第一步：選好地段和店面
1、把握「客流」就是「錢流」原則
在車水馬龍、**熙攘的熱鬧地段開美力源連鎖店，成功的機率往往比普通地段高出許多.因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的奶粉或者提供的服務能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業績。
2、注意因行制宜
營業地點的選擇與營業內容及潛在客戶群息息相關，各行各業均有不同的特性和消費物件，**地段並不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區生意還不如開在相對偏僻一些的特定區域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好；又如文具用品店，開在**地段也顯然不如開在文教區理想。所以一定要根據不同的經營行業和專案來確定最佳的開店地點，要選擇合適的店面，並不是越熱鬧的地方越好，關鍵是要因行制宜。
3、人口密度高的地區
在居民區附近開美力源連鎖店，人口比較集中，人口密度較高，則人們去店裡的頻率相對高，生意好做。在這類地區，各年齡層和社會階層的人都有，就會有較多的顧客。而且，由於人口的流動量一直都很大，容易了解每天的銷售額，因此銷售額不會驟起驟落，可以保證店鋪穩定而豐厚的收入。
4、交通便利的地區
要便利，顧客才願意光顧，願意坐車去。一般來說，附近有汽車站，或者顧客可以步行不到20分鐘的路程可到達的店鋪是最優的。
5、**量多的街道
店鋪處在這類街道上，客流量大，光顧店鋪的顧客就相對多。但要考慮街道哪邊客流量大，還有一些地形或效通的影響，以選擇最優地點。對於一些客流量多，但是因為是交通要道，客流都是上下班的地方，則不是店面位址的很好選擇。
第二步：作進一步的考察
在初步選定美力源連鎖店的地點後，還應作進一步的全面考察，對相關的情況做一定的調查分析後，然後決定是否最後定點於此。主要考察以下幾方面的情況：1.
店面本身的情況（房租、店內情況）；2.房東的背景；3.同業競爭情況。
第三步：盡快拿下看中的店面
談好房租**對於開美力源連鎖店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價之前，你自己心裡首先應該有乙個譜，先自定乙個能夠接受的最**，這個價位必須是：
1、你覺得自己是有把握負擔得起的。尤其是在必須一筆付清數年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力；
2、預算一下，估計是有錢可賺的；
3、再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致，說明是比較合理的。然後再依據這一自己設定的最高房租**，比較房東給出的房租**，權衡後進行侃價談判，就比較容易成功。
此外，有些地方附近有許多空建築，會令人感到景象衰落而不願涉足，有些地方被傳聞治安狀況欠佳，無論是否屬實，會妨礙顧客前來，還有諸如散發出不良氣味、噪音、灰塵多、外貌破舊有走道不良的環境，都會減低開店的價值。 以上連鎖店五項選址條件，提供給連鎖店經營者，提醒；連鎖店的成功主要是選址，選址前要先定位，找到選址的標準與要素，再去選址就會找到適合的位置，成功的經營，快速的發展。
美力源專賣店選址排行：
1、醫院附近（婦幼保健醫院、人民醫院、中醫院等）
2、大型小區的門口
3、多個小區的主幹道
4、超市附近
美力源專賣店選址禁忌：
1、小巷子裡
2、偏僻的郊區
3、城中村
連鎖店連鎖店體系組織架構及工作職責
第一章連鎖店管理中心架構及職責 2 第二章大區 公司連鎖店管理部架構及職責 8第三章連鎖店架構及職責 17 第一節連鎖店涉及崗位明細 17 第二節各崗位工作職責 18 第三節各崗位許可權一覽 31 第四章連鎖店體系常規工作 37 第一節連鎖店管理中心各部門常規工作 37第二節大區 公司連管部各部門常...
連鎖店盤點制度
一 制定本制度的目的 為加強存貨資產管理，保障存貨資產的安全 完整性，確保賬務準確 及時 真實地反映存貨資產的結存及銷售狀況，使存貨資產的盤點更加規範化 制度化，為下階段的銷售 採購計畫及財務成本核算提供依據，根據實際情況，特制定本管理制度。二 概述 1.盤點物件 直營門店和庫房的存貨資產 2.職責...
連鎖店促銷流程
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