業務提成方案
業務部職員工資及提成分配方案
一、工資分配實行與銷售業績（任務額）掛鉤的模式：
個人銷售業績（萬/月）
跟單員對應業績之每月工資（元/月）
經理對應業績之每月工資（元/月）
個人新開發客戶
跟單員提成按月發放
經銷費用標準規定：
1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔。
2、此銷售費用包含：①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟臥須請示總經理同意後方可報銷）②.
住宿費、餐費（經理的標準250元/天包乾，跟單員150元/天包乾）③.經銷經理手機話費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等
業務員提成管理制度方案
公司業務員薪資方案
第一條目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。
第二條薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發放月薪+社保+業務提成
第三條底薪設定
底薪實行任務底薪，業績任務額度為50000元/月，底薪1500元/月
第四條底薪發放
底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
第五條提成設定
1. 提成分費用提成與業務提成
2. 費用提成設定為0.5-2%
3. 業務提成設定為4%
4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4%
5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.
5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條提成發放
1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
2. 業務提成每季度發放一次，以回款額計算，並在結算後乙個月內與季度末月薪資合併發放。
第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成
第八條本規則自年月日起開始實施。
經營界連線：附加案例
個人銷售業績（萬/月） 跟單員對應業績之每月工資（元/月） 經理對應業績之每月工資（元/月）
10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 2000 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、經銷提成方案：
經銷經理提成點跟單員提成點
個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發客戶（3個月內） 0.5%
個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1% 個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1%
除個人單外其它經銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%
注：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。
三、經銷費用標準規定：
1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔。
2、此銷售費用包含：①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟臥須請示總經理同意後方可報銷）②.
住宿費、餐費（經理的標準250元/天包乾，跟單員150元/天包乾）③.經銷經理手機話費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等
工齡工資——在職人員供職滿兩年，每月50元補助；供職滿三年，每月100元補助；供職滿四年，每月150元補助；依次類推。
營銷部員工資及提成分配方案
營銷人員工資管理方法 第一章一般規定 第一條 公司營銷人員包括營銷經理 客戶經理 接待員以及美工策劃 文員的工資福利等待遇，除有特殊規定外，均應依照本辦法辦理。第二條 本辦法由營銷部制訂，並呈報總經理核准實施，如有未盡事宜，在總經辦會議上共同協商後修正再批准公布實施。第三條 本辦法於每年年底根據公司...
銷售提成分配方案
為了加強公司的有序管理，提公升銷售人員的積極性，公司制定了如下銷售獎勵辦法，稱為銷售提成。銷售提成三個部分的因素的影響，分別為 銷售級別 銷售任務完成情況和收款。公司將為每個銷售經理設立乙個專案號。公司在財務部為每個銷售經理設立乙個專案號，如a銷售經理的專案號為a，具體專案用數字表示專案編號，如a0...
銷售管理及提成分配
為了規範和完善銷售部管理工作，提公升經營績效。根據特殊行業的實際情況 除公司另有規定或協議外 特制訂一下銷售政策和銷售提成分配管理方案。一 銷售人員的管理 1 銷售部人員的聘用，考勤和離職按相關法律 法規和公司規章制度執行。2 銷售部人員的工作主要是留住老客戶 發展新客戶，促成交易，合同履約，收集和...