總說明：為激勵全山莊員工的工作積極性，確保董事長下達的月度、季度、年度的經營計畫的完成和超額完成，建議執行工資與山莊經營效益相掛鉤的方案。
一、由山莊總經理一次性下達各營業部門的月度、季度、年度的經營指標數，並由山莊總經理和各營業部門的第一責任人簽定「經營指標確認書」。
二、以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時間，並以此發放月度浮動效益工資
三、全山莊的考核分為「三大板塊」，即一線經營部門，特殊經營部門和後勤部門，具體明確如下：
第一板塊：一線經營部門：前廳部溫泉部客房部餐飲部康樂部
第二板塊：特殊經營部門：市場營銷部
第三板塊：後勤部門：
總經辦財務部行政部工程部保安部採購部
四、各營業部門的「經營指標確認書」簽認後，必須送乙份交至財務部備考，財務部將根據每個營業部門的當月實際完成的營業收入，計算每乙個營業部門的浮動效益工資，報總經理審批後發放。
五、浮動效益工資，僅和全山莊各個部門的主管級以上（包括領主管的人員）的管理人員掛鉤；
六、浮動效益工資的計算方法：
1、全山莊主管級以上（包括主管級）管理人員的基本工資和當月營業指標完成情況相掛鉤，即當月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。
2、全山莊主管級以上（包括主管級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的工資的50%參與浮動。
比如：（1）某主管，每月職務崗位等級工資為800元，則其中50%=400元為基本工資數，每月參與浮動，
比如：（2）某部門經理，每月職務崗位等級工資為3000元，則其中50%= 1500元為基本工資數，每月參與浮動，
其餘類推。
3、第一板塊的主管級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：
※每人的基本工資和當月的部門營業指標實際完成的比例浮動。
比如：餐飲部當月的營業指標為90萬元，而當月本部門實際完成營業額為100萬元，餐飲部經理的工資為3000元，則基本工資為1500元，那麼他的當月工資則為：
1500元 *（100萬元/ 90萬元）=1500元 1.11%（小數點後取兩位四捨五入）=1665元+1500元=3165元
若當月只完成85萬元，那麼他的當月工資則為：
1500元 *（85萬元/ 90萬元）=2000元 0.94%（小數點後取兩位四捨五入）=1410元+1500元=2910元
其餘類推。
4、第二板塊的主管級的管理人員的浮動效益工資計算公式：
山莊對第二板塊的部門（即市場營銷部）作特殊的考核標準：
即：考核客房部的營業收入的比重佔70%，考核餐飲部的營業收入的比重佔20%，考核溫泉部的營業收入的比重佔10%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動效益工資數。
※市場營銷部經理，他的工資為3000元，那麼他的參與浮動的工資為3000元 50%=1500元，其中含：
客房部的基本工資數為：1500元 70%=1050元
餐飲部的基本工資數為：1500元 20%=300元
溫泉部的基本工資數為：1500元 10%=150元
※假設：某月份山莊各營業部門的月度營業指標為：
客房部100萬元
餐飲部90萬元
溫泉部30萬元
※假設：當月各營業部門實際完成數分別為：
客房部120萬元，完成比例為120%
餐飲部100萬元，完成比例為111%
溫泉部40萬元，完成比例為133%
山莊總收入為260萬元
※那麼，市場營銷部經理的當月基本工資為：
（1050元 120%）+（350元 111%）+（150元 133%）=1260元+388.5元+199.5元=1848元+1500元=3348元
※反之，也按實際完成比例下降。
5、第三板塊的主管級以上管理人員以浮動效益計算公式為：
其基本工資收入與全山莊營業指標和當月實際完成比例相掛鉤。
比如：（按上述例子）全山莊某月份總共完成了260萬元，當月總營業指標為220萬元，則實際比例為260元 220萬元=118%
※假設某後勤部門的經理工資為2000元，那麼他的參與浮動的工資為2000元 50%=1000元。
※那麼，他的當月工資為：1000元 118%=1180元+1000元=2180元
※反之，也按實際完成比例下降。
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