裝飾公司架構圖
員工薪資提成方案
（本政策適用期限至2023年12月31日）
為充分調動員工的工作積極性,促使員工高效工作,兼顧體現人才競爭力和行業指導的原則,制定公司的員工薪資及提成方案,本方案自2023年6月1日起執行。有業績指標的員工工作報酬實行底薪加業績提成的方案，本方案為公司高度機密檔案，嚴禁任何人以任何形式對外洩露。具體方案如下：
注：薪資發放時間規定：每月15日發放上月度底薪，發放上上月度獎金及提成。
1、家裝經理：底薪+業績提成
提成方案細則：
1）計算方法：
底薪標準為5500元，另加交通及**補貼1000元。提成基數為月度簽約合同總額（不含管理費、稅金、遠端費），提成係數為0.6%，考核指標為月度簽約合同額（簽約以客戶交納首期款為準）。
2）考核制度：
月度簽約合同額指標完成率≧100%，按簽約合同總額的1%計取提成；
月度簽約合同額指標完成率<100%的，按簽約合同總額的0.6%計取提成。
3）發放方式：
上述提成分兩次發放，第一次按當月簽約提成基數發放50%，第二次在決算時發放50%。
2、分公司經理及分公司副經理：底薪+業績提成
提成方案細則：
1）計算方法：
分公司經理：底薪標準為4000元。分公司副經理：底薪標準為3500元。
提成基數為月度簽約合同總額（不含管理費和稅金），提成係數為1%，考核指標為簽約合同額（簽約以客戶交納首期款為準）。
2）考核制度：
月度簽約合同額指標完成率≧100%，按簽約合同總額的1%計取提成；
月度簽約合同額指標完成率<100%的，按簽約合同總額的0.6%乘相應係數計取提成；
3）發放方式：
上述提成分兩次發放，第一次按當月簽約提成基數發放50%，第二次在決算時發放50%。
2、總公司設計部經理：底薪+業績提成
提成方案細則：
1）計算方法：
底薪標準為4000元。提成基數為月度簽約合同總額（不含管理費和稅金），提成係數為1%，考核指標為籤
約合同額（簽約以客戶交納首期款為準）。
2）考核制度：
月度簽約合同額指標完成率≧100%，按簽約合同總額的1%計取提成；
月度簽約合同額指標完成率<100%的，按簽約合同總額的0.6%乘相應係數計取提成；
月度簽約合同額指標完成率﹤60%以下無提成。
3）發放方式：
上述提成分兩次發放，第一次按當月簽約提成基數發放50%，第二次在決算時發放50%。
2、設計師薪資及評級：底薪+業績提成
提成方案細則：
1）計算方法：
提成基數為月度簽約合同總額（不含管理費、稅金、設計費、遠端費），提成係數為3%-5%。工程造價6萬元
以下為3%，工程造價10萬元以上（含10萬）15萬以下為5%，工程造價15萬元以上（含15萬）為6%。市場部、
網銷部渠道客戶扣除1%。
2）考核制度：
考核指標為月度簽約合同額（簽約以客戶交納首期款並開工為準）；
考核週期為連續三個月（考核週期月份：2、3、4 / 5、6、7 / 8、9、10 / 11、12、1）；
考核方式為季度業績加專業考試，季度業績佔比70%、專業考試佔比30%；
一木整木體驗館產品作為硬性指標，每個合同必須包括一木產品（木門、護牆板、樓梯、訂製家具、櫥櫃
任選其一即可）。未完成指標的工地扣發1%提成。關係單打折或免設計費情況另計。
新入職設計師試用期為3個月，表現優異者可提前轉正。在試用期內，零簽約的設計師底薪1000元；連續
三個月零簽約的自動離職。
主案設計師：底薪標準為2500元。在考核週期內，清工輔料業績指標為45萬，以上指標在季度內未完成
自動降級為副主案設計師。若季度業績考核分數和專業考試分數相加比第一名副主案設計師低，並在同級
別設計師中排名最後一名的，自動降為副主案設計師，並享受副主案設計師底薪。當月考核，當月生效。
副主案設計師：底薪標準為1800元。在考核週期內，清工輔料業績指標為36萬，以上指標在季度內未完
成自動降級為設計師。若季度業績考核分數和專業考試分數相加比最後一名主案設計師高，並在同級別設
計師中排名第一的，自動公升為主案設計師。並享受相應等級底薪。當月考核，當月生效。
室內設計師：底薪標準為1200元。在考核週期內，清工輔料業績指標為18萬，以上指標在季度內未完成
自動降級為考核期設計師。當月不簽單的底薪標準為1000元，三個月零簽單的自動離職。當月考核，當月
生效。助理設計師：底薪標準為1500元。參與專案量房並繪製效果圖的，專案設計師在合同簽訂，客戶交納首批
款後，給助理設計師本專案工程扣除設計費後簽約合同總額的0.6%為勞動酬勞；助理設計師參與專案量房
並繪製效果圖及施工圖的，專案設計師在合同簽訂，客戶交納首批款後，給助理設計師本專案工程扣除設
計費後總額的1.1%為勞動酬勞。（以上提點費用在專案設計師提點費用中扣除，公司不再額外支付相應提點，
並在客戶簽訂合同後一次性發放。）
