對於乙個大型的商業地產專案，經營主體包括的內容往往非常廣泛，既包括購物商店，還包括餐飲、娛樂等服務性設施等。
不同的商業地產的商業經營主體組成千變萬化，這不是偶然的，也不是由市場自由決定的，而是開發商有意識選擇的結果。他們在制定招商計畫時，已經確定了各種商業經營主體的組成和數量，以及佔整個可出租面積的比例和他們在商業地產中的地位和位置。
分析師認為，選擇商業地產經營主體第一步是確定商業地產專案的經營定位。商業地產專案可以根據各地區消費水平、消費結構、消費能力和商業地產專案的經營規模進行經營定位的確定，基本上可以從以下幾個方面考慮：
1、業態定位。就是商業地產究竟適合做什麼？是做百貨、大賣場、還是做便利店、家居建材、還是把它們組合在一起做購物中心？這就是第一項業態定位。
2、功能定位。功能就是商業專案到底是做什麼的？是做購物、還是做健身、運動，還是做餐飲、休閒、娛樂，還是做旅遊、會展。
3、目標市場定位。商業專案是為哪種人服務的？能否滿足地區全客層消費者需要。我們在這裡要弄清楚「客群」與客層區別。「群」是一夥人，「層」是乙個層次的人。
4、商圈定位。這是指商業專案的輻射面積，是做方圓十公里的，還是做步行五分鐘就可以到的社群商業，社群商業和城市商業中心的商圈是不一樣的。
5、模式定位。如果是現代百貨，那麼是採取聯營還是採取租賃的模式？如果是中等商鋪，是招幾個大品牌，還是招眾多的小品牌？是統一收銀，還是分營收銀？
6、形象定位。商業專案以什麼樣的形象展示出來是很重要的，是高階時尚的形象，還是大眾流行的形象呢？形象定位對企業來講是很重要的，是一種親和力，還是一種時尚，都是需要設定的。
如何做好商業地產專案策劃
課程物件 商業地產投資商和開發商的董事長 董事 總經理 總監，及各部門 各專案經理，涉及商業地產專案開發的開發企業的開發 投資 財務 研發 設計 工程 材料 營銷 招商 銷售 策劃 市場等部門的經理 主管和從業人士。涉及商業地產定位 策劃 銷售 招商和商業規劃的商業地產投資商 商業地產運營商 商業地...
商業地產專案商業服務合同
專案 商業服務合同 甲方 法定位址 法定代表人職務 傳真 乙方 法定位址 法定代表人職務 傳真 根據 民法通則 合同法 的規定，上列雙方經充分平等協商，本著互利互惠的原則，就甲方委託乙方為專案的配套商業設施服務的事宜，達成如下條款，共同遵守。第一條委託專案的概況 甲方委託乙方提供商業服務的專案名稱為...
如何實現大型商業地產專案的人性化規劃設計
購物中心規劃設計要點三 借鑑歐洲人性化設計尺度 購物中心的設計特別強調平易近人，如此才能吸引 其實在設計過程中，小的尺度更能讓人覺得舒服 親切。美國的尺度體現寬闊 高大，好像是給巨人和神用的 亞洲的尺度常常給人狹窄 壓抑的感覺，香港 東京是典型代表 而歐洲的商業小鎮的商鋪設計就充滿了人情味，所以舒適...