業務跟單、審單提成分配方案
第一條目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。
第二條薪資構成
員工的薪資由底薪、提成；月薪=底薪+銷售提成。
第三條薪資設定
1、 底薪設定：底薪實行無責任底薪。
2、銷售跟單提成設定：
2.1名詞解釋：
＊基數：基數是指計算、核算發展速度、增長速度時用的基本期限水平值。在公司財務提供的原有國內該區域乙個季度平均資料為基礎基數。
跟單專員在績效考核時基數每6個月調整一次基數。本次基數在6月1號開始，下次基數重新在12月份開始考核計算實施。
＊正價產品解釋：正價產品是指公司合約供貨**即常規**或9折以上含9折的供貨**，統稱正價產品。
＊ 非正價產品解釋：非正價產品是指公司合約**以外的供貨**，包含**、擺場、讓利，9折以下不含9折的都是非正價產品。
2.2、在基數的基礎上(未超出基數的不予以計算）正價產品銷售提成累計計算為2‰，非正價產品銷售提成累計計算為1‰。
2.3、正價產品銷售額度在基數的基礎上增加30%以上含30%的銷售提成累計為2.2‰計算，非正價產品銷售額度在基數的基礎上增加30%以上含30%的銷售累計提成為1.1‰計算，
2.4、正價產品銷售額度在基數的基礎上增加50%以上含50%的銷售提成累計計算為2.5‰，非正價產品銷售額度在基數的基礎上增加50%以上含50%的銷售提成累計計算為1.2‰，
2.5、正價產品銷售額度在基數的基礎上增加70%以上含70%的銷售提成累計計算為3‰，非正價產品銷售額度在基數的基礎上增加70%以上-70%的銷售提成為1.5‰。
2.6、正價產品銷售額度在基數的基礎上增加100%以上含100%的銷售提成累計計算為5‰，非正價產品銷售額度在基數的基礎上增加100%以上-100%的銷售提成為2.5‰。
2.7、低於基數的不計提成.
3.銷售審單績效提成設定：
3.1、銷售審單績效提成按實際出貨量計算。
3.2、提成計算：國內實際出貨量統計，南區+北區銷售跟單提成綜合的30%；
3.3、審單錯誤、誤發、導致收到款項與數量計量不符，個人承擔全部責任。
第四條底薪發放
底薪、業績提成，發放日期為每月15號前，遇節假日或公休日順延至最近的工作日發放。
第五條提成設定
1、 以上所有業績提成，均根據當月實際回款金額計算提成，只銷售，未回款的，不及提成。
2、 該業務跟單在本職工作業績基數的基礎上不能完成基數的，公司將按照所下滑比例進行分配底薪與提成的方式核算發放薪資與提成。
第六條其它
1、 跟單工作歸屬綜合計時制加責任績效。
2、 跟單在績效工作時，公司提供辦公所有具備裝置。
3、 工作時為了更好的發揮工作才能與業績，各自服務的區域自己維護、開發、服務，**費用單獨核算，**費用每個區域核定如下；
4、 各自區域業績在50萬元銷量時；**費用控制在100元，超出部分自行承擔，超出部分從提成裡減除。
5、 各自區域業績在100萬元銷量時；**費用控制在200元，超出部分自行承擔，超出部分從提成裡減除。
6、 各自區域業績在150萬元銷量時；**費用控制在300元，超出部分自行承擔，超出部分從提成裡減除。
第七條上年度區域基數
1、北方區域基數 43.8 萬。
2、南方區域基數 71.5 萬。
3、以上不含外單、不含和購。
備註：和購訂單按每月出貨量計算；計算模式100萬為單位200元提成執行！
外單訂單按每月出貨量計算；計算模式100萬為單位500元提成執行！
本規則自2023年6月1日起開始實施。
財務簽字總經理
2023年6月1日
銷售提成分配方案
為了加強公司的有序管理，提公升銷售人員的積極性，公司制定了如下銷售獎勵辦法，稱為銷售提成。銷售提成三個部分的因素的影響，分別為 銷售級別 銷售任務完成情況和收款。公司將為每個銷售經理設立乙個專案號。公司在財務部為每個銷售經理設立乙個專案號，如a銷售經理的專案號為a，具體專案用數字表示專案編號，如a0...
建築設計專案提成分配方案參考
五 建築工程各階段工作量比例表 注3 如方案階段內容調整 如涉及戶型平面重新設計 重新報批方案 且重新下批文時，方案 可按照正常階段獨立計算，如無批文則方案階段根據工作量按5 10 計取。注4 階段劃分 完成標準及計獎根據均以規劃或建委批文為準。注5 透檢視費用在總獎金中扣除。六 建築工程各階段專業...
營銷部員工資及提成分配方案
營銷人員工資管理方法 第一章一般規定 第一條 公司營銷人員包括營銷經理 客戶經理 接待員以及美工策劃 文員的工資福利等待遇，除有特殊規定外，均應依照本辦法辦理。第二條 本辦法由營銷部制訂，並呈報總經理核准實施，如有未盡事宜，在總經辦會議上共同協商後修正再批准公布實施。第三條 本辦法於每年年底根據公司...