建設工程臨建管理辦法

中鐵四局集團第一工程****

專案臨時建設工程管理辦法

第一章總則

第一條為規範專案臨時建設工程（含大、小臨，以下簡稱臨建）管理，加強公司對各專案臨建的監控力度，確保臨建符合安全適用、經濟合理的要求，同時實現施工現場標準化管理，規範現場布置，確保安全生產，促進文明施工，特制訂本辦法。以下簡稱《辦法》。

第二條各專案臨建標準遵照《專案臨時建設標準》（q/ztsy 1－2010）及《鐵路後張法混凝土預製梁制梁場臨時建設標準》（q/ztsy 2－2010）進行。以上兩個標準統稱《臨建標準》。

第三條各專案上報臨建方案的同時，應同時填寫臨建工程數量表，經公司工經部核定成本，作為核實專案責任成本的重要依據。

第四條臨建標準為規定標準的+10%為公司規定的允許範圍，超出+10%定為超建。

第五條超出臨建標準的臨建應上報臨建工程超標建設工程量申報表，堅持先批後建的原則，未經批准不得施工。

第二章管理機構及職責

第六條為確保公司專案臨建的成本管理、進度管理和質量管理有序可控，公司建立臨建管理小組，負責公司工程專案臨建管理的全面工作。

第七條公司臨建管理工作小組組長由公司總經理擔任，副組長由公司副總經理、總工程師、總經濟師擔任。組員由技術中心、測量大隊、工經部、試驗檢測中心等部門負責人組成。

第八條臨建管理工作小組成員所屬各部門職責分工如下：

技術中心：負責對專案臨建方案組織評審和對上報臨建工程量進行核實收方，並報工經部。

測量大隊：參與專案臨建方案評審工作，配合技術中心核實收方，對臨建工程量進行現場量測。

試驗檢測中心：負責對專案臨建方案中工地試驗室的規劃及儀器配備的進行確認。

工經部：負責對專案臨建方案的經濟性進行評估，編制下達專案臨建工程的責任預算，對超標臨建進行責任預算，對臨建過程中成本控制情況進行考核等。

第三章臨建方案的評審程式

第九條臨建方案應根據《臨建標準》進行編制，臨建方案在進場後7個工作日內完成調查，進場15個工作日內完成編制上報。

第一十條臨建方案編制完成後專案經理應主持召開專案部內部方案討論會，對方案的經濟性、合理性、可實時性及節能環保性做好充分的討論，直至修改完善。最終定稿後，由專案總工、專案經理簽字後報公司審批。

第一十一條超出臨建標準的臨建，除編制臨建方案外，對超建工程量必須上報完整的專題申批報告，報告內容包括工程概況、超建理由、超建工程量等。

第一十二條申批報告報公司技術中心核實臨建工程數量，經公司總工程師審批，再由公司工經部編制責任成本後予以實施。

第一十三條技術中心收到申批報告3個工作日內完成工程數量核對，5個工作日內組織召開評審會，7個工作日內完成申批報告的會簽及批覆。

第一十四條經批准的臨建方案或數量不得擅自變更，確需變更的必須重新報批。

第四章管理考核

第一十五條編制考核：專案部未按要求進行臨建方案編制、編制前未進行施工調查、編制方案未進行討論，公司將追究專案經理的領導責任並處以5000元的罰款，對專案總工逐月取消專案總工津貼，直至完成專案臨建方案的編制。

第一十六條申報考核：各專案臨建方案或超建申報未按規定報公司評審或審批，公司將追究專案經理的領導責任並處以5000元的罰款，對專案總工逐月取消專案總工津貼，直至完成專案臨建方案的申報。

第一十七條實施考核：對於未通過評審便實施或超過公司下達的責任預算的專案，公司將追究專案經理的領導責任並處以超建部分責任成本10%的罰款，對專案總工處以超建部分責任成本5%的罰款。

第一十八條臨建工程完成後，專案部應通知公司測量大隊對現場實施情況進行量測，如實施內容和數量與臨建方案不符，視情況輕重追究專案經理和專案總工責任，並將違規及處罰情況在全公司範圍內通告。

第一十九條工程專案完成後，由公司工經部對專案臨建收方進行核實，如收方內容和數量與實際實施不符，或有虛假收方，視情況輕重追究專案經理和專案總工責任，並將違規及處罰情況在全公司範圍內通告。

第二十條在未執行臨建工程管理辦法並造成嚴重經濟損失的專案，除以上處罰外，公司將保留做進一步處罰的權力。