提高生產員工的工作積極性，讓生產效益與員工的薪資直接掛鉤，促使員工齊心協力完成各項生產任務，並嚴格控制產品質量。
本標準適用於生產車縫車間的全體員工。
1）、人事行政部
負責本制度的制定、修改、解釋、督導、宣貫和遵照執行；
2）、生產部
1、負責本制度的貫徹落實，各班組需每月2日前提交《車間生產月報表》，完成數量根據進倉清單作為依據；
2、各班組長需做好《生產**表》提交到生產主管，生產主管於第二日早上公布前一天的各班組產量。
3）、財務部
負責核對生產各班組的生產產量、和每批次的加工單價審核。
提成依據車間班組產量以包裝組開單時間為準，生產產量按每月成品進倉數量為準。
四、具體操作
2）、每班人員標準配置為25人/班，
3）、提成標準：
5）、因生產或其它工作需要，或者是其他原因造成計件員工停工待料，安排計件員工從事非計件工作的，按標準6元/小時給予工資補助，其產量按照標準人員產量減少。生產部每月以簽呈形式申請，註明安排的原因、工作時間、所得工資、及所屬班組，經總經辦批准後交人事行政部和財務部各乙份，作為員工工資和班組產量核算的依據。計件員工參加會議、學習培訓、出差等在4小時以上，所誤生產工時按以上標準計算工資。
6）、生產部人員必須於每月8號之前，把上月的生產批號和加工單價交財務部進行核算，並附上《加工合同》。
7）、如本月的總體返工率超過40%以上和沒有達到本月提成標準槓桿的，那該班組就取消其本月的提成。
8）、生產計時崗位產量提成獎金在當月工資中體現，並在當月工資中一起給付。
五、本方案於2023年10月試行3個月，自總經理簽名有效並執行。
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