摘要本文在對知識管理理論進行闡述的基礎上，指出當前集團公司在知識管理方面存在的問題，對集團公司知識管理系統構建應遵循的原則和具體內容進行了**。
關鍵詞集團公司知識管理知識管理系統
中圖分類號：f272 文獻標識碼：a
隨著經濟全球化程序的不斷加快，企業在抵禦市場風險、提公升自身競爭力時普遍選擇了多元化或延伸產業鏈的經營戰略，直接促使企業的組織規模不斷擴大。但集團公司在高效配置企業內部資源，提公升整體實力和抗風險能力的同時也容易陷入大而不強、組織官僚化、集團內部單位間相互封閉的困境。通過建設並運營高效的知識管理體系，實現集團企業知識資產的有效管理，無疑是集團公司突破上述困境，進一步提公升企業競爭力的有效途徑。
一、企業知識管理概述
知識管理是在科學技術高度發展、社會經濟形態突變、企業內需不斷驅動下孕育出的一種管理思想和管理策略，作為一種新型管理模式，知識管理的重點是以人為中心，以知識為基礎，最大限度地實現知識傳播與知識資源共享，並通過知識資源的共享和開發利用，提高企業的知識創新能力和應變能力，從而提高組織的核心競爭力。
隨著人們對知識價值的重新界定，管理者對企業價值的認識也悄然發生著改變。企業的價值在於每乙個員工所擁有的知識及企業的知識容量、知識結構和知識創新能力等所形成的有機知識體。對於管理者來說，通過知識管理能夠提高員工和部門發現問題、分析問題、解決問題的能力；提高經營及管理決策的正確性及管理工作的實施效率；優化企業文化、提高企業整體凝聚力；降低由於人員流動和知識老化弱化所導致的經營風險及決策風險、實施風險、和人員流失風險。
當前世界500強的大部分企業都已經開始把知識管理理念和方法應用於企業的經營管理實踐中，許多著名的跨國公司，如ibm、微軟、施樂、3m、infosys等公司都在知識管理方面取得了顯著的成效。
二、當前我國集團公司知識管理存在的問題
1、對知識管理的認識存在較大偏差。當前，集團公司管理者普遍將知識管理簡化為「知識資訊庫＋培訓」的僵化模式，認為借助軟體開發商建立乙個知識資訊庫，再找一堆課程給大家進行培訓，就是進行了知識管理。儘管在知識管理中資訊科技扮演著十分重要的角色，是知識管理的重要技術支援，但過分強調技術，忽略知識管理中文化以及人的因素，直接導致了知識管理的教條和不切實際。
集團公司資金管理模式研究
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