五、建築工程各階段工作量比例表：
注3：如方案階段內容調整（如涉及戶型平面重新設計）、重新報批方案、且重新下批文時，方案
可按照正常階段獨立計算，如無批文則方案階段根據工作量按5%-10%計取。
注4：階段劃分、完成標準及計獎根據均以規劃或建委批文為準。
注5：透檢視費用在總獎金中扣除。
六、建築工程各階段專業參考比例表：
注6：專案負責人可根據各專業實際設計內容及工作量，與各專業協商確定比例並報總工辦批准後執行。
注7：以上比例不包含**空調，有**空調的工程根據設計實際建築面積工作量按0.5元/m2另計。
注8：建築專業含節能設計及計算，所佔比例為建築專業總提成的15%。
七、建築工程設計工序比例表
八、規模調整係數k1：
九、設計投標專案計算辦法：
計算辦法為：提成總額=（標書補償費－本專案成本）×50%
如未中標，則此提成費即為該項目的結算費；如中標，則此提成費即為公司對該專案設計師的獎勵，繼續做完設計後仍按專案正常階段結算，不扣除此費。
十、分配時間：
施工圖審查合格，在建設主管機關備案，並進行技術交底和交齊專案技術、質檢資料、收到相應階段設計費後一月內分配總提成額的60%，其餘扣除施工服務配合費（總提成額的10%，如有調離公司的情況，可與接手人協商解決，但最少不低於10%）後在次年分配。施工服務費在該工程竣工驗收合格後一月內全部結清。
注9：滿足上述條件進行分配時應按以下公式計算：
當期實際分配金額＝當期應分計算金額×實際收費佔總設計費的比率
十一、質量係數k2
如無客戶書面或**投訴，質量係數k2為1，如遭到業主投訴，能及時解決現場施工問題，且業主滿意其全程服務，則k2取值範圍為0.95；如遭到業主投訴，且解決現場施工問題業主不滿意，則視其影響，k2取值範圍為0.70—0.
90。十二、工期係數k3
按有關規定執行。即：延期第1天扣發該專案總提成的1%，延期第2天扣發該專案設計總提成的2%，延期第3天扣發該專案設計總提成的3%，延期第4天扣發該專案設計總提成的4%，延期第5天及以後每天扣發該專案設計總提成的5%，以此累計計算，直到本專案獎金扣完為止。
本考核指標記入個人信譽檔案。
十三、中途終止工程的費用結算：
工程如因甲方原因中途終止，其已經完成設計部分的費用結算按國家收費標準中相應階段規定的分配比例計取，其計算基價為該專案負責人責任書中下達的單價；工程如因設計人原因終止，除不計取任何補償費用外，還須扣除該工程所發生的前期成本費用，並視其責任人的挽救措施效果及態度扣罰責任人當年績效工資總額的10～30%。
注10：已完成部分的工作量認定以規劃局或建委下達的綜合批文為準，施工圖以獲施工圖審查機構合格認定書為準。
十四、分配程式：
建築設計專案提成分配方案參考 pdf
設計專案提成分配方案設計專案提成分配方案 為明確分配制度，提高各設計師的積極性，樹立良好的職業道德，便於規範化管理，設計專案提成分配方案如下 一 一 分配原則分配原則 分配原則 以專案提成總額為基數，先提取5 作為專案負責人津貼，扣除方案透檢視費用 透檢視費用在方案分配中扣除 其後按參與設計的各專業...
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為了加強公司的有序管理，提公升銷售人員的積極性，公司制定了如下銷售獎勵辦法，稱為銷售提成。銷售提成三個部分的因素的影響，分別為 銷售級別 銷售任務完成情況和收款。公司將為每個銷售經理設立乙個專案號。公司在財務部為每個銷售經理設立乙個專案號，如a銷售經理的專案號為a，具體專案用數字表示專案編號，如a0...
2023年月跟單提成分配方案
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