調查者姓名答卷人姓名
工齡所在部門/職位
表9-1企業文化年度自我評估問卷的等級
如表9-1所示，回答下列問題。
1.我清楚地知道自己在公司中所扮演的角色或所從事的工作，我也清楚我期望
的是什麼分
2.我擁有充分的資訊來正確地完成工作分
這些資訊來自於部門領導或公司領導分
這些資訊來自於其他員工分
3.我了解公司的發展目標分
使命是什麼分
價值觀是什麼分
4.公司領導關注並滿足員工的需求分
你所在部門的領導是這樣的嗎分
5.公司中不同部門之間會進行眾多的團隊協作分
6.公司中的工作條件能夠促進工作效率的提公升分
7.在提公升的機會面前，公司員工一律平等分
你是否受到公平對待分
8.在工作過程中，我會充分運用自己的積極能動性來取得成績分
9.我的想法和建議受到重視和鼓勵分
10.我所做出的成績得到了別人的稱讚和重視分
11.在那些需要改進的領域，別人給我提供積極的反饋和指導分
12.公司員工的士氣和效率不高分
什麼事情會對公司的士氣和效率產生極大的影響分
評分表分別記錄每個員工對每個問題的得分。比如第乙個問題，公司中的5個員工的得分分別是3、4、3、5、2，那麼這個問題的平均分就是3.4。據此課計算出每個問題的平均分。
這12個問題的平均分，能夠幫助了解公司員工的滿意度，也可以用來評估企業文化、公司員工隊伍的士氣和信心。
某乙個問題的平均分是3.6分或者更低，表明這方面需要改進；平均分為3.7~4.1分，表明員工的滿意度良好；平均分為4.2分或者更高，表明員工對公司非常滿意。
以第一次調查結果作為分數基準，通過歷次調查關注每一次改進，並做出對部門企業文化管理的評估和考核。
每個問題要評估的內容
（1）我清楚地知道自己在公司中所扮演的角色或所從事的工作，我也清楚我期望
的是什麼。
這個問題評估員工對自身所起作用的理解程度。
（2）我擁有充分的資訊來正確地完成工作。這些資訊來自於部門領導或公司領導這些資訊來自於其他員工？
這個問題評估公司內部的資訊溝通情況，並確定公司員工獲取資訊的能力大小，進一步還可以了解公司的一些資訊是否不為人知或者傳導受阻。
（3）我了解公司的發展目標。使命是什麼？價值觀是什麼？
這個問題評估公司員工是否明白公司存在的原因，以及他們對公司價值觀的認識，為完成使命的努力程度。例如，員工是認為「我們這麼做僅僅是為了快速致富」，還是看好乙個更大的發展前景？
（4）公司領導關注並滿足員工的需求。你所在部門的領導是這樣的嗎？
這個問題評估公司員工在何種程度上認為公司領導和整個公司能夠了解並滿足他們的需求。同時能夠了解員工對各種制度的看法，比如，彈性工作制以及其他一些制度和福利。
（5） 公司中不同部門之間會進行眾多的團隊協作。
這個問題評估不同部門、不同團隊之間進行團隊協作的數量與質量，也能夠說明不同部門之間的溝通狀況。
（6）公司中的工作條件能夠促進工作效率的提公升。
這個問題能夠說明哪些工作條件促進了工作效率的提公升，哪些妨礙了效率的提公升。有時候，一項小投資，比如，給辦公室買乙個冰箱或者換掉一台壞的影印機，都可能對員工的工作效率產生巨大影響。
（7）在提公升的機會面前，公司員工一律平等。你是否受到公平對待？
這個問題衡量提公升機會和程式的公平程度。同時也能夠確定員工是否明白，提公升機會到底是基於個人業績，還是基於其他因素，例如，個人能力的多樣性。
（8）在工作過程中，我會充分運用自己的積極能動性來取得成績。
這個問題考察公司員工的賦能情況。同時也可以考察公司領導是如何看待授權的，在管理上面面俱到，還是讓個人和團隊進行自我管理。
（9）我的想法和建議受到重視和鼓勵。
這個問題可以用來確定公司員工的創新想法和貢獻，是否能夠受到公司和公司領導的重視和尊重；同時也可以用來評估各種解決方案的結果。
（10）我所做出的成績得到了別人的稱讚和重視。
這個問題讓我們明白，公司員工是否覺得他們得到了充分的稱讚、承認和獎賞，以及這些承認和獎賞對他們的影響。
（11）在那些需要改進的領域，別人給我提供積極的反饋和指導。
這個問題可以用來確定部門領導在提供積極的反饋和指導方面是否具備高超的技能。
（12）什麼事情會對公司的士氣和效率產生極大的影響？
年度員工企業文化活動調查問卷
為進一步增進公司的向心力 凝聚力，豐富員工業餘生活，並使2013年度活動更加貼近員工需求和實際，特進行此次員工對企業文化活動建設的意見調查。q1 你現在崗位級別 單選題 a.一般員工 b.基層管理人員 c.中層管理人員 d.高層管理人員 q2 你所在團隊 單選題 a.平台移動 b.平台電信 c.長線...
企業如何評估企業文化培訓效果
2 建立規則的目的在於引導，而非處罰。不少企業也有上面類似的 獎懲規定 之所以說是 類似 是因為他們的規定，對處罰大於獎勵，因此也就成了企業 罰款 的工具，而非建立企業文化的標準了。所以，我們在建立標準時，應該鼓勵建立哪些是企業鼓勵與支援的，而少用處罰性規定。只有這樣才能引導員工，建立企業文化。3 ...
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企業文化的培訓問題十分的典型，不少的企業 hr對此都十分的困惑，錢花了不少，培訓氣氛也十分的良好，滿意度也很高，總之，一切都是那麼的 美好 不過，精明的老闆或者員工就會發現，在這個 高大上 的企業文化培訓之後，實際的效果卻並不明顯，甚至沒有變化。是培訓講師 虛有其表 只會嘴上功夫？還是員工趨炎附勢，...