獻
度計畫，便於對該項設計工作進行協調、跟關係仍然不夠明確和清晰，設計、採購、施【ｌ】程平東，孫漢虹．核電工程專案管理［ｍ１．
蹤和控制，如ｄｃｓ專項設計進度。工、安裝、除錯各板塊的二級進度計畫的匹北京：中國電力出版社計畫
配性不強，聯動性差。各板塊計畫不匹配，【２］《嶺澳核電工程實踐與創新》編輯委員
指工程檔案索引，是根據工程需要和以不能形成聯動，造成下游施工的二級進度會編．嶺澳核電工程實踐與創新：工程上各級進度計畫，定義每乙份檔案的名稱、受影響。
控制卷【ｍ】．北京：原子能出版社，２００２．
編碼、版本、狀態等資訊，而形成的每乙份３．３採購進度計畫的執行
工程檔案的出版計畫。
採購進度計畫的執行主要以單個或成組採購包的形式進行，採購二級進度計畫
２陽江核電廠工程設計進度管理特點
也是按採購包安排進度計畫，未考慮向設
２．１進度報告機制
計提資的問題。裝置製造方面，核島和常
１８４科枝 ｌ新導桐
陽江核電廠公關中心工程臨時用水方案
一 工程概況 陽江核電廠公關中心工程位於陽江市東平鎮核電廠內的員工生活區內 即運營宿舍區 位於進廠道路執行道路交叉口，西北面為培訓中心，西南面為應急指揮中心。公關中心總建築面積2933.37 其中首層1977.00 二層956.37 總高度13.5m，為低層框架結構建築。工場現場主要是施工生產用水和...
陽江核電廠公關中心工程鑽 衝 孔樁施工方案
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核電工程設計改進專案管理
摘要 本文結合筆者在某核電專案設計過程中對設計改進項和優化項進行策劃和管理的實踐，歸納了設計改進項的定義，設計工作流程，並對設計改進項實施過程中遇到的問題進行 和總結。對於如何管好設計改進項進行有益的 為其他核電工程設計專案設計改進項的策劃與管理提供了借鑑。關鍵詞 設計改進項策劃管理 0 引言 中國...