如何企業成本節約

一、成本控制是指在生產過程中，對影響成本的各項要素，即生產所消耗的人力、物力和各項費用開支，採取一定措施進行監督、調節和控制，及時預防、發現和糾正偏差，保證成本目標的實現。成本控制主要從人、機、料、法、環等五大元素進行控制。

二、按照「量價分離」的原則，採用對比分析的方法，對實際生產效率與預算生產效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際**與採購**、各種費用實際發生額與計畫發生額進行對比分析，公司現存在的問題如下：

1、人員流動性大，不穩定性

2、管理制度不明確性，執行制度的能力不強

3、各個模組的流通過程缺乏溝通性，收發環節的不嚴格，不明確

4、資料**的不正確性

5、採購模組的不嚴控性，導致倉庫結存量擠壓過大

6、車間的生產效率一般和管理檢查不嚴格，由於員工的技能水平和工作態度不嚴謹，導致物料的浪費和產品的返修機率大。

三、解決方案

成本控制應遵循開源與節流相結合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產過程中，實行「以收定支」，或者「量入為出」，是最有效的方法之一：

1、節約材料的消耗

2、提高勞動生產率

3、控制生產損失率

4、控制費用

5、建立月度財務收支計畫制度，以用款計畫控制成本費用支出

6、建立以生產成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出

7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度

8、對分解的計畫成本進行落實

9、及時準確的記錄、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本

10、經常進行成本差異分析，採取有效的糾偏措施，注意不利差異產生的原因

四、成本控制措施」

1、物料名稱的統一性：技術部制定產品圖紙時物料的名稱和**商的物料一致，然後倉庫與車間收發時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。

2、採購方面要從量和價兩個方面控制，採購要根據公司生產計畫需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執行「擇優選購」和「比價採購」原則，保質保量，按時進貨，規範操作，嚴格控制物資採購**，數量，降低生產採購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。

3、倉庫收發料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢並收發，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統計，定期反饋上級部門，然後根據指令進行處理，儘量減少倉庫庫存積壓。

4、車間人員嚴格根據圖紙而進行生產，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產物料，收拾好邊角料，生產時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。

5、嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。

6、加強裝置管理，控制裝置採購成本、運輸成本、裝置的質量成本和維修成本

7、管理費用的控制，應以收定支，嚴格控制，儘量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。