為了更好地貫徹公司的質量方針，建立健全本專案質量管理體系，加強對分承包商的施工質量進行有效監督和管理，使工程質量處在全方位、全過程、有序的控制之中，按計畫完成本工程質量目標，以向業主交滿意工程為指導，實現對業主的質量承諾，創精品工程，塑北京城建品牌，特制定本管理辦法。
本管理辦法適用於北京朝陽區來廣營鄉清河營村住宅及配套商業（一號地）工程的所有分承包商，本辦法對工程從質量目標，質保體系，規範標準，過程控制到質量驗收及質量事故處理等做了全面規定，所有在本專案施工的分承包商必須認真學習本辦法的內容，並嚴格遵照執行於本工程。
質量目標：
群體結構長城杯
分項工程合格率100%
1、 分承包單位承接施工範圍的施工質量應保證本工程質量目標的實現，因自身施工質量存在缺陷或層次不高，造成本工程任何質量目標不能實現的，按照工程分包合同的約定處理。
2、 分承包商單位的資質，應具備其分包工程專案的資質要求，並具有按工程分包合同規定條件完成分包工程專案的能力。分承包單位管理和操作人員的崗位資格應達到持證上崗要求，其人員配備應滿足專案生產需要。
3、 分承包單位必須根據所簽合同施工量的大小，設定足夠數量的專職質
量檢查員，對本單位施工過程行使質量否決權。專職質檢員要求具有相應資質，
並有從事相當工程的施工經驗，專職質檢員負責監督施工班組的施工過程和質
量控制，對檢驗批和分項工程質量進行過程檢查和驗收，在自檢合格的基礎上
對總包提出報驗，總包只接受專職質量檢查員的報驗。
4、 「百年大計，質量第一」，工程質量實行一票否決制。分承包商質量第一責任人為分包商總負責人，負責建立本單位為完成合同規定質量目標而建立的質量管理體系，並使之正常有效執行，同時根據專案總體質量目標和計畫編制分承包商的《專案質量目標設計》，並在總包方的要求時間內上報總包質量部。
5、 分承包單位應嚴格遵守**和地方有關工程質量的法律、法規；嚴格執行國家、行業、地方現行施工標準和規範。根據總包與業主所簽合同的需要，總包有權要求分承包方對某工序做到高於國家規範、地方標準的合理標準。
6、 分承包商必須加強對自身全體員工的質量教育，牢固樹立創優意識，要有組織、有計畫的定期組織員工進行施工規範、工藝標準和操作技能的培訓、學習，不斷提高員工自身的質量意識和質量預控能力。總承包商將經常檢查分承包商施工管理人員和操作人員對操作工藝流程，質量驗收規範及標準的掌握情況，對達不到要求的，總包方有權要求分承包商繼續教育培訓上崗或清退該類人員。
7、 每一分項工程施工前，接受總包技術，工程部門相應的技術方案交底，分包商施工負責人必須組織相關人員認真學習施工組織設計和相應施工方案、措施及規範標準。要嚴格按照施工組織設計、施工方案、國家規範、質量標準組織施工。如對總包施工方案、技術交底存有異議，必須以書面形式反映，在沒有得到更改指令前必須執行總包既定方案，對技術難點和可能出現的問題提前提出，並與總包方共同研究解決辦法，對不接受交底或交底不清楚的禁止施工，嚴禁隨意更改總包方案或降低工程質量標準，發現有類似情況出現，總包將視情節輕重，處以 1000 元以上罰款。
8、 分包方根據工程或總包要求編制的施工技術措施，質量保證措施等檔案必須全面滿足總包單位編制的施工組織設計或技術方案的要求，同時要具有針對性、可操作性、通俗易懂，能指導操作，每天施工前班組長必須提前對班組成員做班前交底，內容要細，標準要高，可操作性強，貫徹到每乙個操作工人，班前交底要有交底記錄。
9、 工程開始施工後，總包方將從圖紙深化設計、樣品審批、材料檢驗、施工技術、質量驗收等各方面對分承包商進行監督和管理，並隨時提出相應建議，分承包商必須遵照執行。分承包商的負責人要組織施工、技術、質量負責人認真進行圖紙學習，掌握工程特點、技術要求、節點細節等，對圖紙交代不清或不能準確理解的內容，及時向總包技術，工程部門提出，決不允許帶問題施工，若由此造成的一切損失由相應分包商承擔。
10、 加強質量的預控、預防，分承包商對自己的施工範圍要加強過程控制，施工中按照「三檢制」要求施工，即「自檢、互檢、交接檢」，不允許走形式，交接過程資料要求齊全。分承包商的施工負責人，工長及質量檢查員要隨時檢查掌握施工質量狀況及時發現和解決問題。
11、 過程施工堅持樣板制，分項工程必須先由總包進行樣板施工內容的驗收，樣板得到業主、監理、總包共同確認後，才能進行大面積施工。樣板部位按總包要求掛牌明確樣板內容，部位，時間，施工單位和負責人。對不執行樣板制的一次處罰 500元以上罰款。
分承包商必須按照總包要求作好現場質量標識，對於不聽安排不做標識者，發現一次罰款 500 元。
