王昕 標桿地產企業設計管理培訓

2022-04-05 05:17:29 字數 2221 閱讀 1132

《標桿房地產企業設計管理標準化與成本控制實戰成敗案例分析》

—設計標準化:更快、更好、更低!

王昕:具有萬科萬達住宅商業雙重經驗,掌握萬科萬達住宅商業雙重標準,曾兼任成本部副部長4年,熟悉設計及成本兩方面工作,13年設計加15年設計管理經驗,現任某上市房地產集團設計部副部長(設計院副院長)。

最近5年崗位職責:負責領導該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產品線標準化設計體系,負責對該集團產品設計進行成本及效益審查。

設計決定了專案成本的幾乎85﹪,同時決定了產品溢價及開發速度!本課程通過大量案例系統解析住宅及社群商業可研、概念、方案、擴初、施工圖、以及地下車庫設計階段標桿房企如何運用最新的標準化設計控制設計成本,提公升專案溢價及設計速度。

1、 了解住宅及社群商業標桿企業最新關鍵設計標準及成本控制標準

2、 了解設計各階段最容易出錯的風險點及控制流程、標準

3、 通過大量正反案例解析如何提高住宅及社群商業溢價並控制成本

4、 重大成本控制案例:地下車庫及地下室設計各階段成本關鍵控制點與標準

房企董事長、ceo、總經理、設計總監、成本總監、設計經理、成本經理、設計管理人員、成本管理人員、營銷策劃人員、設計院設計師、設計院領導

一、 可研階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

1、 可研階段流程、職責、分工、目的

2、 可研階段設計相關標準化

3、 可研階段易出錯點教訓總結提醒

4、 案例與解析:「宗地研究**」「規劃成本敏感點」「編研設計要點」「商業最佳長寬高」「高壓電纜溝案例」「恆大採空區案例」「土地汙染案例」「香山專案容積率案例」「萬科某專案被複製案例」等

二、 概念階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

1、 概念階段流程、職責、分工、目的

2、 概念階段設計相關標準化

3、 概念階段易出錯點教訓總結提醒

4、 案例與解析:「總圖定位」「現金流與回正案例」「產品建議」「萬科定位測算案例」「規劃與稅務成本」「盈利模式」「高低配案例」「噪音案例」「風水案例」「龍奧大廈規劃案例」「舞山地形案例」「偷面積與新面積計算規則」「風格及材料與成本案例」「社群商業概念設計要點」「時間成本」「產品線規劃要點」「萬達商業高效複製標準」

三、 方案階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

1、 方案階段流程、職責、分工、目的

2、 方案階段設計相關標準化

3、 方案階段易出錯點教訓總結提醒

4、 案例與解析:「報規報建關鍵技術」「成本規劃與案例」「社群商業方案設計要點」「萬達商業限額設計標準」「山地建築成本控制案例」「萬科成控7項要點」「含鋼量控制步驟」「立面造價控制標準」「級配標準」「規劃設計成控技術」「山地建築地下室」「萬達商鋪轉換層結構布置標準」「白丟1300萬的空調方案」「景觀標準化」「5個方案成本控制案例」「地源熱幫浦案例」「窗積牆積標準」等

四、 擴初階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

1、 擴初階段流程、職責、分工、目的

2、 擴初階段設計相關標準化

3、 擴初階段易出錯點教訓總結提醒

4、 案例與解析:「社群商業細節設計標準」「24項重大設計成本控制標準」「幾個重大成本控制案例」「鋼筋含量控制辦法與標準」「基礎與結構控制案例」「幕牆成本控制案例」「7階段成本控制要點」「萬達底商標準化轉換」「疊合會審」「寫字樓得房率案例」等

五、 施工圖階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準

1、 施工圖階段流程、職責、分工、目的

2、 施工圖階段設計相關標準化

3、 施工圖階段易出錯點教訓總結提醒

4、 案例與解析:「標準化建築作法」「關鍵節點大樣」「審圖流程」「物業審圖強制標準」「稀土鋁合金電纜」「砂加氣」「礦棉」「同層排水」「出入口標準」「罄竹難書抗滲體系」「空調宕機」「合約規劃」等

六、 重大設計成本控制案例詳解-《地下室與地下車庫》

浪費2億成本的案例、節約1億成本的案例、某集團積壓車庫40個億的案例。控制標準:拿地、指標、規劃、單體、7種車庫造價與比選、豎向設定、地下室?

、地下室與車庫關係?、計容?、配套費?

、人防?、稅務、消防、層高、柱網、覆土、頂板、底板、結構形式、防水關鍵、通風、輪廓、層數、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建築作法、使用成本。

課程相關

【培訓費用】¥3680元/人, 費用包含(學習費、資料費、場地費、午餐費、茶歇)

【培訓時間】4月18-19日西安(酒店具體資訊提前10天確認)

【備註說明】會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。

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