一、目的：
為了適應和滿足公司發展需要，打造一支優秀團隊，以提高員工操作技能和綜合素質，讓員工具有多能化的技能，提公升員工的積極性與創新意識，更好的做好本職工作。
二、培養範圍：
本活動適用於部品管理所有副班長及以下正式員工。
三、 定義：
多能工：具有操作多種裝置能力的作業人員，或在工作中能熟練操作3個或3個以上的崗位人員。
四、 多能工的評價要求：
1、 入社時間需滿半年以上者；
2、 組織紀律好，工作積極，有上進性，服從性很強，表現優秀；
3、能指導新工作業操作；
4、熟悉部品管理3個不同崗位以上者（含3個）；
5、評價季度內未發生重大事件或重大品質問題（當月績效考評為c級）；
6、上季度評價出的多能工在評價季度內出現重大事件或重大品質問題時，評價資格自動取消；
五、評價標準：
參照試卷或考查記錄。
六、申報時間：
多能工申報時間為3個月/1次
七、使用表單：部品管理多能工申報表
部品管理
類似部品管理規定
1.目的 為了區分類似部品，防止混淆，不致於誤用，錯用部品，特制定此管理規定。2.範圍 適用於本公司所有類似部品 3.定義 3.1類似部品 指外觀 顏色 材質 形狀 尺寸相近或相似，難以區分的部品。4.職責許可權 4.1 製造生計 作成類似部品一覽表，並在相應的作業指導書上明確註明。4.2品質課 根...
倉儲中心維修部品管理規定
1 目的 為規範維修部品的管理，做到準確接收發放，異常資訊能夠及時得到處理，提高精度和效率，特此對整個維修接收發放流程進行規定。2 適用範圍 倉儲中心 kd部品課 3 工作流程和要求 3.1 接收維修部品到貨時，收貨人員要對外包裝 部品品種 整包裝數量已經現品票的規範和屬實性進行確認，做到賬 卡 物...
多能工管理辦法
一線員工 多能工 培訓 激勵管理辦法 為進一步調動廣大員工學習技能技術的積極性，全面提高一線員工生產技能技術水平，提高產品加工質量，建立一支高素質 一專多能的員工隊伍，更好地使員工能適應和滿足公司各類產品加工的需要，經公司經理會研究決定，特制定本管理辦法。一 多能工 的定義 取得兩種 含兩種 專業以...