2023年銷售部門提成分配設計方案
為實現2023年全年經營目標，並進一步強化績效管理，引入激勵機制，體現「公平、公正、合理」及「責、權、利」相結合之原則，充分調動銷售部全體員工的工作積極性，創新性和開拓性，不斷加大營銷力度、持續創造業績，培育公司營銷優勢，公司對銷售人員實行銷售提成工資制度，實施細則如下：
一、銷售提成分配原則
1、激勵性原則：對員工所付出的努力、時間、經驗、學識和創造性給予相應回報和獎勵，以體現員工的個人價值和貢獻。
2、競爭性原則：從提成分配上建立等級落差，適度體現競爭性。
3、公平性原則：按勞分配，多勞多得。以個人業績衡量收入分配，克服「平均主義」、「大鍋飯」現象。
二、銷售提成的涵義
1、適用範圍
銷售提成是針對銷售部門完成銷售業績實行的一種工資制度，適用範圍包括銷售經理、銷售主管、銷售顧問、銷售內勤、驗車員、翻譯、按揭員、物流管理、報檢員。
2、銷售部門收入基本構成：
銷售部門薪資結構分底薪、銷售提成及超額獎勵三部分。此收入包含個人午餐補助和通訊補助，不再單另計發。
3、底薪標準：
銷售顧問入職3個月內底薪標準為1600元，3個月試用期滿後統一為2000元。
三、銷售顧問考核機制：
1、銷售顧問試用期滿後，各銷售部門根據公司下達給各部門的銷售指標，結合部門情況、銷售顧問實際情況等因素，由部門經理向每一位銷售顧問下達銷售考核指標並以《銷售任務書》形式明確。
2、銷售顧問試用期內無任何銷售業績的，暫不考核。試用期滿後3個月內無銷售業績的，予以淘汰。
四、銷售提成的計發：
1、提成比例：各銷售部當月實現銷售毛利潤的10%。
超額獎勵：各銷售部當月實現超額銷售毛利率的12%。
2、部門分配係數：部門提成總額根據各崗位貢獻大小劃分係數等級
3、銷售提成發放原則：
1）、每月部門提成總額的20%留存公司，80%發放個人。年底完成全年計畫，20%提成全額發放，完不成按完成比例發放。
2）、部門經理和主管的提成乙個季度兌現一次，其他人員當月兌現。
3）、每月計畫完成率、費用控制率資料由財務部提供，人力資源部根據財務資料擬定提成方案報總經理審批後發放。
4）、銷售提成每月單獨造冊，跟隨工資一同發放。
五、本實施細則自總經理批准後生效實施。
六、年度內公司可根據市場**變化和公司戰略調整，制定新的銷售提成工資制度。
銷售提成分配辦法
2011年銷售部門提成分配設計方案 為實現2011年全年經營目標，並進一步強化績效管理，引入激勵機制，體現 公平 公正 合理 及 責 權 利 相結合之原則，充分調動銷售部全體員工的工作積極性，創新性和開拓性，不斷加大營銷力度 持續創造業績，培育公司營銷優勢，公司對銷售人員實行銷售提成工資制度，實施細...
銷售管理及提成分配
為了規範和完善銷售部管理工作，提公升經營績效。根據特殊行業的實際情況 除公司另有規定或協議外 特制訂一下銷售政策和銷售提成分配管理方案。一 銷售人員的管理 1 銷售部人員的聘用，考勤和離職按相關法律 法規和公司規章制度執行。2 銷售部人員的工作主要是留住老客戶 發展新客戶，促成交易，合同履約，收集和...
銷售提成分配方案
為了加強公司的有序管理，提公升銷售人員的積極性，公司制定了如下銷售獎勵辦法，稱為銷售提成。銷售提成三個部分的因素的影響，分別為 銷售級別 銷售任務完成情況和收款。公司將為每個銷售經理設立乙個專案號。公司在財務部為每個銷售經理設立乙個專案號，如a銷售經理的專案號為a，具體專案用數字表示專案編號，如a0...