專案投資評估，是站在投資者的角度，研究酒店的整個開發過程，對專案的總投資成本、營業收益情況進行估算，並依此計算專案的投資利潤，編制各期的淨現金流量，對酒店專案的財務盈利能力、資金平衡情況進行分析。
對酒店開發過程的模擬為：第1年、第2年為酒店建設期，第3年開始進入酒店經營期，第13年將酒店整體**。
本報告僅從專案投資與經營的角度分析專案的可行性，由於**時間較長（13年），造成經濟測算結果存在偏差，故僅供決策參考，而不作為最終的測算結果。
酒店的總投資額，經營期間的營業收入和經營成本，均基於**資料。
假定專案投資基準收益率為8%。
本報告投資評估中，對專案進行13年的財務模擬**，期間所發生的專案的土地增值部分，不在本次測算考慮之中。
假設專案總投資中的自有資金佔25%。
假設本專案在未來使用年限內，每年可獲得穩定的年淨收益，運用收益還原法測算本專案的未來售價，估算**可能相對比較保守。
秦嶺太白山神怡度假酒店專案主要經濟技術指標如下：
總成本測算以發展商提供的投資成本估算資料為基礎。根據發展商提供的資料，酒店建安成本的各構成項單價為：
除建安成本外，酒店投資成本還包括土地費用、前期費用、基礎設施費、管理費用等，各項成本如下：
酒店的總投資成本估算為39040萬元。其中，建安成本佔67%的比重
詳見附表「專案總投資估算表」。
酒店經營情況測算，是站在酒店經營者的角度，對酒店進入經營期後的營業收入、成本費用支出及經營利潤進行**。
經營測算以酒店管理公司提供的經營**資料為基礎。酒店擁有客房數約380間，**第一年出租率為65%，每年以2%幅度遞增；餐飲第一年上座率為65%，每年以2%幅度遞增；會議第一年租金為30元/平方公尺，每年租金以3%幅度遞增。酒店經營期第一年的各項經營狀況**如下：
根據酒店管理公司提供的資料，酒店的各項經營成本與費用支出如下表：
**酒店經營期的第一年經營收入為9853萬元。其中，客房收入5860萬元，佔59.4%；餐飲收入2373萬元，佔24.
1%；會議收入1620萬元，佔16.4%。以後，預計酒店營業收入以每年2%的幅度遞增。
客房、餐飲、會議的直接營業成本與費用年增幅2%的變動測算。經營期第一年，酒店經營成本和費用支出為556萬元。
利用收益法對本酒店13年後的市值進行預估。根據酒店整個經營期間的淨現金流量貼現，預計屆時的銷售均價為30000元/平方公尺。（具體評估方法見「專案市值評估」章節）。
專案總投資額為39040萬元。
專案利潤總額89377萬元，稅後利潤67033萬元。
專案內部收益率為26.92%。
專案投資利潤率達到172%。
全部投資**期為：13年（含建設期兩年）。即單純通過酒店經營的收益，經營13年可**總投資成本。
各項靜態財務指標計算結果如下表所示：
根據專案開發過程中各期現金流入、流出情況，繪製成全部投資累計淨現金流量表，並依此計算本專案各項動態經濟指標。
全部投資財務淨現值為119920萬元大於0，專案可行。
全部投資內部收益率為26.92%，大於內部收益率8%。
酒店在假設第1、2期建成第3期即投入營業後，每年都能帶來穩定的收益，且13年後實現租轉售，故分別把經營期間內各年所發生的收益金流量都折現到投資方案開始實施時的現值之和，進行現值評估。
單位：萬元
注：第1、2年為建設期，收益淨現金=0，第3年開始進入經營期，每年收益淨現金流詳見「全部投資財務現金流量表」，第13年專案**。
公式：v
經過估算，本專案在目前時間點的市值v= 32，381.16 萬元。
投資估算的方法
一 建設投資靜態投資部分的估算 1.單位生產能力估算法 依據調查的統計資料，利用相近規模的單位生產能力投資乘以建設規模，即得擬建專案投資。其計算公式為 式中 c1 已建類似專案的靜態投資額 c2 擬建專案靜態投資額 q1 已建類似專案的生產能力 q2 擬建專案的生產能力 f 不同時期 不同地點的定額...
酒店運營估算方法
1 酒店年營業收入 客房數 365天 入住率 客房均價2 酒店固定成本 1 加盟管理顧問費 3000元 間 2 裝修成本 9萬元 間 3 裝修設計費 共30萬元 4 物業管理費 總面積 6元 3 酒店變動成本 1 人員成本 約300萬 年 2 加盟服務支援費 營業收入的5 3 訂房返傭費 20元 間...
旅遊區投資估算
一 投資估算 作者 pjlyj文章 本站原創點選數 537更新時間 2008 9 2 4 00 58 根據規劃方案，結合市場 確定規劃期內投資總額為10805萬元，具體投資如下表 表9 1投資估算表單位 萬元 專案建設內容主幹道次幹道遊步道水電設施通訊設施消防設施綠化環境保護燈光系統安全合計景區大門...