3）提成發放：
工程提成分兩次發放，第一次按訂單合同簽訂、客戶付款開工後發放工程提成的50%。第二次工程整體完工，
客戶評價（以客戶填寫的評價書為準）達到滿意級別後發放剩餘的50%，並按決算合同額多退少補。評價一般的按決算合同額40%發放，不滿意按決算合同額20%發放，給公司造成惡性投訴或負面影響的扣除全部提成並進行相應處罰，嚴重者開除。主材提成在安裝完，客戶結算後一次性發放。
4）設計費提成發放：
設計師按收取設計費總額的40%提成，該提成在客戶繳納全額設計費後計提。發放方式為完成設計合同（客
戶交齊全額設計費）時，發放50%，剩餘50%在工程完工結束時全額發放。
公尺洛格尼設計事務所：設計總監的設計收費標準為150元/平公尺。主案設計師的設計收費標準為120元/平
公尺。臻品設計工作室：主案設計師的設計收費標準為120元/平公尺。副主案設計師的設計收費標準為90元/平公尺。
室內設計師的設計收費標準為60元/平公尺。膠州室內設計師的最底設計費收費標準為30元/平公尺。設計師
可根據實際情況，按建築面積、套內建築面積或使用面積靈活收取。
3、網銷部經理：底薪+提成
提成方案細則：
1）計算方法：
底薪標準為2500元，另加每月500元**及交通補貼。
簽約績效獎金：提成基數為網銷部月度簽約合同總額，提成係數為1%，乘以月度網銷部帶單指標完成率。（簽約以客戶交納首期款為準）
2）考核制度：
月度網銷部帶單指標完成率≧60≦100%，按簽約績效獎金乘相應係數計取提成；
月度網銷部帶單指標完成率﹥100%，按簽約績效獎金乘1.2係數計取提成；
月度網銷部帶單指標完成率﹤60%以下無提成；
3）提成發放：
簽約提成按當月簽約合同提成基數總額一次性計提，需要客戶交納首批款後計提。
4、市場部經理：底薪+提成
提成方案細則：
1）計算方法：
底薪標準為2500元，另加每月500元**及交通補貼。
簽約績效獎金：提成基數為市場部月度簽約合同總額，提成係數為1%，乘以月度市場部帶單指標完成率。（簽約以客戶交納首期款為準）
2）考核制度：
月度市場部帶單指標完成率≧60≦100%，按簽約績效獎金乘相應係數計取提成；
月度市場部帶單指標完成率﹥100%，按簽約績效獎金乘1.2係數計取提成；
月度市場部帶單指標完成率﹤60%以下無提成；
3）發放方式：
簽約提成按當月簽約合同提成基數總額一次性計提，需要客戶交納首批款後計提。
5、市場部員工：底薪+提成
提成方案細則：
1） 計算方法：
底薪標準為1500元。
簽約提成：提成基數為員工月度簽約合同總額，提成係數為3%；乘以月度帶客指標完成率。
2）考核制度：
連續三個月完不成指標，自動離職。
3）發放方式：
簽約提成按當月簽約合同提成基數總額一次性計提，需要客戶交納首批款後計提。
6、工程經理：底薪+業績提成
提成方案細則：
1）計算方法：
底薪標準為4000元，另加500元交通及**補貼。提成基數為月度決算合同總額（不含管理費、稅金、遠端費），提成係數為0.5%，考核指標為決算合同額。
2）考核制度：
月度決算合同額指標完成率≧100%的，按決算合同總額的0.5%計取提成；
月度決算合同額指標完成率﹤100%的，按0.5%乘相應係數計取提成；
7、質檢員：底薪+業績提成
提成方案細則：
1）計算方法：
底薪標準為1500元。提成基數為月度決算合同總額（不含管理費和稅金），提成係數為1%，考核指標為決算合同額。
2）考核制度：
客戶評價達到滿意級別後發放全部提成。客戶評價一般的按80%發放，不滿意按20%發放，給公司造成投訴
或負面影響的扣除全部提成並進行相應處罰，嚴重者開除。
業績提成方案
一 目的 為強調以業績為導向，按勞分配的原則，以銷售業績和能力來拉動收入水平，充分調動工作積極性，特提出本方案。二 適用範圍 三 薪酬構成 業務員的實際工資 業務員底薪 提成 四 提成方案 通過提成的工資體系，更好地激勵員工的工作主動性和積極性，吸引並留住優秀人才，為企業創造更大價值，特制定南京聲橋...
銷售提成方案 試行
為進一步規範公司銷售提成管理，提高業務人員積極性和團隊協作性，把公司做大做強，特制定以下制度。一 業務人員工資組成 為體現不費勁有保本，稍努力有小獎，大努力有大獎的管理方針，業務人員收入由底薪 提成 績效組成。1 業務人員計畫定編 5 人，底薪為 1500 元，試用期底薪 1200 元。2 業務員工...
銷售部業績提成方案
2011年銷售部績效及工資提成方案 為調動銷售部人員的積極性，提高人員的能力素質，在互為有利的原則上，經中心研究協商特定方案如下 一 銷售部人員編制 根據中心目前經營情況設銷售部經理1名，營銷員5名，如業務需要可視情況增減.二 指標任務 部門指標 銷售部今年任務指標為1100萬元，由部門經理承擔。三...