【摘要】房地產工程建設管理工作十分關鍵，維護管理的實效作用必須要從計畫管理、質量管理和監理管理三方面進行全面的控制。本文整理了當前房地產工程管理存在的問題，並提出了相應的解決對策，為提公升房地產工程管理的實效性提供了寶貴的建議。
【關鍵詞】房地產；工程管理；問題；對策
房地產工程管理直接影響房地產工程建設的效果，而針對目前房地產工程建設的實際情況提出有效的管理對策對我國建築行業的管理研究十分有利。本文整理了當前房地產工程管理存在的問題，並提出了相應的解決對策，為提公升房地產工程管理的實效性提供了寶貴的建議。
1.當前房地產工程管理存在的問題
從房地產工程管理的流程上看，從工程前期準備到入住，工程主要包括以下工作：工程前期準備；工程計畫管理；工程技術管理；工程質量管理；工程成本管理；工程監理管理；工程移交；保修期服務等內容。而從這些流程內容的管理情況來看，工程計畫屬於管理的準備關鍵；工程質量管理是工程信譽的管理重點；工程監管則是整體工作情況的把握重點。
因此，下面就針對這三方面容易存在的問題進行詳細分析。
1.1計畫管理存在的問題
目前房地產工程管理的計畫管理環節需要工程部門能夠對工程的情況進行市場研究，然後再編寫可行性報告，最後以最快的速度完成決策。但是，目前的房地產工程卻使得計畫決策的時間越來越長，嚴重影響了房地產工程的施工和定位。這樣情況產生的原因，主要是因為前期對市場研究不充分，決策緩慢，由於沒有詳細、「可行」的專案可行性研究報告，使得專案的規劃設計遲遲不能如期進行，即使勉強進行了多方案的規劃概念設計，也會因為市場研究不充分，心中無底，評判「標準」不明確，猶豫不決，影響決策。
而在這樣的長期計畫環境下，計畫管理工作缺乏全面的預算處理，加上很多房地產工程都屬於較大型的工程，如果工程現劃不妥，那將使成本超過預算，浪費鉅額資金，排程不當將導致不必要的延誤，而且管理不善將使企業破產。
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