摘要：在我國，高速公路運營企業具備著範圍廣、線路長、收費站點多等特點，而且在對其進行組織的時候還具備著一定的複雜性，所以對高速公路的財務進行良好的管理時，管理人員一般都會利用集中式的管理方法，充分做到內容方面的細化、管理方面的細化。然後，由主公司來制定相應的活動計畫，從而確保對各個車輛、日常管理費等費用控制在科學的管理當中，從而將運營時所投入的成本降低到最大限度。
關鍵詞：高速公路經營企業；財務管理；預算管理；徵收費管理；成本管理
中圖分類號：f275 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2013）01-0-01
公路交通的發展是提高我國經濟發展的重要命脈，同時也是彰顯我國社會能力及經濟能力的主要方式。在這個背景，強化我國高速公路經營企業的財務管理能力，這是有效提高交通建設能力，提高交通使用質量的關鍵所在。不過在現階段，我國就高速公路財務經營管理方面依然存在著相應的缺陷，比如說缺乏嚴謹的體系、缺乏完善的理論，或者說管理不全面等。
所以，加大對高速公路經營企業的財務管理力度，健全體系，這便成為一項重要的任務。本文筆者就結合當前高速公路經營企業的相關特點進行分析，從而系統闡述當前高速公路經營企業在財務管理工作方面所沿用的模式。
一、財務管理模式
1.預算管理
預算管理大體上分為三點：預算編製、預算執行，以及考核。其中，高速公路經營企業在進行預算編製的時候，工作人員往往會選擇由下而上，或者是由上而下的編制方法；預算執行時，由於該環節是預算管理工作中較為重要的一項環節，因此在進行的時候必須嚴格遵循編制的要求。
同時，當執行工作進展到中期的時候，相關人員還要適當地對其進行考核，從而確保預算工作的合理性與準確性。
2.資金管理
資金管理是企業內部財務管理的重要環節，也是有效控制成本，降低成本投入，提高企業經濟效益的關鍵。其中，高速公路經營企業在對其內部資金進行管理的時候，管理人員都會建立完善的使用制度和分管制度，然後再結合監管部門對其管理效果進行定期的考核。其中，開展資金管理工作的主要目的是：
建立合理有效的資金管理方案，降低成本投入，提高企業發展水平，強化企業經濟能力。
高速公路經濟管理措施探析
作者 崔劍虹 科技創新與應用 2013年第31期 摘要 在經濟快速發展的時代背景下，對於高速公路的建設需求越來越嚴格。高速公路建設是一項利國利民的工程，其資金消耗比較密集，專案規模大，是我國經濟發展中基礎的交通設施，對於我國的經濟發展有重要的促進作用。高速公路的發展水平對於我國的經濟發展有重要的影響...
集團企業財務管理
摘要建立以產權管理為主的集團財務管理體系，各成員企業在集團的計畫控制下行使自主經營權，變粗放型管理為集約型管理方式，使整個集團財務成為乙個有機的整體，是集團企業財務管理的發展趨勢。關鍵詞集團財務管理 前言隨著經濟環境的變化，企業的管理方式由 粗放型管理逐步衍變為集約型管理 提高資金的利用率 降低企業...
企業財務管理目錄
劉娥平 第一章總論1次 第二章財務管理的價值觀念 2.5次 第三章企業資金的籌集 1.5次 第四章資金成本與資金結構 3次 第五章固定資產投資2.5次 第六章 投資1.5次 第七章營運資金管理2次 第八章利潤管理1.5次 第九章財務報表與分析 1.5次 第十章企業併購的財務管理 第十一章國際財務管理...