12、 施工過程出現質量問題要立即上報總包相關人員，不允許繼續施工，更不允許隱瞞不報，欺上瞞下，發現一次隱瞞不報的罰款 1000 元以上。對於由此造成的經濟損失由總包成本部評估，由分承包商承擔。質量問題的處理要得到總包批准按照總包指令進行，不得私自處理修補否則，一次罰款 1000 元以上。
13、 施工過程中要隨時接受總包、監理、業主的檢查，並為上述檢查提供便利條件，對待檢查人員態度要謙和，對提出的整改建議要虛心接受，對於監理，業主提出的意見有分歧也不允許當面頂撞，對於可匯報總包解決，由於分包有關人員不服從總包單位或監理人員的管理，態度惡劣，頂撞相關檢查人員的當事人要清出工地，對施工質量低劣造成重大經濟損失的，除要其賠償經濟損失外，同時總包有權解除分包合同，並將其立即清退出場。分承包商嚴禁與監理、甲方進行各種形式下的溝通，發現類似情況總包將視情節輕重處以 2000 元以上罰款。
14、真愛勞動成果，保護成品。分承包方必須按照總包方的質量管理規定及質量要求對加工的成品、半成品，施工生產的成品、半成品，採取可靠、有力的措施進行保護。在進行的施工生產過程中對可能產生破壞的成品、半成品必須提前進行有效的保護措施。
如果，在施工生產過程中不落實總包的半成品、成品保護措施，故意破壞成品、半成品的野蠻施工行為，總包方將有權進行制止、處罰。對於造成損失的總包方將視情節處以1000元-5000元的處罰，對於屢教不改的或情節嚴重的，總包質量部將上報專案領導部門決定處罰措施，並有權要求分包方按照合同約定更換分包相關責任人、分包隊伍等。
15、 每道工序完成後，分承包商的質量檢查員要組織內部驗收，對於自檢合格的分項工程檢驗批，分包商的相關驗收組織人員必須及時填寫「報驗申請單」，並客觀事實的填寫意見，嚴禁閉門造車，弄虛作假。分承包商的專職質量檢查員及時向總包報驗，對於不填寫資料或資料不全，不符合相關要求的，總包質量部不接受分承包商的報驗。
16、 分承包商的質量員要認真組織內部驗收，積極配合總包工程質量部門的驗收檢查工作，否則總包有權不驗收，造成的損失由分包單位自負，分承包商必須保證所報驗的檢驗批或分項工程質量達到要求，一次報驗不合格，視情節輕重對分承包商處於 200—500 元罰款，第二次報驗不合格，對分承包商罰款500— 1000元，第三次不合格，由分包現場負責人向總包工程部報驗，並處1000—2000元的罰款，對於第四次或連續兩個部位以上三次報驗不合格，總包質量部將上報
總包專案領導決定處罰措施，由此造成的工期，費用等一切損失由分包方承擔。
17、 所有隱蔽工程驗收必須由總包和監理在隱蔽前簽字確認，分承包商應該在隱檢工程驗收不少於一天前通知總包方進行檢驗，如果總包方要求對己經隱檢的前一道工序重新檢查時，分承包商應該按要求進行剝落，並在檢查後重新覆蓋修復，檢驗合格，總包方承擔有關費用，不合格則由分承包商自行承擔費用。
18、 經總包方檢驗通過並報業主和監理審核通過後，分承包商方可進行下道工序施工，對於未經驗收私自進行下一道工序的，必須無條件返工，並處以 1000 元以上罰款。如果有任何驗收不合格，分承包商必須在總包方規定期限內進行整改、返工，直至總包方驗收合格，因整改、返工引起的延誤工期不予順延。如果分承包商拒絕返工，則總包方有權自行返工，但一切費用由分包商雙倍承擔，而該筆費用不需要分包商書面確認，總包將將直接從工程款中扣除。
如果分承包商多次返工未能達到質量要求，總包方有權自行返工，一切費用由分承包商負責承擔。
19、 分承包商必須按照總包方要求配備足夠的相關各種人員，配合總包方的施工組織、生產，特別是專職質檢員、實驗員必須無條件滿足總包的規定和管理要求，總包所需分包提供的所有實驗，檢驗，驗收等資料必須與施工同步，不得有拖遲漏項，嚴禁弄虛作假，否則對分包單位處於500元以上罰款，總包方的相關人員有權對分包相應人員進行業務能力、素質等的考核，對不能滿足總包規定、要求的人員，總包方有權要求分包方更換人員。
20、 分承包商對自行採購物資的進場必須進行驗收工作，各種質量證明資料報總包資料室備案，對無質量證明資料的一次性罰款 200—500 元，不報工程部等相關部門驗收的，一次罰款 200—500 元。對不合格的物資，立即退場。若屬於驗收不認真，造成不合格產品進入現場使用造成的質量問題的，損失由分承包商承擔，總包加倍處罰。
21、 分承包商按照總包要求作好各種系統除錯，在除錯前 72 小時通知總包方，並按照要求作好準備工作和除錯記錄，除錯應達到國家標準，裝置材料質量和安全效能滿足國家和北京地區規範及總包要求。除錯不合格，分承包商負責返工，並自行承擔費用。
2承包商質量管理要求
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