摘要：隨著我國城市化程序的的不斷加快，燃氣企業作為服務行業也需要與時俱進，不斷發展壯大，在為社會提供高效服務、優質能源產品的同時也要積極探索企業生存發展的道路。燃氣企業只有深挖內部潛力，加大工程成本管理，提高經濟效益，才能在激烈的市場競爭中佔據有力的一席之地。
燃氣工程建設具有周期長、安全要求高，投資規模大等特點，加強工程成本管理顯得尤為重要。它是燃氣企業提高經濟效益和社會效益的重要手段之一。燃氣工程如何實現成本管理，是燃氣企業必須慎重考慮的問題。
關鍵詞：燃氣企業工程成本管理方法
一、前言
隨著市場經濟的不斷完善和成熟，燃氣企業的市場競爭越來越激烈，如果工程成本控制得當，所獲得的經濟效益就會提高，企業就會充滿活力和生機，在市場上就會增強競爭力。反之，如果工程成本沒有得到合理控制，就會浪費資源，增加成本造價，使經濟效益遭受損失，企業的發展就會因此而衰退。燃氣工程建設作為城市公用發展的重要組成部分，對地方城市發展的重要性不言而喻，但一些燃氣企業沒有做好成本控制，大大增加了成本造價，從長遠角度來看，這不利於燃氣企業的可持續發展。
所以燃氣工程的成本必須得到嚴密控制，以此提高經濟效益，這是燃氣企業增強市場競爭力的重要保障。
二、燃氣工程如何進行成本管理
1、實施全面預算
合理控制工程成本是燃氣工程三大目標之一，燃氣工程實施之前，要對整個燃氣工程的造價進行全面、細緻、科學的預算，實施全面的預算管理。燃氣企業要將成本控制落實到每乙個層面上，根據工程的實際情況編制規範、細緻的預算方案，最大限度地避免施工的隨意性和盲目性，為工程決策提供有效依據。
首先，為了凝聚智慧型，燃氣工程可以鼓勵所有人員一起參與預算，並使預算指標規範化和統一化，使每乙個層面、每乙個員工心中都牢固樹立成本控制意識。要切實控制燃氣工程的成本，就要按照預算編製的要求去貫徹落實，否則會因為執行預算不力而導致預算執行成本遭受風險。
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