福建華泰電力實業****
目錄2023年度營銷工作的總結與思考
一、 轉變傳統的營銷戰略思路，首先弄清目前國際、國內形勢；
二、 發電機組目前的行業態勢和發展方向；
三、 公司目前的營銷狀況原因分析；
1、 一直沒有招聘到真正意義上的營銷管理人員，目前的營銷人員只依賴於通訊市場的指標，營銷渠道單一，手段單一；
2、 營銷人員專業知識相當匱乏，懂的人沒有真正的發揮和利用；不懂的也沒有自身加強學習，特別是營銷的手段與方法幾乎是空白；
3、 營銷部門從來沒有開展真正的自我培訓和外部訓練，營銷技巧和營銷知識知識憑藉想當然，想怎麼幹就怎麼幹；
4、 營銷人員的作息時間渙散，想來就來，沒有計畫，沒有目標，沒有成果；
5、 2023年的整體思路也是幾經變更，獎勵措施的中途變化，造成業務人員的積極性不高，沒有足以支援的訂單；
6、 公司沒有根據市場的變化和公司的實際情況，及時調整戰略思路，沒有成立和分擔專業市場的推廣，只是一味的設立區域，而事實上分擔的區域內也沒有做足營銷的各項工作，造成部分訂單和價值資訊落於他家；
7、 公司營銷**制定沒有進行真正的的成本核算，所執行的點數憑空而來，致使外貿和內貿的客戶流失；
8、 四、 確立公司營銷戰略方向；
1、五、 公司營銷戰略執行措施；
六、 營銷戰略**；
七、 確立公司2023年度的營銷任務和主攻方向；
2023年度培訓思路
2016年度培訓部工作方案 初稿 第一部指導思想與培訓目標 根據集團現狀，進過分析總結的基礎之上，制定2016年度培訓工作的指導思想和年度培訓目標及方案。一 指導思想 打造有效的培訓機制，建立健全完善的培訓體系。有效 培訓內容工具化 tao pc 關注培訓效果和培訓管理。完善 完善培訓體系 借助長城...
2023年度營銷計畫
金水花城 一 2014年度存量解讀 依照公司的銷售要求，結合目前經濟環境與樓市近況，金水花城在2014年度面臨了殘酷的市場環境，同時加上前期專案的眾多問題，銷售任務的完成將變得更加困難。目前剩餘商品房住宅情況 住宅剩餘套合計面積左右 均價 元左右共計 元左右 二 2015年度目標解讀 2015年度要...
2023年度營銷方案
2012年湖南名家市場營銷及政策方案 2012年根據公司以 目標量化 指標考核 為規範管理的核心，特制訂羅馬利奧 博德 凱撒琳 達文西的市場營銷及政策方案 一 2012年度整體目標 二 羅馬利奧磁磚目標任務分解 1 整體銷售目標 2600萬元分解如下 單位 萬元 2 門店任務分解 萬元 3 銷售政策...