中海石油天野化工股份****氣改煤專案組
1 目的
為進一步規範和加強專案建設單位管理費的使用和管理，制定本辦法。
2 適用範圍
本辦法適用中海石油天野化工股份****氣改煤專案。
3 編制依據
3.1 《中海石油天野化工股份****全面預算管理辦法》
3.2 《中海石油天野化工股份****氣改煤專案管理手冊》
4 釋義
切塊費用，是將年度批准的建管費中可控費用預算總額進行切塊，並劃撥到所屬各部門。包括運輸費、修理費、辦公費、物料消耗費、低值易耗品、業務招待費、圖書資料費、團隊建設費
5 管理原則
實行「切塊使用、超支扣罰」，「自主管理、責權對等」的管理原則。
6 切塊費用核定辦法
6.1 業務招待費、團隊建設費：將年度預算指標總額的50%預留專案組統籌使用，
其餘的50% 年初一次性核定並下達指標，作為各部門切塊費用。
6.2 修理費、辦公費、物料消耗費、低值易耗品、圖書資料費：將年度預算指標總額的30%預留專案組統籌使用，其餘的70% 年初一次性核定並下達指標，作為各部門切塊費用。
6.3 運輸費：將年度預算指標總額的80%預留專案組統籌使用，其餘的20% 年初一次性核定並下達指標，作為各部門切塊費用。
7 切塊費用分配比例
年度預算扣除專案組統籌的額度後，按以下比例分配各項切塊費用：工程部
30%，採辦部20%，控制部20%，hse 部15%，行政部10%，財務部 5%。
8 管理措施
8.1 各項切塊費用的開支範圍執行公司相關規定。
8.2 財務部需按部門建立成本中心（或**科目），對切塊費用進行歸口核算，控制部跟蹤費用執**況並實施績效考核。
8.3 切塊費用及專案建管費執行公司預算內審批程式，財務報帳前須經行政部審查、控制部審核簽字。
9 本辦法自下發之日起執行。
專案實施費用管理辦法
第一條為加強本公司的專案實施費用控制，特制定本管理辦法。第二條專案實施費用是指在專案實施的過程中發生的直接費用，包括差旅費 交通費 招待費 員工加班餐費 客戶培訓資料費 調研費 技術交流費 產品登記費 包裝材料和印刷費 專家簽定費 初驗費 終驗費等，但下述幾種費用除外 因公司拓展新業務而發生的招待費...
臨建管理辦法
辦公區 生活區臨建管理辦法 第一條為規範我司辦公區 生活區臨建的設計 施工 驗收 使用與維護 拆除與 管理，實現施工現場辦公區 生活區臨建的標準化 規範化，以達到節約資源 控制成本 確保安全的目的，制定本辦法。第二條本辦法適用於所有專案辦公區 生活區臨建，不包括ci標識。第三條辦公區 生活區臨建建設...
工程建設專案報建管理辦法
建設部建建字第 號文發布 第一條為有效掌握建設規模，規範工程建設實施階段程式管理，統一工程專案報建的有關規定，達到加強建築市場管理的目的，根據國家有關法律，制定本辦法。第二條工程建設專案是指各類房屋建築 土木工程 裝置安裝 管道線路敷設 裝飾裝修等固定資產投資的新建 擴建 改建以及技改等建設專案，通...