為進一步規範公司領導的行為，實現權力執行規範化目標，建設一支品德優、懂管理、善經營的高素質領導隊伍，堅決防止和糾正領導工作中的不良行為，使公司領導更好地為公司的發展服務，特制定本規範：
第一條遵守國家法律和法規，遵守公司章程及各項規章制度，做遵紀守法的表率。
第二條努力鑽研業務，不斷更新知識，掌握本職位應具備的政策理論、科學知識和工作技能，適應工作的需要，爭做學習型領導。
第三條要本著《公司法》的有關精神，在管理許可權範圍內認真行使自己職權。
第四條服從公司工作安排，忠於職守、以強烈的事業心和責任感對待工作，以促進公司健康發展為己任，努力完成公司制定的工作目標。
第五條實事求是，勤於思考，不斷創新。堅持理論聯絡實際，深入基層，做到重實際，說實話，辦實事，求實效。
第六條加強團結協作，維護良好的團隊形象。領導成員要顧全大局，加強溝通、相互配合，相互支援，團結一致，勇於批評與自我批評，勇於承擔責任。
第七條秉公辦事，剛直不阿，不准在工作中摻雜個人好噁，或者講人情，看關係。
第八條增強保密意識和組織紀律性，不洩露屬於公司內部掌握的情況。
第九條關心員工疾苦，自覺接受監督，做員工的貼心人，不脫離群眾，不做損害公司利益的事。
第一十條公私分明，嚴格要求自己，不准利用職權謀取私利。
第一十一條謹慎交友，減少應酬，不准參加可能影響公正執行公務的宴請和娛樂活動。
第一十二條艱苦奮鬥，勤儉節約，不准講排場，比闊氣，貪圖享樂，奢侈浪費。
第一十三條言行一致，表裡如一，不准口是心非，陽奉陰違。
第一十四條心胸開闊，寬巨集大度，不准嫉賢妒能，壓制人才，或者利用職權打擊報復。
第一十五條知過必改，有錯必糾，不准文過飾非，或者爭功諉過。
第一十六條本行為規範適用於金農公司領導人員。
領導在日常的行為中，要注意一下幾點：
◆ 語言
1、領導者的語言必須真實、恰當，實事求是。要符合本企業的實際，不誇大。
2、領導者的話語必須形象、到位，具有感召力。有一定的通俗化、生活化，還要相當的哲理化，而不是說一些硬梆梆的理論和套話。
3、領導者的話語必須具有豐富的文化內涵，讓員工能受到感化，從而提高整體文化素質和涵養。
◆ 行為
1、領導者的行為要具有表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的自己堅決不做。
2、領導者的行為要具有溝通作用。領導經常深入到職工群眾中去，在企業繁榮昌盛的時候要這樣做，在企業遇到困境的時候更要這樣做。領導者的行為文化能對職工發生作用，從而也能轉化成企業文化。
3、領導者的行為要具有教育意義。領導看似一些無意的舉動，有時甚至會影響下屬的工作思路，工作方法等等。
4、領導者的行為和他的語言要相一致。領導要得到職工的信任，讓職工對企業有信任，增強企業凝聚力、向心力。
◆ 思想
1、領導者的思想要符合實際，經得住實踐的檢驗。領導者的思想必須與企業發展的實際相符合，不可流於空泛。領導者正確客觀的思想理論往往會指引企業不斷走向勝利。
2、領導者的思想要真知灼見。真知灼見就是自己的頭腦思考的結果，是用自己的嘴巴說自己的話。只有根據企業發展的實際，不斷培植、總結出的思想，才可能真正地指導企業的實踐。
3、領導者的思想要從學習與思考中來，從實踐中來。人必須隨著社會的發展，不斷調整和改變自己的思想，這樣，人才能不斷進步。
領導行為規範
行為準則 努力鑽研業務，不斷更新知識，掌握工作技能，爭做學習型領導。實事求是，勤於思考，不斷創新。重實際，說實話，辦實事，求實效。加強團結協作，顧全大局，維護良好的團隊形象。秉公辦事，剛直不阿，不准在工作中摻雜個人好噁，或者講人情，看關係。增強保密意識和組織紀律性，不洩露屬於公司內部掌握的情況。關心...
司機行為規範
4.2 司機下班或出車歸來時，車輛需停回指定停車場，如因特殊情況不能按時返回時，應及時通知大區經理 城市經理 並於車輛使用完畢後及時停回公司規定的停車點，將車鑰匙和行駛證交回各大區經理 城市經理 指定處，否則一切後果由當事人完全負責。嚴禁藉機公車私用，違者予以重罰。4.3 出車歸來後，司機應做好車輛...
辦公行為規範
第一章總則 第一條為加強中心管理，維護中心良好形象，特制定本規範，明確要求，規範行為，創造良好的企業文化氛圍。第二章細則 第一條服務規範 1.儀表 中心職員工應儀表整潔 大方。2.微笑服務 在接待中心內外人員的垂詢 要求等任何場合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方。3.用語 在任何場合應使用普通...