hospital at home(hah)專案的成本估計過程：估計是循序漸進的過程，隨著專案的不斷發展，估算可以重複多次進行，而且是逐步精確的。該項目的成本核算工作主要分為以下三大部分獨立進行：
人員及場地成本核算、接入網際網路成本核算及裝置成本核算。現根據市場調研，結合我團隊實際情況，簡要的核算分析如下：
一、目前市場調研相關產品，如下表：
二、對產品成本簡要分析如下：
1、裝置成本
2、接入網際網路成本
聯通、電信雙線50m獨享光纖接，4萬每年。
3、人員及場地成本
（1）管理層年薪平均2萬每月，3人。
（2）產品研製平均月薪5千每月，10人。
（3）各類工程師平均月薪1萬每月，3人。
（3）後勤保障平均月薪5千每月，4人。
（4）辦公場地3萬每月，1個。
三、有關建議：
根據以上幾種成本估計可知，主要隱患為裝置損耗較大，研發進度，工薪制定不夠合理，工作效率不高等方面，場地總用**不穩定等。針對以上問題，提出以下建議：
（1）簽定合理的場地租用合同，保證租用期間的租金穩定。
（2）嚴格執行各產品的材料消耗定額，實行限額領料制度，控制生產成本。
（3）提高開發效率，進而降低軟體專案的單位直接人工成本。
（4）實行對場地可控成本的控制，減少開支，從而使軟體專案成本費用最小化。
（5）嚴格控制軟體專案質量，實行制度化的軟體專案管理，以減少軟體需求等錯誤事故的發生。
（6）挖掘產品成本潛力，調整產品結構。
專案成本策劃
本工程實行施工總承包方式，合同造價50000萬元，自行完成部分28000萬元，專案承包收入20256.95萬元，上繳2025萬元，即上繳10.00 專案計畫成本18363.88萬元。2 專案計畫成 1 技術責任 責任人 康苗 通過優化施工組織設計 施工方案 進度計畫，達到 塔吊租賃 塔吊2臺7個月 ...
專案成本管理
施工成本管理體系主要流程圖標意圖包括 施工專案資金運動示意圖 施工專案與各方經濟關係示意圖 施工專案成本管理的程式 專案經理部各崗位成本管理職責表 分承包管理體系 專案控制過程流程圖 專案控制原理目標分解 工作分解結構 測算計畫成本示意圖 專案成本管理策劃業務流程 企業業務類流程 索賠管理體系等 成...
專案成本管理
華東理工大學網路教育學院 專案成本管理 模擬試題一 試卷滿分100分。考試時間90分鐘。注意 全部答在答題紙上，答試卷上無效，試卷與答題紙分開交 一 單項選擇題 每題1分，共10分 1 c 控制是指成本控制系統要按生產經營過程分為設計 生產 銷售等不同階段進行控制。a 分級b 分層c分段d 分時 2...