【摘要】 隨著資訊化產業的發展，工程建設對設計工作的要求會有所改變，為適應發展趨勢，設計管理方法需要新的工作理念也勢所必然。本文從建築設計院專案管理體系和建築設計管理控制等方面研究建築設計院的專案管理應用。分析建設工程設計對各階段實行有效專案管理應注意的事項。
【關鍵詞】 建築設計院；專案管理應用；專案設計
一、引言
隨著資訊化產業的發展，生活質量的標準不斷提高，各個方面的新產品和新體系的快速替換，使建設工程專案的複雜程度越來越高，對設計工作的要求也不斷改變。為適應發展趨勢，epc和bim勢必不斷發展並逐漸取代現有傳統的設計方法和習慣的設計體系。因此設計管理體系中專案管理的方法和工作目標都會有所改變，傳統設計管理方法相應調整勢所必然。
現代工程設計專案管理是運用已有和不斷發展的技術手段，對專案進行全過程實行合理規劃和有效控制，以實現預期的專案目標。
二、專案管理目標
每個建設工程都有其獨特的個性，因此專案管理不是乘法口訣千遍一律，也不是園周率π一成不變。優秀的專案管理是「運用之妙，存乎一心」，是針對具體工程採用合適的管理方法。其中最重要的針對每個工程專案要有乙個表述明確，可實現的專案管理目標。
專案管理目標應涵蓋專案每個方面、各個階段的組織、實施和控制。如進度計畫、成本控制、專業協調、資訊資料，前期準備，圖紙作業和現場服務等。有了明確的專案目標，專案管理者的任務就是組織、團結、協調、激勵所有專案參與者共同實現專案目標。
三、專案管理組織
（一）組織機構
組織機構是執行專案任務最基本的要素。任何乙個組織形式都由其需要完成的任務，可利用的人力資源和能運用的技術手段所決定。隨著計算機技術和網際網路技術的日益發展，導致專業操作分工越來越細，細分的專業分工對提高工作效率、產品質量和市場競爭力的優勢，會逐漸被大家所接受。
但在這個發展過程中能率先作出調整和變革的企業必然優先享用技術發展的紅利。
建設工程設計合同
工程名稱 工程地點 設計證書等級 發包人 設計人 簽訂日期 發包人 設計人 發包人委託設計人為專案 以下簡稱本專案 的實施單位，負責本專案方案設計階段 初步設計階段 施工圖設計階段 施工配合階段 竣工驗收配合階段的工作。為明確發包人 設計人的權利義務，依據 中華人民共和國合同法 及有關法律 法規的規...
建設工程設計合同
專案名稱 專案建設地點 合同編號 由承接方編填 委託方 承接方 簽訂日期 委託方 甲方 承接方 乙方 甲方委託乙方承擔工程設計，經雙方協商一致，簽訂本合同。第一條本合同依據下列檔案簽訂 中華人民共和國經濟合同法 和 建設工程勘察設計合同條例 國家及地方有關工程察設計管理法規和規章。建設工程批准檔案。...
建設工程設計合同
建設單位 甲方 位址郵碼 法定代表人職務 設計單位 甲方 位址郵碼 法定代表人職務 為了明確責任，分工協作，共同完成建設專案的設計任務，根據 批准的計畫任務書，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本合同，以便共同遵守。第一條甲方委託乙方承擔工程的設計專案，建築安裝面積為 平方公尺，批准總投資為 萬元，建設地點...